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圣富莱助您了解印花、绣花与提花
2014-3-19
客户在市场上会看到很多家纺品牌的手册图册介绍，那么多的手册图册都会有这些字眼出现“印花”“绣花”“提...，因此造价成本高，质量透气性更好。图示依次为（印花）（提花）（绣花）因此广大热爱家纺产品的用户在购买时不要追求纱织数等等，也要选择适合自己的面料，床品是人放松灵魂的栖息巢，要选择适合自己的才是最好的。[继续阅读] -
企业文化关乎转型成败
2014-3-18博斯公司卡岑巴赫中心的文化及变革管理调研显示，65%的调研对象提到了变革疲劳，只有一半的调研对象表示...业是否合理利用了这些投入的精力和金钱呢?大量文献显示，许多的变革举措都以失败告终，尤其是在流程优化、成本削减、数字化、质量优化等领域。即使企业最初在转型项目上取得了成功，也可能无法持续保持效果。为了明...[继续阅读] -
陕西纺织可持续创新牌走差别化路线
2014-3-182014年陕西省纺织工业年会3月11日在西安举行。会上由陕西经济联合会副会长、陕西省纺织工业协会会长...成本控制和减人增效为中心，充分考虑绿色环保和两化融合等因素，创新管理模式。四要以深化改革为契机，积极进行体制和机制的创新。来自河南省棉纺、服装、家纺、纺机器材行业和纺织院校的110多位代表参加了会议。[继续阅读] -
床品市场价差大 质量令人担忧
2014-3-17良好的睡眠离不开优质、舒适的床上用品，那么，市场上销售的床单、被罩等床上用品的质量究竟怎么样呢？近日...性。正宗英国产天丝是做的床品造价不菲，而国内大多数床品套件只是使用了莱赛尔纤维，甚至有些工厂为了降低成本混杂了其他材质或劣质纤维，所以才造成了市面上虽都是天丝床品，却价差悬殊。选床品最好认纯棉虽然天丝...[继续阅读] -
市场低潮期的攻防战略
2014-3-12景气下滑导致众多企业特别是面向欧洲出口商品的制造厂商以及流通企业纷纷采取改组重建等措施以求自保。然而...知，如此的重建政策并不适用于流通行业。流通行业的改组重建主要表现在“大幅裁员”、“关闭店铺”、“压低成本”等方面。裁员有可能造成大量优秀员工由于对公司发展前途心生不安而选择主动离开，人数甚至大于本应该...[继续阅读] -
纺织产业转移是为节省成本提高竞争力
2014-3-118日晚，中国纺织工业联合会副会长徐文英在做客“中经之夜”访谈时，介绍了我国纺织服装业向国内、外进行产业转移的情况，指出产业转移是为了节省生产成本，提高竞争力。当前我国纺织服装业的产业转移，是行业区域结构调整的重要内容。产业转移有两个方向，一个是东部向中西部转移，另一个则是走出国门，到国外发展。不久前...[继续阅读] -
管理之道：企业选人用人之道
2014-3-10企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主...人员的待遇，对人的内在素质要求不高。甚至企业的管理人员本身对人的问题就存在偏见。有的企业认为员工就是成本，所以总是跟员工斤斤计较，结果可想而知，要么无法经营下去，要么人才流失，业务下滑。有的企业负责人...[继续阅读] -
纺织业产业转移为节省成本提高竞争力
2014-3-108日晚，中国纺织工业联合会副会长徐文英在做客“中经之夜”访谈时，介绍了我国纺织服装业向国内、外进行产业转移的情况，指出产业转移是为了节省生产成本，提高竞争力。当前我国纺织服装业的产业转移，是行业区域结构调整的重要内容。产业转移有两个方向，一个是东部向中西部转移，另一个则是走出国门，到国外发展。不久前...[继续阅读] -
国内棉花市场有价无市
2014-3-72月的棉花市场犹如春天的脚步，多了几份畅快和跳跃，棉市坚挺的姿态也让市场总算扬眉吐气了一把。冬去春来...主要原因还是下游用棉需求不给力。纺织市场由于春节停工放假的情况较多，企业节后复工缓慢，面临订单不足、成本高企、资金困难以及工人难寻等问题，特别是中小型企业更严重，开工率低、观望情绪较为普遍，原料补库意...[继续阅读] -
管理者如何处理好五大矛盾
2014-3-7管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理管理时刻处在...[继续阅读] -
