下属讨厌这样的主管
不勤奋的主管让人讨厌。作为一名主管,一定是带领大家完成任务的主心骨,一名主管,你可以不是业务能力最强的,但你在员工眼里一定是最勤奋的。因为每个员工都在看你,看你的表现来学习。一名主管首先是一位榜样,员工学习的榜样,作为一名榜样首先是会营造一种积极地氛围,给员工提供一个标杆。我们到一个市场一定首先是看市场、找问题,而不是坐在办公室里发号施令。一名勤奋的主管使员工接受的首要因素。
不懂得谋划的主管让人讨厌。作为一名新员工,首先考虑的是我跟着你能学到啥?你是否有做市场的一系列策略、方法、步骤。你是否能看到哪里需要行动,哪里是机会?哪里又是需要解决的问题?你是否能清楚的指出市场问题所在?你是否能找到解决问题的办法?你是否能制定出本区域的产品策略,渠道策略,终端策略,经销商管理策略,你是否能给员工指出行动的方向和具体的操作方法,你是否能通过谋划给你的员工竖立信心。这都是一名主管必须要做的。
不懂得激励员工的主管让人讨厌。有的主管很悲观。老是抱怨市场问题,公司政策。这是大忌,你想过没有,如果作为主管都对市场没有信心,没有勇气去解决市场中的问题,员工又怎么会有信心,我们要去激励员工,首先作为主管就是要有乐观的心态,不允许自己有悲观的想法和心态,要有解决问题的勇气和方法。然后我们要调动大家的积极的情绪,我们要给员工分析市场的机会,我们要从战略上藐视问题,战术上重视问题。给大家一种必胜的信念。我们要善于去表扬员工的进步,我们又要善于去指出员工存在的问题。
没有好的个人品质的主管让人讨厌。信心、决心、耐心,这是一个人做事的优秀的品质,在做市场决策的的时候,当我们对事情认定的时候,我们要有信心能做好,我们要能下定决心,即使遇到多大的问题,我们都会坚持去做。在事情执行过程中。我们不管遇到多大的挫折,我们都会很有耐心的一步一步的把事情改变,做好。我们要有乐观的情绪,我们不仅要自己乐观,我们还要传达给员工,每个人都乐观,每个人都非常有信心。还有啥事情做不好呢?
不懂得尊重员工关心员工的主管让人讨厌。作为主管,不仅仅是做事情,还要给员工以安全感,成就感。我们要善于表扬员工,我们要善于激发员工的情绪,我们还要关心员工,生活上力所能及的解决员工遇到的各种问题,情感的、社交的、家庭的,我们要善于和员工交心。世界上最远的距离是心与心的距离,但是最近的距离也是心与心的距离。
改变客观世界,我们首先要改变主观世界。改变员工对我们的看法,我们就要提高自己的认知水平,善于管理自己的情绪和意志。我们又要善于观察员工的心态,员工的需求,我们要满足他们我们可以做到的事情。
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