企业战略
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企业营销战略与大客户战略之间的关系
2014-1-16在产品同质化现象日趋严重和企业间竞争异常激烈的今天，营销策略已成为企业制胜的法宝，一方面企业营销活动的最终目的是用最小的成本来实现最大的收益，另一方面营销策略必须与企业的战略相结合，为了同时达到上述两方面的效果，有效地解决企业营销过程中的难题，就必须认清企业战略与营销战略，尤其是大客户战略的关系。大...[继续阅读] -
家纺业渠道远眺:变革终端 效率为王
2014-1-9回望2013，在这一年里，辛勤的家纺人积极进取、变革创新、寻求突破，成绩颇丰。行业延续了平稳增长的发...建立家纺电商品牌联盟，宣传推广一批诚信品牌家纺企业。王中正：电子商务不只是一个渠道，更是一次变革，从企业战略角度来看，“触电”在所难免。但如何让线上、线下渠道共生，是一个如何做好差异化经营的问题。罗莱...[继续阅读] -
企业营销如何打造执行力？
2014-1-9执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选...基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执...[继续阅读] -
整体家居概念引发家纺企业战略改变
2014-1-3在上海新国际博览中心举办的2013中国国际家用纺织品及辅料(秋冬)博览会(以下简称家纺展)上，本土家装品牌企业均以整体家装形象示人，就连现场展台搭建也不遗余力地展示着设计的超前和时尚。这场中国家纺行业每年最重要的展会，吸引了几乎所有国内主流家纺企业的积极参与。着“轻装修、重装饰”理念的转变，消费者对...[继续阅读] -
展会：家居概念引发家纺企业战略改变
2013-12-31目前，整体家居概念的兴起正在引发家纺企业战略上的改变。在上海新国际博览中心举办的2013中国国际家用纺织品及辅料(秋冬)博览会(以下简称家纺展)上，本土家装品牌企业均以整体家装形象示人，就连现场展台搭建也不遗余力地展示着设计的超前和时尚。这场中国家纺行业每年最重要的展会，吸引了几乎所有国内主流家纺企...[继续阅读] -
公司老板的三大核心管理要领
2013-12-23面对竞争越来越激烈的市场格局，现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确，常...内外双重的战略定位能力，这关乎企业发展的方向，是未来可持续发展的前提；第二、全局统筹运营的能力，这是企业战略能够落地的重要系统保障；第三、分级授权并确保实施的能力，这是企业战略落地的重要的人力资源保障...[继续阅读] -
营销的本质是奠定持续交易的条件和基础
2013-12-3这就是营销的本质，他是如何能够去奠定持续交易的条件和基础是持续发展的关键。白刚：著名企业战略专家，管理智慧自媒体运营团队成员，北京尚衡知本顾问有限公司创始合伙人、董事长，中国人民大学商学院博士，师从包政教授。“未来替代你的产品或服务的，常常并不是你的同行”——这话马化腾两年前在腾讯业务如日中天时，曾...[继续阅读] -
功能性纤维助推家纺产业科技型转变
2013-11-15
作为国内最大的家纺生产基地，南通的家纺业已经经过了30多年的历练，形成了两个文明中外的家用纺织品专业...运作对企业进一步发展的必要性和重要性，打造品牌正在成为南通家纺的新亮点，同时，如何打造优势品牌，实现企业战略转型升级等问题也成为行业探讨的共同话题。业内人士表示：“纺织行业转型升级的成效与质量取决于把...[继续阅读] -
Intertextile秋冬面辅料展劲吹环保风
2013-11-7第十九届中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会（简称“Intertextile秋冬面辅料展”）在上海新...王天凯指出，面对激烈的市场竞争，唯有创新才能更好地拥有市场话语权。创新首先是产品和技术的创新，还包括企业战略、管理模式、营销渠道、服务理念的创新。同时，低碳、绿色、环保、可持续发展是纺织服装行业发展的...[继续阅读] -