纺织政策变了 企业为何还要“走”
2014-3-5今年，新棉花年度即将在新疆试点棉花直补政策，业内人士认为，这是我国棉价与国际市场接轨的有利信号。但是...户对产品要求非常高，而公司拍储的棉花质量差，“三丝”问题严重，不得不请人专门挑选“三丝”，增加了人工成本，使本来就少的利润更加微薄。无锡一棉纺织有限公司供销科科长唐戚逸也表示，进入2014年，公司仅拍...[继续阅读] -
找准支点 发掘纺织业新比较优势
2014-3-4坚持可持续发展纵观纺织产业的发展，我们可以看到一条非常清晰的主线，概括为三个关键词就是，主导产业、主...忽视，没有产成品，哪来消费品？产业的发展必须要基于比较优势。中国纺织产业在过去30多年中具有劳动要素成本的比较优势。那么，下一步纺织工业的比较优势是什么？我认为包括两个方面：规模和效益并举和可持续发展...[继续阅读] -
有些企业为何越管越乱？
2014-3-3春节期间，与老家的几个老板朋友聊天，自然离不开管理的话题。有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙...度的应有作用。一方面不能太粗，一方面又不能太细，再一方面必须形成制度体系。太粗，没法落实；太细，执行成本太高；没形成体系，制度之间就互相打架。有些老板认为制度没用，也有不少管理者认为制度没用，这是十分...[继续阅读] -
印染企业为“料”所困 或再次提高染费
2014-3-3近日，浙江龙盛染料化工有限公司生产的分散红、橙系列等常规染料品种再次上调价格，调价幅度在3%~6%。...毫不涨。位于漓渚镇的一家染织有限公司，是柯桥区印染企业中精细化工管理的佼佼者。据透露，该公司每年染料成本采购达4500万元，占生产总成本17.5%，然而，面对今年染料上涨，该公司负责人预计染料采购成本...[继续阅读] -
纺织商不堪高成本赴美建厂谋出路
2014-3-3无论是建立生产工厂还是设立营销中心，或者建设物流周转中心，都需要结合当地的特点以及自身情况，作出慎重的决定，毕竟走出去容易，走得长久、走得稳健难。纺织商赴美建厂谋出路也是一个方式，接下来，一起来看看详细的资讯吧。随着中国等亚洲地区的工人薪资、能源与土地等价格上涨，为了节约成本，愈来愈多亚洲纺织业者把...[继续阅读] -
中纺圆桌论坛：电商改变纺织产业未来
2014-2-28
纺织业在中国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。中国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，纺...外界互动，革新和升级产业模式。“纺织人面临的市场现在被各种各样的自由贸易协定切割，四分五裂，曾经的低成本已经不再是优势，GDP从过去10年年均增长10.7%降到7.7%，但我们要看到纺织工业全社会研发...[继续阅读] -
家纺专卖店该如何控制店铺经营成本
2014-2-28“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30...[继续阅读] -
玩转市场营销只需从3点出发
2014-2-28众所周知，中小企业在中国的经济发展过程中功不可没。中小企业在规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有...不到人才，也留不住人才，很多时候是因为他不舍得花钱，他不知道一个公司的员工工资越高的时候，企业的管理成本越低。企业家的格局很重要，有些公司在工商局注册的时候，叫某某公司，但是他其实还是个小老板、个体户...[继续阅读] -
互联网金融，绝不仅有余额宝
2014-2-28互联网的精髓在于利用现代信息技术，用长尾定律取代了“20-80”定律，降低了交易成本，原来那些在边际之外的资金，进入了边际之内。穷人们的钱汇聚起来，也变为滔滔洪流。其实，互联网金融的意义绝不仅限于此，如果说百度理财、余额宝，从互联网角度全新的阐释了资金的聚集的话，那么，P2P金融，则是互联网思维，对...[继续阅读]
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