营业额
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感性服务营销：重点放在客户体验上
2014-4-3
【现象】在世纪华联优质农副产品专卖柜台上试点销售，一公斤娃娃菜售价38元，一公斤黄色番茄要34元，这...超市在2001年开业，每年营收平均增长一成，去年营收高达1.25亿元，日平均客单价也达135元，不管营业额和日平均客单价，都是一般超市的两倍。香港的有关专业人士更是预言将来日平均客单价可以达到250元...[继续阅读] -
十二个数据帮你搞定店铺生意
2014-3-24(1)营业额1)营业额反映了店铺的生意走势。针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。2)为店铺及员工设立销售目标。根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月每周每日每时段每班次每人，让员工的目标更加清晰...[继续阅读] -
家居服搭配家纺销售 领域互补
2014-3-11家居服是内衣品牌发展的一个重要方向，这是一个与家纺相互补的领域，汇集这两个领域产品的意大利佛罗伦萨内...推出家居服的内衣品牌越来越倾向于在家纺商店里发展。现在，AcquabyRegence的销售占家纺商店营业额的5%，SavetheQueenMoon的销售更是占家纺商店营业额的30%。对于所有接受采访的...[继续阅读] -
HOdo红豆家纺，用心创造价值
2014-3-4在这个家纺市场竞争日益激烈的情况下，如何创造出好的业绩、提高营业额是每个家纺人的最大挑战。许多时候或许我们把任务当成了一座大山，对它的高大尖耸望而却步，难以想象究竟怎样才能翻越，其实只要我们努力、认真的探索和实践，我们离成功往往只有一步之遥。贴心赢得信任故事一：今年刚过元旦不久，重庆邻水龙腾店还在做...[继续阅读] -
家纺专卖店该如何控制店铺经营成本
2014-2-28“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少？假设当同样的30...[继续阅读] -
圣夫岛家纺第六代终端形象绽放宜宾
2014-2-27
（圣夫岛家纺宜宾莱茵店外景照片）2月26日，圣夫岛家纺第六代终端形象四川宜宾店双店齐开，引爆时尚英伦...而婚庆产品也是备受青睐的主角儿，满额加入VIP更有英伦风情时尚好礼相送！截止小岛发稿为止，宜宾店开业营业额已超过20万！圣夫岛家纺作为行业内唯一时尚英伦家纺，独一无二的风格产品，将为消费者奉献高品质家...[继续阅读] -
管理者如何避免持续“救火”？
2014-1-21江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50%门店管理的一个总监跟随她11年多，始终勤勤恳恳，任劳任怨。她对这个忠诚的老员工也非常好，平时两人像亲姐妹一样。但前几天总监却突然提出不想干了，想回老家做些轻松的事情。老总和她谈了很多次，发现问题很简单，就是...[继续阅读] -
店铺终端销量提升：了解顾客需求
2014-1-8做生意要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念不见得跟我们的相同，何况顾客...只想混口饭吃吃，抱着成不成都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。而这此强...[继续阅读] -
店铺终端销量提升：了解顾客需求
2014-1-8做生意要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念不见得跟我们的相同，何况顾客...只想混口饭吃吃，抱着成不成都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。业务的成长，通常都是以营业额来衡量。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。而这此强...[继续阅读] -
成都商场反击电商 2000万请明星助阵
2014-1-2
跨年夜，成都最热闹的地方或许不是酒吧，而是各大商场。范冰冰、黄宗泽、李治廷……今年跨年夜，成都的各大...购物中心，都创下当年客流和销量的纪录。可以想象，急剧膨胀的客流量，再配合打折、抽奖等促销优惠，当天的营业额也会有大幅增长。观点明星经济为啥那么火？带来人流提升品牌明星跨年助阵商场促销，在前几年还是新鲜...[继续阅读] -
销售管理技巧：如何制定销售目标？
2013-12-30销售目标的设定极为重要，因为销售目标设定后，企业所投下的资源如执行策略的资源、广告及促销费用、雇用的...标，而且一定要将其细化到每个月甚至于每一天。诸如每一个营业员每天要完成多少？要向多少个顾客销售多大的营业额才能完成？某店铺的店长，他几乎每年都会抱怨计划的实际达成不理想，所以当抱怨多了的时候就会得过且...[继续阅读] -
销售员巧妙向顾客说不的十大招
2013-12-28第一招：晓以利害。销售员遇到客户提出的一些不合理要求，可以从客户的角度出发，说明如果顺从客户会引发的...市场的，比如，B地区的经销商经销我们的产品已经有三年时间了，公司人数从十几个人发展到一百来人，每年的营业额从一百来万上升到两千多万。我们公司成立以来，短短十年时间，就达到年销售额二十多个亿的规模，好多...[继续阅读] -
商品分配管理：商品管理原则与品类管理
2013-12-27要了解商品的分配，首先是要了解商品的管理的原则，其次是要了解商品的品类管理。一、商品管理原则店铺的经...础。对零售商来说，实施品类管理会得到很多的好处：更能迎合消费者要求;能大大减少脱销的现象;能增加品类营业额及利润;更容易评估新商品;可以更有效运用资源。品类管理是一个复杂而繁琐的工作，主要涉及以下几个...[继续阅读] -
家纺加盟店 如何控制经营成本
2013-11-29“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30...[继续阅读] -
联合促销 与终端消费者再亲密一点
2013-11-19终端搅动是通过经销商实现产品与消费者快速沟通的一种品牌宣传方式，其宣传特点具有针对性、准确性、深入性...酒经销商，主要经营中高端、中低端白酒品牌，有送货车辆5部、业务员和司机各5名，库房500多平方米，年营业额在1500万左右。王经理经营白酒多年，凭借着自己多年来积累在当地市场取得了很好的发展，但是随着...[继续阅读] -
王文祥：不做富二代要做创二代
2013-11-11“十几年前，父亲就跟我说：文祥，你要回来中国。”当时的王文祥，并没有体会到父亲这句话背后的深意，直到...内地市场。从零开始，对王文祥来说，并不是第一次。从工人做起，王文祥如何将JMEagle从不到2亿美元营业额提升到十多亿？身为“经营之神”之子，父亲对他经营企业又产生了什么影响？从商之路从“工人”开始2...[继续阅读] -
管理者如何避免总在“救火”？
2013-11-6江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50%门店管理的一个总监跟随她11年多，始终勤勤恳恳，任劳任怨。她对这个忠诚的老员工也非常好，平时两人像亲姐妹一样。但前几天总监却突然提出不想干了，想回老家做些轻松的事情。老总和她谈了很多次，发现问题很简单，就是...[继续阅读] -
油条小贩变身餐饮大亨
2013-10-21历经了23年的风风雨雨，小蓝鲸从当年只有7张桌子的“小南京”变身成拥有23家连锁店的“小蓝鲸”，员工4560名。从2004年至今，每年营业额超2亿元，是连续多年武汉餐饮连锁店最多的企业，累计纳税已超过一亿元。“小蓝鲸”背后的发展故事几乎是餐饮界的一个奇迹。但许多人并不知道，创造这个奇迹的“小蓝鲸”老...[继续阅读]
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