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管理咨询

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  • 以非终端手段解决营销终端问题

    2013-6-5
    我们当地市场每个区域都有一些很有实力的二批商,他们一般都有十年二十年的行业积累,什么品牌都有,真酒假...。我代理双沟酒厂的牡丹酒,属于中高档产品,请问在终端进场费如此高的情况下我们该如何操作终端?北大纵横管理咨询集团合伙人蒋文剑以专栏释疑解惑:终端的问题,要用非终端的手段来解决终端垄断以及衍生的高额进场...[继续阅读]
  • 快时尚对柯桥面料提出新挑战

    2013-5-17
    快时尚来源于“没有最新,只有更新”的市场竞争,也来源于其“第一时间”的快时尚服务理念。在日前举行的2013服装与面料产业链协作沙龙上,杭州国誉信睿管理咨询有限公司相关负责人曾挺提出了一个新颖的营销理念—在服装快时尚来临之际,柯桥面料也要“快时尚”。“众所周知,受欧债危机和全球经济持续疲软不振的影响,...[继续阅读]
  • 快时尚时代柯桥面料也要“快时尚”

    2013-5-16
    快时尚来源于“没有最新,只有更新”的市场竞争,也来源于其“第一时间”的快时尚服务理念。在日前举行的2013服装与面料产业链协作沙龙上,杭州国誉信睿管理咨询有限公司相关负责人曾挺提出了一个新颖的营销理念——在服装快时尚来临之际,柯桥面料也要“快时尚”。“众所周知,受欧债危机和全球经济持续疲软不振的影响...[继续阅读]
  • 4招解开员工“薪结”

    2013-5-10
    针对企业出现的“新老员工工资差别,老员工不满外聘人才薪资过高”的问题,笔者结合给企业进行多年管理咨询的经验,建议企业的hr管理者们可以从以下几个方面进行考虑和入手解决:第一,建立规范的薪酬体系和薪酬管理制度。笔者曾为一家民营企业做咨询,看到企业当时的薪酬体系中,处于同一级别同一岗位人员的工资因入职时...[继续阅读]
  • 用沟通来解决企业运营效率低下

    2013-4-27
    根据我们多年为企业提供管理咨询服务的经验总结,对于如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率,有以下五个方法,企业可以根据自身情况,多方法结合,提升运营效率。方法一:岗位轮换机制公司内部80%的信息交流与沟通发生在20%的人员之间,各部门的主管和秘书就是公司内部沟通的“关键少数”。所以,应该鼓励岗位...[继续阅读]
  • 江苏舜天国际招家纺外贸业务员

    2013-4-16
    发布日期:2013-04-16;工作地点:南京-雨花台区;招聘人数:2语言要求:英语熟练;学历:大专...天国际集团创业有限公司系舜天国际集团相对控股的一家子公司。成立于2001年3月。目前已成为投资融资、管理咨询、信用担保、进出口贸易同时并举的综合性外贸公司。经营范围涉及纺织、服装、轻工、化工、建材等多...[继续阅读]
  • 以非终端手段解决营销终端问题

    2013-3-7
    我们当地市场每个区域都有一些很有实力的二批商,他们一般都有十年二十年的行业积累,什么品牌都有,真酒假...。我代理双沟酒厂的牡丹酒,属于中高档产品,请问在终端进场费如此高的情况下我们该如何操作终端?北大纵横管理咨询集团合伙人蒋文剑以专栏释疑解惑:终端的问题,要用非终端的手段来解决终端垄断以及衍生的高额进场...[继续阅读]
  • 特许经营的基本做法

    2013-2-1
    1、特许方要进行特许经营的前提,就是必须开发出能够以特许权方式出卖的无形资产。2、靠品牌连,靠管理锁...下,降低了经营成本,其品牌效应和规模优势也得以发挥出来。8、总部对受许人责任:培训员工,负责对分店的管理咨询、广告宣传、公共关系和财务咨询,提供人员培训所需的各种资料、教具和设备,向加盟店供货时提供优...[继续阅读]
  • 营销的加减乘除法1:善加

    2013-1-18
    营销思维,是以客户价值为导向的逻辑思维与水平思维的综合体。管理咨询的逻辑思维严谨、研究方法独到、分析体系完备,咨询方案能做到“对”,却很难做到“好”,因为水平思维的缺乏。营销策划与品牌创意,点状深挖能力强,善于颠覆传统思维。耳目一新的创意方案,能做到“好”,却很难保证是“对”的。实业界人士,行业与企...[继续阅读]
  • 上海袭人招家纺家居高级顾问

    2013-1-16
    公司名称:上海袭人营销咨询有限公司公司性质:民营公司规模:20-99人公司行业:零售/批发耐用消费品...目实施方案;4、负责实施有关咨询项目,能够独立承担项目的整体操作;5、能为客户提供优质咨询服务,完善管理咨询工具,帮助客户解决问题。任职要求1、本科及以上学历,从事企业中高层管理3年以上工作经验;2、...[继续阅读]
  • 供应链竞争是纺织行业发展趋势

