企业家
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团队领导不现实的六个习惯
2014-2-25由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的...了组织的整体利益和长远利益。如，过分追求销售额的增长，采用一些急功近利的措施，导致企业发展失去了平衡。为什么现实生活中有一些企业家成功之后，总会又“翻身落马”呢？就是因为他们被这六种习惯使自己迷失了。[继续阅读] -
企业管理=管理企业？
2014-2-20我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理...核心是找到第二代产品和市场，仍旧谈不上竞争；在衰退期更是保持元气，等待下次商业机遇。在不同成长阶段，企业家真正不断调整和优化的是“企业利益相关者的构成及其关系”。包括企业家与其他股东的关系、与客户的关...[继续阅读] -
管理企业需要哲学思想
2014-2-20很多的企业，年初之时，都会定一个主题，意思是强调该年度公司的重点工作，比方说"质量提升年"、"技术突...治家，像任正非、王石、柳传志、毛泽东等，发现他们都是思想家、哲学家，是他们的哲学思想在管理着企业、国家。我听一厦门大学的教授说过，所有学科最高端都是哲学。所以说，经营企业也需要，或者说更需要哲学思想。[继续阅读] -
“沉闷而简单”的管理智慧
2014-2-20德鲁克说，管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。同样地，一个管理良好的组织，总是“...88年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌。30多年来，经过几代企业家的思考和实践，中国的企业从一个粗放、粗糙的管理组织逐步走向有序和规范，为所谓的“中国奇迹”立下...[继续阅读] -
Zara Home与富安娜：中西设计对垒
2014-2-20复古各有新诠释复古元素在本季的ZaraHome新品和富安娜新品中都有呈现，ZaraHome的设计师用...，尽快达到“一站式整体大家居”的概念。现今，在国内的家纺品牌上很少看到推出“大家居”概念的产品。也有企业家小声抱怨：“这实在是有难度，从床品逐步延伸到家居品需要很大的资金支持。”而如今，许多国外的品牌...[继续阅读] -
领导高境界：用好能人和小人
2014-2-19小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该...题我们探讨过太多次，有时候甚至连篇累牍地讲，但是怎么用好小人呢？这是让很多人头痛的问题。我发现，很多企业家或领导者，不管是国有企业还是民营企业里，经常是栽在小人手里。本来干得挺好，结果一不小心掉进了小...[继续阅读] -
秦穆公宽容对管理的启示
2014-2-19管理的实质就是修己和安人，管理者自己一定要正人先正己，加强自身修养非常重要，一个管理者一定要用自身的...其是做老板的，如果能宽恕下属的一些小错误，下属往往会加倍努力，想做得更好，并寻找机会证明自己的潜力。企业家的胸襟决定了企业家能够走多远，除了品德上企业零容忍，员工其他的一些小错误，企业家一定要包容，历...[继续阅读] -
叠石桥企业家力推叠商和新侨之乡品牌
2014-2-182月上旬，海门市海内外商会会长及企业家组织参加了的海外创业发展新春座谈会。江苏赛城国际集团董事长、南通世界通商总会会长朱仲辉，南通世界通商总会常务副会长、纳米比亚华人爱心基金会会长、华正纺织品公司董事长黄跃权，南通世界通商总会副会长陈辉、范银九等汇报了海外创业发展成功经验。市委书记姜龙高度评价了朱仲...[继续阅读] -
小老板如何做成大企业
2014-2-14不管是就业者，创业者，还是已经成功的企业家，要想成功经营好自己的事业，都不得不了解未来企业的发展趋势。因为企业是社会的产物，是时代的产物，是市场的产物，是环境的产物。所以今天的创业者要想把企业做强做大，单纯地拼资本，拼体力是不行的。因为中国大多数创业者没有雄厚的资金，个人的体力也是有限的。所以我们要...[继续阅读] -
互联网借势营销实质剖析
2014-2-13马云和王健林两位大佬的亿元豪赌刚刚握手言欢，格力与小米的十亿对赌又揭开了序幕。只是猜，发起人应该是IT业豪迈的雷总，而不是家电业务实的董总。实业与IT，的确是两种性情，两种风采。实质营销的参照标准作为互联网企业营销手段中的眼球吸引战术，或者企业家一时谈性大好都无可厚非。只是不同领域、不同生命周期、不...[继续阅读] -
外交部就叠石桥家纺城作专题视察调研
2014-2-132014年2月10日，马年春节后上班第二周周一，外交部领事司司长黄屏、外交部领事司领保中心常务副主任...，“新侨之乡”已成为叠石桥家纺走向国际的重要品牌与靓丽名片。乘着新一轮改革开放大潮，叠石桥家纺集群区的企业家们坚韧不拔、百折不回，正以“敢为人先”的“创新创业创优”精神在国际化进程中开辟一条崭新道路。[继续阅读] -
中国真丝家纺业品牌之路曲折中前进
2014-2-10“中国的商人往往着眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵养。他们不愿投入建立一个品牌所需的金钱、时间和...分欠缺时，那么其品牌所生产的大部分高价产品就会沦落为一般产品的陪衬。可以说，思想和观念决定了中国真丝家纺品牌未来的道路。只有改变思想和观念，认真审视品牌的重要性，中国真丝家纺品牌才能跨入奢侈品的大门。[继续阅读] -
中国真丝家纺业品牌之路曲折中前进
2014-2-7“中国的商人往往着眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵养。他们不愿投入建立一个品牌所需的金钱、时间和...分欠缺时，那么其品牌所生产的大部分高价产品就会沦落为一般产品的陪衬。可以说，思想和观念决定了中国真丝家纺品牌未来的道路。只有改变思想和观念，认真审视品牌的重要性，中国真丝家纺品牌才能跨入奢侈品的大门。[继续阅读] -
中国真丝家纺产业品牌之路光明而艰巨
2014-1-28“中国的商人往往着眼于短期，缺少培育奢侈品品牌的文化涵养。他们不愿投入建立一个品牌所需的金钱、时间和...分欠缺时，那么其品牌所生产的大部分高价产品就会沦落为一般产品的陪衬。可以说，思想和观念决定了中国真丝家纺品牌未来的道路。只有改变思想和观念，认真审视品牌的重要性，中国真丝家纺品牌才能跨入奢侈品的大门。[继续阅读] -
企业领导如何提升包容力？
2014-1-26尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘，演绎提炼成为整合后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。根据企业文化包容性，企业文化分为单一文化和多元文化。单一文化的企业力求文化的统一性，强调目标、战略和管理经营...[继续阅读]
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