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  • 解读:企业如何加强现场管理

    2012-11-30
    现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。所谓现场,就...[继续阅读]
  • 管理者如何提高整个团队的执行力

    2012-11-30
    什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高...[继续阅读]
  • 管理者如何提高整个团队的执行力

    2012-11-30
    什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高...[继续阅读]
  • 品牌如何应对年轻化的挑战

    2012-11-30
    在美国最繁华的街道,你总能看到GAP的门店低调地矗立在十字路口最黄金的位置,落地式橱窗里展出的都是当季最流行的装束,让过路的人无不想进去为自己搭配一番的。经历了半个世纪的起起伏伏,它是巅峰时期服装行业的霸主,但是世界服装行业老大的地位被ZARA超越,这个步履蹒跚的巨人,经历了大规模地调整完成了品牌年...[继续阅读]
  • 企业该如何把握好奖惩机制的度

    2012-11-30
    A是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司将美国某一儿童教育的品牌带到了中国,他的发展战略是通过发展...发展战略背道而驰。长此以往,员工的精力都放在了和领导建立私人关系上,而长时间的“工作”身心俱疲,试问如何带来收益?企业真正应当塑造的行为,应当是正当的,真正有利于公司和个人发展的行为,而不是这些错误的...[继续阅读]
  • 中国服装家纺未来该如何发展

    2012-11-30
    在党的十八大胜利闭幕、2012中国服装家纺自主品牌建设成果发布会召开之际,为了做好品牌建设工作,工信部会同有关部门和协会,制定了服装家纺自主品牌评价标准。在调研的基础上,我们就家纺行业品牌建设作了一些初步研究,提出七点建议:一是进一步推动品牌文化建设。家纺产品既是物质产品,又是精神文化的重要载体。随...[继续阅读]
  • 如何清洗床上用品及保养要点

    2012-11-30
    1、寝具的洗涤,除了较特殊的材质以及注明不能水洗者(如真丝),一般而言,可先将中性洗涤剂倒入洗衣机的水中,水温不要超过30℃,待洗涤剂完全溶解后再放入寝具,浸泡的时间不要超过10分钟。因为水温太高或洗涤剂没有平均溶解,浸泡太久都可能容易造成不必要的褪色情形。同时,清洗时浅色产品要与深色产品分开洗涤,...[继续阅读]
  • 如何清洗电热毯

    2012-11-30
    用久了的电热毯沾满污垢和汗渍,加热以后会发出一股难闻的气味,睡这样的电热毯容易使人发病,影响身体健康。因此电热毯应该定期洗涤和晾晒。况且春天到了,铺了一冬的电热毯也到了清洗收藏的时候了。洗涤电热毯可以用肥皂、洗衣粉或专用洗涤剂。洗涤时最好用手洗牞不宜用洗衣机。因为用手洗可以避免将开关、插头、调温器等...[继续阅读]
  • 如何清洁与保养布艺家居饰品

    2012-11-30
    1、窗帘窗帘应半年左右清洗一次,普通布料窗帘可用湿布擦洗,但易缩水的面料应尽量干洗;帆布或麻制的窗帘最好用海绵蘸些温水或肥皂液擦拭,待晾干后卷起即可;天鹅绒面料在清洗时应先把窗帘浸泡在中性清洁液中,用手轻压、洗净后放在架子上,使水自动滴干,这样会使窗帘清洁如新;静电植绒布制成的窗帘(遮光面料),不太...[继续阅读]
  • 如何清洁与保养布艺家居饰品

    2012-11-30
    1、窗帘窗帘应半年左右清洗一次,普通布料窗帘可用湿布擦洗,但易缩水的面料应尽量干洗;帆布或麻制的窗帘最好用海绵蘸些温水或肥皂液擦拭,待晾干后卷起即可;天鹅绒面料在清洗时应先把窗帘浸泡在中性清洁液中,用手轻压、洗净后放在架子上,使水自动滴干,这样会使窗帘清洁如新;静电植绒布制成的窗帘(遮光面料),不太...[继续阅读]
  • 管理者如何建立科学的涨薪体系

    2012-11-29
    涨薪,对于员工来说是一个喜讯,但对于企业的老板和人力资源部来说,却往往是一个充满技术和艺术的大课题。...程序不公平,凭什么认为结果是公平的呢?结果是:企业投入了资源,却得到了完全不期望的结果。那么,涨薪该如何做?如何建立科学的涨薪体系,进行科学的规划和组织?笔者为近百家企业完成了薪资方案的设计,在这个基...[继续阅读]
  • 企业如何打造高效的营销团队