Intertextile秋冬面辅料展劲吹低碳环保风
2013-11-410月21日至24日，第十九届中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会（简称“Intertextile秋...王天凯指出，面对激烈的市场竞争，唯有创新才能更好地拥有市场话语权。创新首先是产品和技术的创新，还包括企业战略、管理模式、营销渠道、服务理念的创新。同时，低碳、绿色、环保、可持续发展是纺织服装行业发展的...[继续阅读] -
企业经营战略制订的调焦法则
2013-10-28很多企业在制订经营战略的时候都容易发生偏颇，而经营战略是决定企业生死存亡的最重要环节，方向错了，跑的...调焦，左调是知道一个极限，右调会经过另一个极限，中间会两次看到最佳视点，第三次就可以在最佳视点定位。企业战略同样如此，在确定战略的时候要根据市场的发展情况做生意发展的预期分析，一定要站在行业的角度，通...[继续阅读] -
优秀领导者的5大共性
2013-10-22说到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功，而领导力，无疑是其中最重要的决定因素。很多人都经历过那种军事管理风格的领导，但是，把办公室搞得像战场一样，可真是不让员工待见。虽然说做领导要果断决定，快速行动，但绝不...[继续阅读] -
渠道策略面临的三大挑战
2013-10-16一直以来都被营销界推崇为最了不起的战略家。定位理论也几乎成为了营销界的真理，深深地影响了商业世界，尤其是像中国这样活力十足，而又竞争惨烈的市场。在这里，价值差异化机会成为了逃离窒息红海世界的最后一班船。但是，我们这里要来一个转折。定位是一个伟大的理论，经常被我们用来理解企业战略，或者是品牌策略，显然...[继续阅读] -
如何以社会责任营销出强势品牌
2013-10-9最近在服务一些客户时，特别是国内的客户，谈到“社会责任”，对方老总会立即说：我们很重视社会责任的，地震我们捐了多少钱、南方水灾我们捐了多少钱、资助了多少个孤儿······在国内很多老总看来，社会责任就是捐钱！国外的很多大企业则不然，他们已经把社会责任上升在企业战略的层面，不仅是奉献社会，更是在消费者...[继续阅读] -
【三国营销志】接班当如孙仲谋
2013-10-8中国的民营企业已经进入权杖交接的高峰期。从创一代的打江山到富二代的守成与再创，对中国企业来说是一个关...个不可忽视的原因就是传承过程中出现了问题。笔者北京山水嘉禾孙文广认为，中国民营企业的接班问题应该放到企业战略的高度去对待，做世界品牌、做百年企业的愿景要与接班人的选拔与培养同步进行。当前，全国有近50...[继续阅读] -
促销中值得深思的几个问题
2013-8-8目前，我国的啤酒企业的促销活动及其管理，还更多地停留在“技巧和操作”的层面。很少将促销上升到企业战略层面上进行深思。如果我们从企业的营销战略上审视啤酒企业的促销活动，可以帮助我们建立系统科学的思维和决策能力。一、促销在战略层面上的思考促销在战略层面上的思考，应从以下三个方面进行思考。〈一〉、促销活动...[继续阅读] -
营销战略量化管理特点
2013-8-7在激烈的市场竞争中，企业之间的管理差别首先不是体现在有没有正确的营销战略，而是体现在日复一日的战略实...的设定只是完成了企业营销管理的第一步，而更重要的步骤是企业的管理高层和企业的管理中层紧密合作，来设定企业战略实施的量化管理系统。只有在一个精心设计的量化管理系统的驱使下，企业各级人员才能作为一个整体，...[继续阅读] -
营销战略量化管理特点
2013-8-6在激烈的市场竞争中，企业之间的管理差别首先不是体现在有没有正确的营销战略，而是体现在日复一日的战略实...的设定只是完成了企业营销管理的第一步，而更重要的步骤是企业的管理高层和企业的管理中层紧密合作，来设定企业战略实施的量化管理系统。只有在一个精心设计的量化管理系统的驱使下，企业各级人员才能作为一个整体，...[继续阅读]
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