万达、腾讯、百度合伙做电商 前景难料
电商行业近期真是风起云涌。
一厢,阿里巴巴(滚动资讯)集团赴美上市在即;一厢,万达联手腾讯(125.3, -1.30, -1.03%, 实时行情)、百度(214.52, 0.71, 0.33%)三巨头联手共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。
万达集团董事长王健林透露,万达电子商务公司今年试行,明年正式上线,计划一期投资50亿元,5年投入200亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权。
未来三方在打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系,并建立数据联盟。
“卖服务”
百度CEO李彦宏描述了这样一个场景:“在街上有个姑娘穿的裙子很漂亮,你把裙子拍下来,我们就可以告诉你在万达百货哪个店铺在卖;你看到了一张电影海报,百度就可以告诉你在万达影院的上映时间。”
对于用户来说,万达电商是这样一个概念:用户在手机里安装万达电商APP,通过在万达商圈里唯一的ID标识,可以随时查看酒店和度假地的情况,走入万达广场时收到自己喜欢品牌的推广优惠信息,想吃饭可以通过手机预定付款,到达地点直接用餐等。
这还是O2O的范畴。“O2O将是未来电子商务最大的一块蛋糕。”王健林表示,“电子商务发展这么多年,但还没有真正的大型线上线下电子商务公司。机会对大家是均等的。”
王健林反复强调:“不要和马云、京东(31.92, 0.48, 1.53%)做比较,我们不卖产品,而是卖服务。”
“我们不应该有线上线下任何的固定思维,要做融合的线上线下互动,融合的消费模式,说来说去就是万达电商一定不是卖商品的,而是卖服务的。”王健林透露,会前和腾讯CEO马化腾刚聊过O2O电商公司,可能会被误认为只卖商品。
“拥抱互联网”
王健林要做电商,早已不是什么秘密,这位前中国首富多次在公开场合和阿里巴巴董事局主席马云“调情”,表达做电商的意愿。
回顾一下万达近年来在二三线城市的成功,除了地方政府的政绩工程需求和政策扶持外,还有一个重要原因则是当地欠缺成熟的现代商业业态。虽然宣称每一个万达广场都是城市中心,但其商业业态所售卖的商品并非独家。
万达广场正和其他传统商业一样遇到客流量下降、销售额下跌、甚至沦为试衣间的尴尬情况。
此外,今年以来房地产行业面临着巨大的下行压力。不少房地产巨头都面临资金吃紧、销售不畅的不利局面。在政策层面上,国家也正在逐步调整原来唯GDP至上的地方政府考核方式,使得地方政府对房地产的支持力度大大减少。
拥抱互联网,不仅是万达,是传统商业当下的最佳选择。
看看这次的股权结构,万达拥有绝对控股的70%股份,占据了公司运营的主导权,也表明了万达战略投资的决心。
传统商业业态的电商化转变,万达并非第一家。最早一批拥抱互联网的银泰百货,其选择的合作伙伴是BAT中的另一巨头阿里巴巴,后者注资数十亿港币,成为银泰的股东,更深层次推动银泰O2O和电商化发展。与万达类似,银泰集团也有着房地产背景。
为何不是阿里?
然而,万达电商的两个小股东却出人意料,是BAT中不相往来的百度和腾讯。
RET睿意德中国商业地产研究中心总经理陈曦分析称,万达此次选择合作伙伴,目的性特别强,没有选择阿里巴巴,背后的原因在于,阿里巴巴是一家平台性公司,其在打造平台上有很强的优势,而万达也强于打造平台,阿里巴巴的优势对万达起不到互补作用。
事实上,万达缺的是导流和数据处理能力。而这两项分别是腾讯和百度的优势——腾讯旗下的社交媒体,比如QQ和微信,拥有中国最强大的导流能力;而百度在大数据处理上拥有强大的优势,其搜索、地图、团购等业务都可帮到万达。
陈曦认为,腾讯和百度将帮万达更清晰地分析客户,并利用电商的技术和能力,把万达客户的消费次数、额度与喜好等个性特征数据打通,形成闭合的数据,得出更有价值的信息与结论,进而指导实体商业调整。三方合作,万达有钱、百度有流量、腾讯有用户。
不过双方合作的前景如何,则难以预料。毕竟腾讯有微信这个移动互联超级航母平台,在O2O上已经有所深耕。就在万达电商成立的前一天即8月28日,微信刚刚推出传统商业上微信只需公众号+微信支付就能实现的“微信智慧生活”模式。之前腾讯就与王府井百货、华南城、伊利、华谊兄弟等多种商业业态展开了合作,万达只不过是其中之较大的一家而已。
不仅如此,三方合作风声一经传出,业界就吹起一阵唱衰风。更有业界分析师打趣:三个臭皮匠顶一个诸葛亮,三个诸葛亮顶一个臭皮匠。此次股权结构的曝光,更让人徒添担忧:万达要转身互联网,理论上,腾讯、百度是老师,然而,占据70%股权的“大哥”,真的能听从只占15%的两位“小弟”吗?
万达电商是否能实现王健林的愿景,最终取决于三方是否能够同心协作,并找到真正的创新之路。
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