企业战略
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北京中棉纯品家纺招督导人员
2013-6-6发布日期：2013-06-06；工作地点：北京；招聘人数：若干职位职能:培训督导培训助理职位描述:职...络覆盖国内棉花主产区和主销区，国际业务发展到全球各主产棉国，目前已成为国内最大的棉花流通企业。为适应企业战略发展需要，进行产业链向下有限延伸，北京中棉纯品家用纺织有限公司以被芯等床上用品为切入点，在两...[继续阅读] -
“经营”是财，“管理”是寿
2013-5-24“经营”与“管理”的分别是什么?它们是什么样的关系?这是很多企业家和经理人并不太清楚，但却是工作中不...以管理(management)涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。我打一个比方：经营的好坏就如同看一个人是否有钱，而管理的好坏就如同看一个人是否健康...[继续阅读] -
如何以社会责任营销出强势品牌
2013-4-27最近在服务一些客户时，特别是国内的客户，谈到“社会责任”，对方老总会立即说：我们很重视社会责任的，地震我们捐了多少钱、南方水灾我们捐了多少钱、资助了多少个孤儿·在国内很多老总看来，社会责任就是捐钱！国外的很多大企业则不然，他们已经把社会责任上升在企业战略的层面，不仅是奉献社会，更是在消费者心目中树立...[继续阅读] -
服装业即将迎来新机遇
2013-4-25企业、投资、媒体、高校跨界交流，协会、商会人士畅所欲言。昨日下午，本报与中南财经政法大学MBA学院联...。论坛上，本报专家顾问团成员、中南财经政法大学企业价值研究中心主任汪海粟教授率先发言：在任何时期，做企业战略时，都要从“有什么、做什么、值多少”这三点来审视自己。随后，与会嘉宾分别从企业特点和品牌定位...[继续阅读] -
企业营销如何打造执行力？
2013-4-25执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选...基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执...[继续阅读] -
徐荣芳:提升硬实力 营造软实力
2013-3-11
真正将企业做大、做强需要依靠两种力量，一种是“硬实力”，一种是“软实力”。一直以来，江苏丹毛纺织股份有限公司致力于提升“硬实力”、营造“软实力”。在丹毛总经理徐荣芳看来，“十二五”期间，丹毛人的任务就是每年通过比例递增，把传统产业做精做强，而其中又包含着企业战略的加减之法。作为在业内名头响亮的精毛纺...[继续阅读] -
非典型营销之魅族的品牌宗教
2013-3-5现在，最让做小米手机的雷军睡不着的智能手机企业是哪家？在服装企业库存高达400多亿的情况下，有哪家草...家乐、科龙等等，现在进入有前景吗？上个世纪80年代初，迈克尔·波特提出五力分析模型，从行业角度对制定企业战略构建了模型，其五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、...[继续阅读] -
营销计划制定的七法则！
2013-2-22营销计划的制定与实施培训培训与市场定位由于其独具的谋略性、艺术性与实用性，深受社会的重视，并已被广泛应用于企业和各类社会组织的运筹、决策和企业形象再造等诸方面。是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定的基础。随着我国市场经济的逐步建立，中小企业大量涌现，但中小企业的特点是高出...[继续阅读] -
营销计划制定的七法则！
2013-2-21营销计划的制定与实施培训培训与市场定位由于其独具的谋略性、艺术性与实用性，深受社会的重视，并已被广泛应用于企业和各类社会组织的运筹、决策和企业形象再造等诸方面。是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定的基础。随着我国市场经济的逐步建立，中小企业大量涌现，但中小企业的特点是高出...[继续阅读] -
上海家馨纺织招人事主管
2013-2-17发布日期：2013-02-17；工作地点：上海-浦东新区；招聘人数：1学历：本科职位职能:人事主管职...关测评手段）和招聘流程，丰富的面试经验及技巧；具备扎实绩效管理知识基础，掌握绩效管理关键要点，一定的企业战略基础，懂得如何将公司目标通过绩效管理分解到部门及重要岗位目标，以及绩效管理培训能力。）3.必...[继续阅读] -
上海袭人招家纺家居高级顾问
2013-1-16公司名称：上海袭人营销咨询有限公司公司性质：民营公司规模：20-99人公司行业：零售/批发耐用消费品...广能力，具备项目实施执行能力4、具备较强的文字写作和文案编辑能力，OFFICE软件运用熟练5、擅长在企业战略、品牌策划、人力资源、流程设计、营销管理、质量控制、管理体系建立等某一领域或多领域的咨询改善...[继续阅读] -
家纺专卖店的战略营销
2012-12-19其实，在市场的每个项目，在针对于不同的项目在面度不同的项目则是具备不同的战略营销的。而创业者只要是在...换。换一个角度和背景，我们会看到一个完全不同的家纺行业，市场前景可能会瞬间变得开阔。第二、重新定位。企业战略和营销的重新定位，会使得企业进入全新的市场空间并取得相应的竞争优势，导致企业竞争力的巨大提升...[继续阅读] -
解读：中小企业的四大发展瓶颈
2012-12-4前言：管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争...被“摊薄”。中小企业主要存在四大发展瓶颈。一是人才瓶颈，57.2%的中小企业难以吸引高层次人才；二是企业战略不明确，38.9%的中小企业缺乏清晰的公司战略；三是技术薄弱，38.6%的中小企业技术创新和...[继续阅读] -
提高市场决策准确度的四件事
2012-11-29前言：现代市场竞争瞬息万变，谋略纵横，险象丛生，企业要在群雄角逐中站稳脚跟，立于不败之地，首先要求企...决策艺术是领导艺术的重中之重。领导者深刻把握决策的原则、程序和方法，切实提高决策水平和工作效率，对于企业战略发展，具有很重要的现实意义。在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决策型的领导者而陷入危机...[继续阅读] -
企业成功的引航：营销目标
2012-11-22市场竞争，竞争什么？国内企业在基础领域做得非常出色。技术研究、产品开发、市场推广、品牌树立等等，一步...造出顾客。因此，这就需要有市场营销目标。1、企业的营销目标必须不是抽象的，而应是对行动的承诺，是实现企业战略的一种投入。同时，它们也是一种用以衡量工作绩效的标准。换句话说，营销目标就是代表着企业的一个...[继续阅读]
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