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企业新闻
家纺业应借鉴百货行业管理搞模式创新
家纺行业的发展不景气,市场同质化严重。今年有越来越多的家纺企业开始注重终端建设,提高终端质量,但是在近年家纺企业快速扩张网点,渠道的质量和效率在下降,管理难度也越来越大,渠道控制力逐渐减弱,渠道忠诚度越来越低,网点的流失也越来越严重。面对大同小异的家纺营销渠道管理,家纺十大品牌、家纺加盟首选品牌、时尚健康主义家纺倡导者紫罗兰认为,家纺行业应借鉴百货行业的管理模式,推陈出新。目前,国内市场上的家纺品...
纺织业发展受制原料瓶颈
我国是全球最大的棉花纺织消费国。自2011年起,国内外棉价差居高不下,内外棉价差最高时曾超过6800元/吨,如今差价仍在3500至4000元之间,由于原料成本压力并未缓解,纺织业“负重前行”仍将继续。原料供给不给力中经服装产业景气指数预测结果显示,由于要素成本上升等诸多压力未明显缓解,行业景气上行动力仍显薄弱。来自纺织企业层面的信息也表明,原材料制约是纺织行业国际市场占有率下降的主要制约因素。如何...
聚焦2013年家纺业发展趋势
消费需求趋势1.功能性家纺保健化趋势。家纺消费群体素质的不断提高和年龄结构的不断变化,使家纺的保暖(如床上用品)、装饰(如地毯)、实用(如毛巾)等常规功能,逐步向保健(如枕头)、环保(如特殊面料套件)、健康(如特殊靠垫)等方向过渡。2.情趣性家纺风格化趋势。随着和谐社会理念的不断倡导,中青年消费者的乔迁之喜和80后生人的婚庆之喜,使家纺消费需求不断升级,家纺园艺化、家纺布艺化、家纺风格化成为现代人...
好领导说服的黄金法则
如果不具有说服他人的能力,你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧?我们必须依靠科学!在过去五十年中,行为科学家的研究显示,只要触及人类根深蒂固的几种欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。换句话说,说服有其基本原理,而我们可以传授、学习和应用这些原理。通过掌握这些原理,管理者就可以将科学的力量带入到工作中,从而达成一致意见、完成交易,并赢得他人的妥协。亚利桑那州州立大学R...
家纺礼品全面开花 转型带来新生
如今的社会相比烟酒、数码等产品,家纺产品真正涉足礼品行业的时间要晚得多,但随着国内经济持续快速增长,人们生活水平提高,家纺产品逐渐趋向礼品化,并迅速成为炙手可热的新宠。短短几年时间,家纺礼品销售额已提升至礼品公司销售额的20%-0%.如此大的市场,为家纺产品礼品化发展创造了无限商机。家纺礼品全面开花从加盟各大团购网站,到参加各种礼品创意设计展览会,再到绑定其他行业会员礼物等,家纺紧抓“传递”的营销...
弹琴的领导与熬夜的领导
鲁国的单父县缺少县长,国君请孔子推荐一个学生,孔子推荐了巫马期,他上任后工作十分努力,披星戴月,废寝忘食,兢兢业业工作了一年,单父县大治。不过,巫马期却因为劳累过度病倒了。于是孔子推荐了另一个学生宓子贱。子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县,他在官署后院建了一个琴台,终日鸣琴,身不下堂,日子过得很滋润,卡拉OK天天唱,一年下来单父县大治。后来,巫马期很想和子贱交流一下工作心得,于是他找到了宓子贱。你可...
老板:你为"跳槽"的员工送行了吗?
一提起员工“跳槽”,企业老板们都气不打一出来,有的哭天抹泪觉着委屈,“我带你这么好你还走?”有的横眉冷对无限气愤:“白眼狼”、“叛徒”骂声不断;还有的老板不离“跳槽”员工,不给办手续、克扣工资、制造障碍等等,老板和“跳槽”员工反目成仇,不欢而散。这样做对吗?绝对不对。答案是肯定的。老板首先应冷静下来,站在对方立场上好好想一想:为什么要“跳槽”?“跳槽”有很多原因,薪酬的问题、环境的问题、发展的问题...
家纺连锁店和专卖店如何“求同存异”
家纺连锁店和家纺连锁总部的求同存异,是投资者需要注意的。比如,在上海北京开设某品牌家纺连锁店和在银川开设一家某品牌家纺连锁店,在产品的种类上就存在一定的差异,更适合上海人喜欢的消费者就相应更多,所以促销之类的活动也会根据地域的差异而有所不同。由此可以看出,对于家纺连锁加盟商来说,在具体的经营中,一方面要与家纺连锁总部在品牌、经营方式上保持高度的一致性;另一方面,又不能墨守成规,要结合当地的市场环境...
老板应该如何“推卸”责任?
老板应该如何“推卸”责任?老板要做好授权,其实这个道理很多老板是知道的。但如何做却是一个大问题,弄不好不但责任推卸不了,还会引起公司的混乱。一个老板给我讲了他自己的故事:他五十出头,公司已经做了20年了,感觉什么都按部就班了,就找了个比自己年轻10岁,在公司已经工作15年的接班人,把自己全部事情丢给他,下狠心出国游学了。几个月后回来一看,发现公司的问题非常多:经营业绩在下降,员工情绪不稳定,自己选...
一流主管具备的八大特质
什么是一流主管?一流主管都具备哪些特质呢?首先,他们永远都是永远不会感到满足的学习者。他们想要知道,一个事物如何运作、何时能够奏效,以及别人对它的看法。其次、不畏惧的特质。这个特质跟好奇心相辅相成,杰出的主管认为“没有什么事物是绝对不可更改的”,只因为公司一直以来都这样做,并不代表就是最好的做法,他们想要做新的尝试,看看会不会带来更好的结果。第三、他们具备想象力。这个特质是公司之所以能够前进的关键...
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