姜洋：“心狠”“手辣”的培训者

      2011年4月28日深夜，上海新苑宾馆的1308房间传出“啪！啪！啪！啪！啪！”5记深沉而响亮的耳光。房间里4个人，苏州原禄机械的陈总，员工小陈和小盛，和心狠手辣的培训者姜洋，江湖人称“姜洋大道”。这是上海鸿风领导力学院3天2夜的《业绩突破》特训营的第二天晚上。晚上的课结束后，陈总和他的两位员工一起到姜老师的房间继续交流，开一会“小灶”：如何让员工改变、让业绩突破。刚刚，正是姜洋在用耳光“救”小陈的“命”。

　　面对这一幕，能想象得到的人不多，能理解的人不多，愿意接受的人更是微乎其微。但“心狠”“手辣’的姜洋老师是不管你是否喜欢和理解的，为了救人一“命”，断然使用了修佛中的当头棒喝的霹雳手段。

　　小陈今年25岁，没有考上大学，只读了中专。孩子7月初就要出生了。姜老师在和他交流中发现，他对如何完成目标没有思路，特别是对是否决心完成目标很不在意，很有些满不在乎的样子。陈总就在边上，也一直在鼓励他们要努力工作，还特意花高昂的培训费（9800元每人）送他们来特训营学习，激发他们，改变他们。已经是学习的第二天了，小陈依然没有大的彻底的改变。后来，姜老师说，面对那天晚上的小陈，他想起了他二哥的儿子。

　　由于他不好好学习给他父母带去了很多的苦恼，本科没有考上，只上了个大专。毕业后又没有找到工作，父母急得四处求人。可怜天下父母心！看看小陈，想想他的父母，再想想随后他那将要出生的孩子，真的怒其不争！没有男子汉应该有的承担和责任。不仅辜负了父母的殷切期望，更难以为孩子树立一个正大的榜样。姜老师培训课程中最厉害的是他的“铁砂掌”，那一刻感觉铁砂掌已经难以震动小陈的“心”，“心狠手辣”的姜洋爱从心头涌起，使出了浑身的力量挥起了铁砂掌，打向小陈的脸，就发生了开头的一幕。

　　姜洋的“铁砂掌”有多厉害，为何威名“江湖”，为何说他“心狠手辣”，这么说吧，女学员挨一下不叫的不多，男学员挨三下不痛得甩手的不多。

　　就这样，姜老师一边打，一边用话语直刺小陈那麻木的心。被震醒的小陈跪在了地上，痛苦流涕。第二天，他给爸妈和太太电话哭述了这一幕。一大早，7点多，就又怀着感恩的心拿着一杯酸奶等在姜老师的宾馆房间门口等着“老师”起床。

　　近些年来，姜洋作为培训者经常扮演“唤醒者”。他在自己的微博“姜洋DA-DAO”上的自我介绍留言：“平常带着“心学”和“铁砂掌”全国流窜”。

　　每年听过姜老师课程被姜老师培训过的学员达2万多人。从2011年开始姜老师的授课频率更是大幅提高，每个月的授课天数高达17到20天。每次培训课程，姜老师都会为了唤醒更多的学员而嬉笑怒骂，必要时“满口脏话”。面对那些改变慢或不改变的学员，姜洋必用“铁砂掌”，不管男女老少，不管大官小官。他一直说，“你们付费来参加培训不是来玩的，我必须为你们负责，为你们的老板的培训投资负责。我肯定会坚持我的原则，哪怕为此失去你这个学员或者客户，也在所不惜！”

　　为了唤醒学员，他常说自己由人变“魔鬼”只需0.001秒。

　　今年4月，在合肥熔安动力年轻储备干部的培训课上，有一位小伙子就是不肯改变，当他的组长因为小组成绩差被惩罚后，还是无动于衷，不肯改变时，姜洋突然走到他的面前，狂吼一声：“你混蛋！！！”。这阵暴怒后，姜洋感觉眼睛痛，恢复了两天才好了。中医讲怒伤肝，而肝开窍于目。真是披肝沥胆，恪尽职守，可谓身引慈航渡，心做夜明珠。

