企业战略
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市场营销策划的四大核心
2012-9-26市场营销策划的好坏，直接决定着企业营销的成败，创意是做好市场营销策划的关键，营销创意比较抽象，很多人...例如针对全国儿童的产品，就可以根据儿童的特点，在央视的儿童频道以动画短片的形式展现出来，这样不仅符合企业战略，将产品传达给全国儿童，同时能够吸引儿童的目光。对于一些快消品，则可以选择和产品切合度较高的...[继续阅读] -
市场营销策划的四大核心
2012-9-25市场营销策划的好坏，直接决定着企业营销的成败，创意是做好市场营销策划的关键，营销创意比较抽象，很多人...例如针对全国儿童的产品，就可以根据儿童的特点，在央视的儿童频道以动画短片的形式展现出来，这样不仅符合企业战略，将产品传达给全国儿童，同时能够吸引儿童的目光。对于一些快消品，则可以选择和产品切合度较高的...[继续阅读] -
中国式营销危机的集体爆发
2012-9-10新一轮的库存危机，“受灾”面积之大，超乎想象。不像以往，库存只是普通企业的问题，如今，优秀企业的问题更严重；不仅仅国内企业库存高企，跨国品牌也同样中招。在服装行业，反而是规模很小的散货品牌问题较小。因此，此轮库存危机不再仅仅是战术层面的问题，已经上升为企业战略层面的问题，甚至预示着中国经营环境的巨大...[继续阅读] -
丹毛纺织：老牌毛纺企业的加减法
2012-9-7作为在业内名头响亮的精毛纺面料企业，江苏丹毛以生产时尚女装面料闻名。和大多数具有较长历史的纺织企业一...经理徐荣芳看来，在十二五期间，丹毛人的任务就是每年通过比例递增，把传统产业做精做强，而这其中又包含着企业战略的加减之法。销售市场：内外销的加减法徐荣芳向记者谈到：“在前两年，丹毛的管理层就有了更为长远...[继续阅读] -
丹毛纺织：老牌毛纺企业的加减法
2012-8-24作为在业内名头响亮的精毛纺面料企业，江苏丹毛以生产时尚女装面料闻名。和大多数具有较长历史的纺织企业一...经理徐荣芳看来，在十二五期间，丹毛人的任务就是每年通过比例递增，把传统产业做精做强，而这其中又包含着企业战略的加减之法。销售市场：内外销的加减法徐荣芳向记者谈到：“在前两年，丹毛的管理层就有了更为长远...[继续阅读] -
家纺企业战略调整的“为”与“不为”
2012-7-2行业增速放缓、龙头企业利润下降等信息让家纺企业备感压力，危机感进一步加剧。然而越是在这种情况下，越能看出企业的思辨、创新、实施的能力。在此，我们选取了10个典型案例，以说明企业是如何在行业不利的环境中加速成长的。文明的、可持续发展的企业应该有所为有所不为，侵权、虚假宣传都是非常恶劣的行为，不利于品牌...[继续阅读] -
企业战略调整的为与不为
2012-7-2行业增速放缓、龙头企业利润下降等信息让家纺企业备感压力，危机感进一步加剧。然而越是在这种情况下，越能看出企业的思辨、创新、实施的能力。在此，我们选取了10个典型案例，以说明企业是如何在行业不利的环境中加速成长的。文明的、可持续发展的企业应该有所为有所不为，侵权、虚假宣传都是非常恶劣的行为，不利于品牌...[继续阅读] -
家纺加盟店的最佳营销状态
2012-5-18一个行业最佳的营销状态时有利于这个行业在严峻的市场上又有属于自己的一片天的。因此，这个方面的问题，对...企业为发展也制定了战略，但这种战略没有有效地策略和战术支持，造成战略形同摆设，看看一些企业空洞无物的企业战略，就会明天为什么一些已经已具备一定实力的企业，为何在一夜之间轰然倒塌的原因。以上内容就是连锁...[继续阅读] -
理想的营销状态：三位一体
2012-4-13理想的营销状态是战略、策略、战术三位一体，这样才能保持推广步调和谐一致，不会造成资源的浪费。路长全先...企业为发展也制定了战略，但这种战略没有有效地策略和战术支持，造成战略形同摆设，看看一些企业空洞无物的企业战略，就会明天为什么一些已经已具备一定实力的企业，为何在一夜之间轰然倒塌的原因。正确地战略来自对...[继续阅读] -