    2013-1-3
    “中国服装产业的供应链管理近两年越来越受到国内上下游纺织企业的关注,在连贯而通畅的产业链条中,如何在现有上下游资源整合的基础上,有效地进行择优化设计和逻辑化连接,使链条中各个节点趋向于效益和理性的最大化,进而形成一个有序而高效的价值链条,将最终决定企业的核心竞争力。”在中国服装大会上,北大纵横管理咨...[继续阅读]
  • 供应链竞争是纺织行业发展趋势

    2012-12-24
    】“中国服装产业的供应链管理近两年越来越受到国内上下游纺织企业的关注,在连贯而通畅的产业链条中,如何在现有上下游资源整合的基础上,有效地进行择优化设计和逻辑化连接,使链条中各个节点趋向于效益和理性的最大化,进而形成一个有序而高效的价值链条,将最终决定企业的核心竞争力。”在中国服装大会上,北大纵横管理...[继续阅读]
  • 罗莱杉杉入围中国十佳杰出经理人

    2012-12-13
    为彰显中国职业经理人的奋斗与贡献,《蓝狮子经理人》杂志通过优良企业推荐、工商组织选拔奖项、吸引媒体聚焦的人物话题,汇聚本年度最优秀的经理人候选名单,并诚邀知名企业家、商学院院长、国际知名管理咨询公司高管及广大网友投票,甄选出2012中国杰出经理人“Top100”榜单。11月23日,首届“中国杰出经理...[继续阅读]
  • 浅析绩效管理是否能够代替系统管理

    2012-12-5
    从事人力资源管理咨询和培训近十年,关于绩效管理的课程讲过无数编,而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非,则更多。绩效管理,听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千万家企业都在做,都在采用不同的方法,都付出了不同程度的努力,也收获了异彩纷呈的果实,当然,更不乏滋味各异的问题与烦恼。自改革开放...[继续阅读]
  • 上海汉尧国际品牌管理咨询培训

    2012-7-16
    上海汉尧国际品牌管理咨询有限公司终端系列课程之-《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函主旨:复制能力、复制财富,好店长就等于一台印钞机!时间:2012年7月24日-25日地址:上海邀请函店铺生意好不好,关键在经营!厂商与加盟商要经营好专卖店,首先要解决店面管理人员经营思路、管理素质问题。供...[继续阅读]
  • 欧盟商会:欧企更看重中国市场

    2012-6-4
    “作为当前全球经济增长的最大贡献者,中国对于欧盟企业的重要意义已经达到前所未有的高度。”中国欧盟商会主席大卫5月29日表示。当日,中国欧盟商会和罗兰贝格管理咨询公司在北京共同发布了《2012年中国欧盟商会商业信心调查》,对象涵盖557家在华欧盟企业,涉及专业服务、工业品和服务以及消费品和服务等行业。...[继续阅读]
  • 新媒体营销“三面人”

    2012-4-11
    哈佛最近谈论新媒体营销时抛出了一个新的观点:公司营销部门除了履行传统营销的功能之外,还需要扮演新的角...能文,既能指挥军事又能指挥乐队;第二张脸对外是新闻发言人,对内是仓库保管员;第三张脸既懂市场调研又懂管理咨询。“三面人”的第一张脸彰显军人阳刚霸武的本色,要求企业新媒体负责人必须做到军令如山倒,执行果...[继续阅读]
  • 宝缦:卓越领导 卓绝魅力

    2011-9-27
    如何用最简单的领导策略处理复杂的执行问题?如何运用有效手段展现领导人魅力形象?如何用领导人魅力统领企业基业常青?9月24日至25日,宝缦家纺组织部分领导与员工参加了由中国最早的领导力训练导师刘剑教授予的《卓越领导魅力》课程。刘剑教授是领导力“五段位训练体系”的创立者,拥有10年专业的管理咨询和企业培...[继续阅读]
  • 紫罗兰商学院之终端销售管理培训

    2011-7-13
    紫罗兰家纺2011年终端销售精细化培训的第二天,为了紫罗兰家纺终端销售以及管理的有效开展和进行,也为了各个加盟商、店长以及工作人员自身能力素质的提高。紫罗兰家纺特别邀请到深圳水慕天成管理咨询有限公司首席培训讲师、管理顾问,且被业界和同行称为:终端培训的第一人的刘子滔先生为家纺十大品牌的紫罗兰家纺家人...[继续阅读]
  • 宝缦:锐意进取 学无止境

    2011-5-24
    5月21日,下午2011宝缦营销战略大会继续激情上演。会议伊始,宝缦家纺研发总监申峰首先就2011秋...,销售服务培训专家刘子滔先生为大家呈上了一堂精彩绝伦、极富感染力的生动一课。刘子滔先生是深圳水慕天成管理咨询有限公司首席培训讲师、管理顾问,被业界和同行称为:终端培训的第一人。开场,刘老师就以风趣幽默...[继续阅读]
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