家纺资讯
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营销管理中的三大关键问题
2013-5-6许多人会说,营销管理就是管市场,管客户,无非是一些款项,数据,销售报表等等,但我说,管理这些数据、报表等只是最基本的管理,如果这样,无须企业大张旗鼓地招聘营销老总,天天求贤若渴,满天下猎头,上述工作完...[继续阅读] -
电话营销新手必备的战略
2013-5-6许多电话销售人员总是提出这样的问题,许多人只要接到他们的电话可能会说,“不好意思,我现在不需要”、“不好意思,我现在很忙”等,对你不客气的可能立刻就把电话挂了,甚至有的会:“搞什么呀,浪费我时间”等。...[继续阅读] -
实店+网店 生意两相旺
2013-5-6前几年,开网店好像是一些年轻人无所事事才会在家做的生意,而随着电子商务的发展,网店不但被普遍认可,而且成为许多实店拓展生意的一种途径。“我有实店的,所以我的商品是可以保证的”,“我有实店的,你可以先来...[继续阅读] -
店老板除了卖货还要思考什么?
2013-5-6注:本文主要针对服装行业,对其他品牌店铺也有借鉴意义。这年头卖内衣越来越不容易,当进来的品牌和卖家越来越多,内衣终端已经彻底的从边缘市场走向大众产业,利润很快持续的走低,许多店老板赶紧收拾旧山河,力求...[继续阅读] -
科学分析店铺日常数据
2013-5-6定期进行科学的数据分析,是门店负责人掌握门店经营方向的重要手段。门店经营指标数据分析销售指标分析:主要分析本月销售情况、指标完成情况、与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销...[继续阅读] -
不懂顾客的"消费链"别想做商业
2013-5-6当顾客对商家说:“你的裤子很不错,可惜,它和我的衣服不配套!”曾经“裤子是裤子,衣服是衣服”的旧产业观念,被彻底颠覆了,裤子的市场开始受制于卖衣服的企业,这就构成了当今的“消费链”。澳大利亚的一位创业...[继续阅读] -
如何利用新店开业借势营销?
2013-5-6每一家新店开业,大家都充满期待,但小店不是大超市,不是大卖场,所以小店的开业在于借势,而不是造势,明确了这一点,就不会去浪费精力,浪费财力,做一些无谓的事情。一般说来,一家小店开业,做好以下几个方面,...[继续阅读] -
竹之锦家纺夏季系列产品隆重上市
2013-5-6夏季来临之时,国内竹纤维家纺第一品牌竹之锦家纺推出包括床品、毛巾等在内的系列夏季产品。为广大消费者在提供健康、生态、环保的家居生活的同时带去丝丝凉爽,让家庭和个人享受夏季丝滑和健康的美好生活。据悉,竹...[继续阅读] -
“冬季店”度夏生意经
2013-5-6夏天马上就要来了,这个季节该如何度过?特别是那些主要活跃在冬天的店铺,怎样在这个夏天生存?毛线店、羽绒服店、炒货店……本报记者采访了一些“冬季店”,看看他们反季节生存的生意经。羽绒服店的夏天:应景卖夏...[继续阅读] -
卖场门前如何开旺铺?
2013-5-6大型超市的“5公里死亡圈”法则并非适合所有业态,对于服务型业态来说,只要找准经营方向并与之展开错位,完全可以利用其客流量,做到适者生存。鲨鱼每次出去觅食时,身边总是围绕着一群小鱼来分享它的“战利品”。如...[继续阅读] -
经营成本与收益的博弈
2013-5-6有人问做什么生意能赚钱?是几十万元的大投入?还是街头巷尾的小买卖?很多创业者会告诉你,无论做什么,成本低于产出,你就能获利。这话说得容易,但真正做起来绝非易事。多少大、小老板,由于没有控制好店面的运营...[继续阅读] -
开店指南:店面人气不旺谁之错?
2013-5-6噼哩啪啦的鞭炮声中,高楼毗邻的街道边又多了一家商店。店老板乐呵呵地站在门口,看着进进出出熙熙攘攘的人群,脸上像朵盛开的菊花。谁料,两天后,店外依然车水马龙,门口却不见了老板的笑脸,守着冷冷清清的卖场,...[继续阅读] -
行之有效的家纺促销方案思路
2013-5-6节假日往往会成为家纺消费的井喷期。每逢假日,各个家纺品牌都将使出浑身解数来采摘这块蛋糕,然而却往往落得个空欢喜的结局。不是品牌活动乏善可陈,令过往消费者视若无睹,反响平平;就是价格齐齐跳水,消费者不但不...[继续阅读] -
行之有效的家纺促销方案思路
2013-5-6节假日往往会成为家纺消费的井喷期。每逢假日,各个家纺品牌都将使出浑身解数来采摘这块蛋糕,然而却往往落得个空欢喜的结局。不是品牌活动乏善可陈,令过往消费者视若无睹,反响平平;就是价格齐齐跳水,消费者不但不...[继续阅读] -
家纺专卖店促销 执行力最关键
2013-5-6从家纺电商到家纺专卖店的销售,形形色色的促销活动充斥着整个家纺市场,多变的促销手段俨然成为许多家纺企业力争达到的要求。然而,有些时候促销可以为我们带来巨大的利润回报,但有时候,却让我们许多家纺企业浪费...[继续阅读] -
由李宁白菜价促销看品牌定位
2013-5-62012年财报显示,李宁公司2012年报亏近20亿元,为自2004年上市以来,首次录得年度亏损。尽管业绩“跌入谷底”,但在“面子”上还是很舍得花钱。但2013年以来的价格“跳水”,实在有损品牌形象。其2012年报数据显示,...[继续阅读]
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