    2012-11-29
    营销是企业发展的重要动力,每个企业都希望有鹰一样的个人、狼一样的高效营销团队。中小企业最为重视营销团队的构建,对营销团队投入的精力最多,但是效果却有些差强人意。有些企业家已经注意到了,高效营销团队的打造,离不开授权、沟通管理、绩效考核激励和立体管理。管理者合理授权营销团队成长缓慢,跟营销管理者没有合...[继续阅读]
  • 网络营销该如何推广使其效果优越

    2012-11-29
    作为一位网络营销方面的顾问,是不是也曾有人问过阁下“是软文推广的效果好还是竞价排名的推广效果好?”“我已经给百度交过钱了,还要推什么?”“做完你这个推广之后,我能看到啥效果?”等诸如此类的问题呢?识途网络营销机构的马山是遇到不少,我们通过多年的实战总结出了一句箴言:“网络营销需要整合立体化推广效果好...[继续阅读]
  • 漫谈职业化内涵的四个方面

    2012-11-29
    前言:人生与弈棋、赛球并无二致。只要入局,就会是一场志在必得的激烈争斗。社会竞争的残酷,时代发展的迅猛,知识、科技的飞跃,几乎所有的人都感觉到了沉重的压力。2008年10月,很多新闻媒体都在对一项说法争论不休,即把大学生从“天之骄子”的定义变为“普通劳动者”。不管争论的结果如何,很大学生“毕业即失业...[继续阅读]
  • 如何提高专卖店的单店销售额

    2012-11-28
    专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业,还是销售服装的商场,对店长的认识都很明确——店长,就...[继续阅读]
  • 家纺经销商如何选择加盟品牌

    2012-11-28
    近几年来,家纺产业快速增长,家纺品牌迅速增多。加盟专卖店纷纷走进消费者的视野,产品同质化和竞争手段单一的现象正在泛滥,市场已经过渡到品牌时代,品牌的优势成为有效的竞争手段。通过品牌的优势,经销商一方面可以较好地推进销售,另一方面还能通过品牌厂商的管理,提升自己的经营能力。­家纺经销商如何选择...[继续阅读]
  • 家纺淡季如何营销

    2012-11-28
    家纺是一个季节性非常明显的行业,每年春夏交际之后家纺消费便逐渐进入了一个漫长的淡季。家纺淡季如何营销家纺淡季营销策略1、终端策略(1)制定适时的促销方案淡季促销要想取得预期的效果,我认为只有针对淡季市场的特殊性制定适时的方案才是成功的关键。笔者曾经服务过一个家纺企业,曾在销售淡季时推出走进社区的促销...[继续阅读]
  • 同质化竞争下如何凸显服务价值

    2012-11-28
    服务是一种创造附加值的行为与过程,其根本目的是为了提升消费者的满意度与忠诚度,进而牢牢占据消费者的心智。同质化竞争下如何凸显服务价值近几年来,家纺行业的发展可谓日新月异,呈现出一派欣欣向荣的发展态势。但是,家纺行业在快速发展的进程中,却深陷同质化竞争的泥淖中不可自拔,突出表现在以下几个方面:一、产品...[继续阅读]
  • 如何协调促销团队

    2012-11-28
    促销人员在市场营销组合中的独特作用,它能更有效地为消费者提供服务,促销人员是终端销售是最有效的工具。如何协调促销团队一、团队目标建设1、建立共识(1)团队成立初期,促销员会议是增进团队精神及适应团队工作的一个好方法,安排一系列的热身会议,总结会议,会让团队成员能彼此了解(尤其是新老员工之间),并对团...[继续阅读]
  • 纺织业如何化解当前各种风险

    2012-11-27
    未来十年,既是纺织工业加快优化发展的重要机遇期,更是逆水行舟不进则退的攻坚期。对此,中国纺织工业联合会会长王天凯郑重表示:“只有完成转变发展方式、促进产业转型升级的攻坚任务,才可能真正将历史赋予我们的潜在发展机遇转化为现实的产业发展动力。”“十二五”是攻坚更是机遇2012年以来,纺织行业运行呈现出产...[继续阅读]
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