　　在本文开头的那一幕的晚上，有一位学员张先生，北京昌荣传媒的总裁助理。他也参加了课程并且住在姜老师的隔壁房间。由于打小陈的耳光的声音实在太响，他也听到了。被姜老师的用心和用力的职业精神所感动，张先生深夜赋诗两句并短信给了姜老师：“用万丈慈悲普度众生，用霹雳烈焰开光灌顶”。

　　姜洋老师为何始终如此“心狠”“手辣”，他说他一直在研究一个问题：为什么很多公司的培训没有什么作用。他发现，一个人的能力分两类：客观能力和主观能力。

　　客观能力就是用脑就能学会的能力，比如：使用电脑的能力，开车床的能力，开车的能力，设计工艺流程的能力，解数学题的能力等等。

       主观能力是需要用心才能具备的能力，比如：爱-感恩-责任的能力，忠诚，坚持，乐观，付出，吃亏，积极，始终如一等等。

       从事培训已经很多年了，姜老师越来越发现：培训人的客观能力很容易，但培训人的主观能力很难，很难，非常难！大多数人们其实是不愿意改变的。而大多数人们往往又认识不到：如果他的主观能力不改变，再多的客观能力的增加对他的职业发展、财富和幸福的增加是没有什么用的。

       客观能力是在大多数不痛不痒的环境下很有用，一到关键时刻生死关头，竞争激烈时，还是主观能力起着绝对的主导作用。哪一个成功者不是主观能力强大的？！

       在培训老师的四个层次中，“老师”和“教练”两个层次只能培训人的客观能力。很多公司的培训大部分都集中在客观能力的培训，员工不会有什么改变，所以对公司的业绩突破没有什么作用。

       要想让一个人改变，培训老师必须进入第三、第四层，特别是第四层“唤醒者”才能真正帮助到学员，改变他/她的主观能力。“唤醒者”真正要唤醒学员什么呢？就是唤醒学员“爱”的意识，提升他/她的“爱的能力”。很多时候人们不再突破了，不再有激情了，究其根本原因不外是：习惯了，舒适了，妥协了，放弃了，总而言之“麻木”了。对外界任何刺激已经没有反应了。也许有些“麻木”有客观而不得已的原因，但究其根本原因都是“爱心”麻木了，只爱自己只为自己活着了（这种爱自己的方式本身就是很可疑的），或者连自己都不爱了，父母，妻儿，事业，团队，世界，在他的心中就只是个概念了。

       罗曼.罗兰在他的著作《约翰·克利斯朵夫》里有一段话：“大半的人在二十岁或三十岁上就死了：一过这个年龄，他们只变了自己的影子；以后的生命不过是用来模仿自己，把以前真正有人味儿的时代所说的，所做的，所想的，所喜欢的，一天天的重复，而且重复的方式越来越机械，越来越脱腔走板。”所以，世上很多人在生活中都已经“死”了。人的“死”亡有三层。第一层的死亡：人们的行为模式僵化了；第二层死亡：人们的思维模式僵化了；第三层死亡：人们的心智模式僵化了。最彻底的“死”亡就是“心”死了。正如古语说：哀莫大于心死！

       公司越大“死”人越多，他们“死”得只剩下呼吸和心跳了。“死”亡的员工们，不再有激情目标了，不再愿意改变了，不再愿意接受新的思维、新的管理方式，不再为了完成目标“废寝忘食、绞尽脑汁、排除万难、去争取结果了”。

       真正的培训者就应该是“唤醒者”，唤醒他们的“心”，让他们“死”去“活”来。

       培训中，唤醒学员的爱，提升他们爱的能力全靠“思维”讲课是不够的，是远远不够的！姜洋老师发现思维之外还必须用“能量”授课，通过能量让这些思维“融化”进学员的“心”里，唤醒他们的心，做到知行合一。这是王阳明心学的核心境界。

       要成为一名“唤醒者”培训师是非常不容易的，是极具挑战性的。它不仅要求你有丰富的知识，更要有足够的能量；不仅能够制造冲突，还要能化解冲突，改变团队，唤醒人们！