以营销模式创新突破“战略困惑”
2012-4-13导致企业战略困惑的根源在于缺乏实现途径战略是什么？战略就是选择，就是对企业发展方向的定位。所谓战略困惑，有两层含义：其一，不知道企业的发展方向是什么，也不知道企业的核心业务应该是哪些，更不知道如何制定清晰而正确的战略方向，由此而困惑；其二，企业不知道通过什么样的方法或途径来实现战略，多数是凭着自己的...[继续阅读] -
当营销战略有了ERP
2012-4-10一把手的ERP之一信息化之于现代企业持续优化升级，进而不断提升综合竞争力的作用，已经不言而喻。尤其以...筹规划的管理软件。它虽然不能取代决策，也不能解决管理问题，但它包含了先进的管理思想和业务控制方式，是企业战略落地的执行工具。然而战略的落地，最为关键莫过于“一把手”对于信息化了解与支持的水平和程度，反...[继续阅读] -
如何打造营销“铁军”！
2012-4-1许多企业都会遇到一个困惑，即营销战略或策略确定了，却总是推行不下去。原因是没有适合的团队，或有人但战...企业愿景、战略蓝图描绘出来，这是让大家感觉有发展空间的第一步。这还不够，同时需要将员工个人职业规划与企业战略结合起来，让个人觉得企业发展了，我也发展了。企业成功了，我的价值也得到了提升。当然，企业不能...[继续阅读] -
以营销模式创新突破“战略困惑”
2012-3-30导致企业战略困惑的根源在于缺乏实现途径战略是什么？战略就是选择，就是对企业发展方向的定位。所谓战略困惑，有两层含义：其一，不知道企业的发展方向是什么，也不知道企业的核心业务应该是哪些，更不知道如何制定清晰而正确的战略方向，由此而困惑；其二，企业不知道通过什么样的方法或途径来实现战略，多数是凭着自己的...[继续阅读] -
薛伟成：战略领跑，打造百亿级家纺新版图
2012-3-14
罗莱20年持续领跑，不仅在于每一次行业变革到来之前对机会的捕捉和变现能力，更在于领先于同行的战略设计和市场引领能力，在公司成立20周年的重要拐点，薛伟成又一次以战略家的远见推动企业战略升级，重构行业老大的新版图。领跑者的战略新版图最近公布的罗莱2011业绩快报显示：2011年公司实现营业总收入23....[继续阅读] -
提高家纺店销量的家纺经营策略
2012-3-6加盟家纺品牌连锁店是家纺创业的好方法，那么，如何提高家纺店销量呢？连锁经营的“集中一点”策略实施以“集中一点”为战略的企业战略目标，主要是确定企业的重要目标，然后，通过长期集中将资源投入来追求主要目标的实现，以带动企业整体经营活动的开展。“集中于一点”这样的经营战略，将使企业获得高于产业平均利润的超...[继续阅读] -
邱新海——家纺行业的黑马
2011-12-26恩达家纺企业先进的企业战略为产品扩大市场提供条件，建立专业的生产线达到世界先进水平，引进高端仪器为产品的制造创造坚实基础，我们采访了邱新海先生，一起来看看他的成功经历。邱新海的声名，总与夏布联系在一起，而恩达家纺，就是他走向世博的名片，成为全国仅有三家有资格分享十亿元世博家纺品销售收入的企业。邱新海...[继续阅读] -
家纺企业战略联盟在通州区成立
2011-12-711月26日，江苏省家纺设计及新材料产业技术创新战略联盟在通州区成立。联盟有会员单位86家。该联盟经江苏省科技厅倡导，由江苏金太阳纺织科技有限公司等单位发起组建，旨在提升全省家纺设计及新材料产业创新能力与核心竞争力。...[继续阅读] -
定位：企业战略的隆中对
2011-11-23伴随着中国的改革开放，中国营销也迎来了三十而立。经过市场的洗礼，一大批企业在各个行业崭露头角，他们中...位，从竞争激烈的行业中迅速脱颖而出，在短时间内推动业绩的大幅提升并积累品牌资产。对企业而言，如何制定企业战略定位，在不断的转型中实现螺旋式演进呢？(一)战略就是与众不同，它需要企业有目的地选择一套不同...[继续阅读]
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