柳传志：创新成就联想

　　全球两大研究机构IDC和Gartner分别发布最新PC行业数据，联想以16.7%的全球市场份额当之无愧地成为全球最大个人电脑供应商。
　　突破创新始终是联想接连取胜的不二法宝。“困难无其数，从来不动摇”是联想控股董事长柳传志一路走来的真实写照。如今年近70岁的柳传志仍然步伐矫健、精神矍铄、执着追求。
　　积极创新，铺就创业通途
　　1984年，刚刚步入不惑之年的柳传志面临着一个重大的人生抉择，是继续留在中科院做一名科研人员，还是走出中科院创办企业，柳传志毅然选择了后者。
　　联想诞生之时，正逢国家从计划经济向市场经济转型、改革开放进一步深化之时。面对激烈的竞争，以柳传志为首的联想人充分发挥进取和创新精神。他们仔细研究行业规律，得出结论：在电脑的成本里，部件占到了约70%，而要管理好部件成本就需要管理好供应链中的库存周期。
　　把这个因素研究透了以后，联想加大力度控制成本，全面调整了组织架构和业务模式，采用“小步快跑”的方式，使产品价格大幅降低，市场份额迅速上升。
　　建班子、定战略、带队伍——这是联想摸索出的“管理三要素”，此后联想不断发展，到2000年，其国内市场份额增长到27%，成为中国市场的第一。
　　勇于突破，成功走向国际化
　　2004年12月8日，联想对外宣布将并购IBMPC部门，业界普遍认为这是“蛇吞象”的行为。
　　最严峻的考验出现在2008年底。当时联想市场份额原地踏步，而金融海啸犹如导火索，大客户迅速削减IT开支，联想业绩大幅下滑，有人说，“联想已到了悬崖边上”。
　　2009年初，本已退居幕后的柳传志再次出任董事长。他复出后，首先进行了管理层调整，成立了一个中西合璧的联想执委会，就公司的重大事项进行集体决策，共同制定和推进公司的发展战略。
　　联想执委会成立后，柳传志着重解决文化问题和企业主人的问题。他亲自承担起了联想的企业文化重建工作，使“说到做到，尽心尽力”的联想式“主人翁精神”在这家包含了不同国度员工的企业里生根发芽。
　　解决了并购企业文化磨合的问题后，联想又接连并购了日本的NEC、德国的Medion、巴西的CCE。并购IBMPC部门是联想历史上辉煌的一笔，作为中国企业通过并购成功走向国际化的第一案例，联想国际化为中国企业开出了一条道路。
　　开疆拓土，不断发展多元化
　　“我们不急着挣钱，这是联想控股坚决支持佳沃发展的理念。”2013年5月8日，柳传志在联想控股旗下农业品牌佳沃集团成立的发布会上如是说。“在多个行业拥有领先企业”是联想控股的愿景之一。
　　迈向多元化的第一步是在2000年。那一年，柳传志退出了CEO的位置，把联想集团分拆成为两个上市公司。
　　2000年4月，柳传志带着时任联想控股常务副总裁的朱立南一同进军投资领域，创办了联想投资，即今天的君联资本。
　　2010年，联想控股制定了中期战略目标：通过购、建核心资产，实现跨越性增长，2014—2016年成为上市的控股公司。
　　“作为一名企业家，我希望中国社会稳定进步，希望联想做好，也希望我们上交的税收能为中国更多的老百姓过上好日子贡献力量。”柳传志说。