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牛根生

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领导智慧：逆风飞扬9策

2014-3-20

在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资...但资源的整合往往在顺境时较为容易达成，在逆境时很难做到资源整合。这就要考验一个企业领导者的逆境智慧。牛根生就是这样一位苦难中成长的企业家，在当年创业初期，手头资产不过几十万，员工不过十几人，没有任何生...[继续阅读]
管理者如何对抗逆境（1）

2014-1-20

在逆境中，抗逆境的素质与能力是关键，是抵抗逆境的基础。管理者拥有了抗逆境能力后，可以通过以下8种方法...纷杂的割据势力形成了殖民性的统一，同时拥有稳定充裕的兵源与物资补给。说到这里，又不得不提到蒙牛的老总牛根生，在当年创业初期，手头资产不过几十万，员工不过几十人，没有任何生产设备与奶源等乳品行业入门的必...[继续阅读]
敢用“烂苹果”的领导，才是好领导

2014-1-14

一个烂苹果，如果不能被及时发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值。如果我们不舍得把烂苹果...了。再说，一个有个性、有能力的员工在公司慢慢地变“坏”，企业的机制一定有问题，领导方式也一定有问题！牛根生曾经把人才分为四个等级，一等人才有本事、没脾气，二等人才有本事、有脾气，三等人才没本事、没脾气...[继续阅读]
浅析中国式人本管理

2014-1-2

人本管理是与物本管理相对的概念。是以人为本，还是以物为本？决定着企业的价值取向，决定管理方式和方法的...绪，不要动不动就对员工发火，不要动不动就把员工想象成坏蛋。一个企业人人都懂得情绪控制，和谐才有可能。牛根生有一句名言，98%的矛盾是误会产生的。有人补上一句：98%的错误源于我。管理者都能如此自律、如...[继续阅读]
你的公司生命力如何？

2013-12-17

本文讲述了七种公司永远无法做大，希望各位创业者引以为戒。1、格局小的企业;2、心态小的企业;3、短视的企业;4、缺外脑的企业;5、缺内脑的企业;6、用金扁担挑粪的企业;7、需要预约的企业。1、格局小的企业1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说?牛...[继续阅读]
牛根生经营管理企业的舍得艺术

2013-7-4

舍得既是一种做人与处世的哲学，更是一种企业经营管理的艺术。舍得舍得，有舍才有得。做企业最难处理的是舍与得的关系。合二为一，还是一分为二，就是舍得之间的博弈。从大舍与大得角度看，企业家有两重境界，第一重，是在企业经营中的“大舍与大得”。蒙牛和老牛基金会发布的公告显示，牛根生做到了两个“没一股”：第一个...[继续阅读]
家纺市场发展格局分析多种类型并存

2012-3-19

蛋糕分的越多，得的就越少，市场也是。但是先行者却又更多的资格拥有更多或更好的一块。对于率先在国内展开工作的家纺企业，占据了“天时地利人和”的三大优势。就如蒙牛的牛根生所说：中国本身就是一块巨大的肥肉。在中国展开内销的家纺企业，在不同的区域，针对不同的消费者层级，利用不同的产品，形成不同的品牌形象，努...[继续阅读]