柳传志：办公司就是办人

　　柳传志说“办公司就是办人”，可谓肺腑之言。联想的巨大成功，就是因为培养了杨元庆、郭为、朱立南等一批独当一面的帅才。
　　一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。
　　办公司就是办人
　　一位朋友供职的房地产公司，在员工招聘和培养上有个奇特的惯例：公司老板应酬多，常常在饭局上主动与服务员搭讪。这家公司的大部分骨干员工，都是老板从饭桌上招聘回来的。在老板看来，餐厅服务员肯吃苦、愿意从基层干起，且有良好的服务与营销意识，无疑是最理想的人才蓄水池。
　　谈及用人之道，中国几千年的历史是个宝库。《老子》中说：“善用人者为天下”。历史上，“刘备三顾茅庐”、“萧何月下追韩信”等脍炙人口的故事数不胜数。刘备、曹操、李世民、曾国藩、毛泽东……皆因知人善用而成就了丰功伟业。而层出不穷的用人智慧，更可谓是“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。
　　与此同时，因用人不当造成满盘皆输的例子也有很多。战国时期，赵国重用纸上谈兵的赵括，大败于秦军，从此一蹶不振；三国时代，诸葛亮错用马谡而失街亭，导致第一次北出伐魏失败。
　　在商业领域，何尝不是如此？正如韩国三星集团董事长李健熙所言，“21世纪是一个天才可以养活20万人的时代”。人才已成为当今企业第一竞争力，拥有优秀人才就等于拥有未来发展主动权。
　　企业办得好不好，成功不成功，关键就在于人。善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，企业便可逢山开路遇水搭桥，不愁没有发展机会。相反，不懂得用人之道的企业和老板，再好的机会也无法把握，所有的目标和设想都只能是海市蜃楼。
　　柳传志说“办公司就是办人”，可谓肺腑之言。联想的巨大成功，就是因为培养了杨元庆、郭为、朱立南等一批独当一面的帅才。
　　企业中最重要的是人，然而，最难用、最难管的，也是人。在我们周围，常常出现这样一种情况：老板感叹千军易得，一将难求，员工却又抱怨怀才不遇，李广难封。就连三星创始人李秉喆这样的商业巨子也曾坦言：“在我的生命中，80%的时间都被用来网罗和培养有潜力的人才了。”
　　有没有一种方法能够让企业与人才实现无缝对接？就像历史人物的用人智慧不易总结，商业领袖的用人智慧也难以尽述。我们所能做的，是从几个不同的视角，对国内外商界当前正在发生的“用人大棋局”作一个速递。至于更多的玄妙，则要由作为用人者的您，亲身在实践中去细细体会。
　　视角一：价值观的意义
　　陆兆禧凭什么
　　中国传统文化中，用人一贯讲究“德”，有所谓“德才兼备”、“有才无德”、“有德无才”等说法。不过，“德”这个词太过于“二元”，不是“有德”就是“无德”，评判尺度略微显得简单。用“价值观”这个词更合适。在一个多元化的世界里，自然也存在着多种多样的价值观。
　　虽然这些价值观彼此共生，不易评判优劣。但对于一个企业来说，找到、任用志趣相投、价值观相近的人才，无疑是事业得以延续的关键。在这方面，马云和阿里巴巴恰恰为我们提供了一个好案例。
　　2013年5月10日，是淘宝网创立10周年的日子。也是在这一天，马云宣布退休，并在杭州黄龙体育场举行了一个告别演讲会，到会者40000多人。不仅杭城举市轰动，且成为了整个中国商业界的焦点事件，柳传志、任志强、张维迎、吴鹰、王丽芬等一大批企业家、经济学家前去捧场。
　　也在同一天，很多人第一次听说到“陆兆禧”这个名字。正是他，接替马云出任阿里巴巴集团CEO的职位。事实上，谁将接过马云帅印，多年来一直都是业界关注的焦点，这个职位的竞争也一直非常激烈。也曾经有几个人距离这个职位一步之遥，但最终失之交臂。
　　对于大多数人而言有些陌生的陆兆禧，是如何成功“上位”的？