家纺企业：传承财富不如传承价值观

　　一项针对18岁以上的企业二代的调查结果显示，有46.4%的企业二代选择自主创业，23.9%的企业二代处于待业或无业状态。同时，有37.7%的企业二代不愿意接手家族企业；而在接班后的企业二代中，有39%的受访者认为与父辈经营管理理念发生冲突，改革受阻，有21%的受访者感觉受到企业元老的挑战。如今，家纺企业正逐渐面临二代接班的问题。为此，我们采访了一些老一辈的家纺企业创业者以及他们的接班人，倾听他们对这一问题的看法和心声。

　　传承，很多企业已经在做了。今年年会，我们把“二代”如何传承、怎样超越等问题作为主题，我觉得对我们余杭家纺产业来说意义重大。如果这个问题企业做好了，那我们余杭家纺业就能后继有人，可以继续发扬光大。我们每一个人都希望看到，第二代人能比我们想象的更优秀，同时，我们也坚信余杭家纺业一定会代代传承下去，并且一代比一代做得更好。

　　接班人首先要了解这个行业的每一道工序，起码要明白生产流程。同时，对企业的经营模式、市场走势以及产品设计等方面，既要抓牢，也要创新。因此，作为余杭家纺下一代的接班人，只有全面掌握行业及技术，才能很好地把企业传承下去。希望年轻的一代能够珍惜这个接班的机会，并从内心真正地喜欢这个行业，这样才能把它做得更好、更强。

　　对于年轻的创二代来讲，第一，成功最重要的一点是勤奋。我通常讲“勤者三分智”，人因懒惰而荒废一切。很多人想到了，但不去做，就无法实现自己的梦想和理想。家纺产业做的是实业，要不得偷奸耍滑，所以就要求创二代们要勤奋、脚踏实地，一步一个脚印的工作。第二，创二代在管理企业时，要学会尊重人。在企业里，往往有许多与“创一代”们一起打拼起来的“老人”，即企业元老。在与他们一同工作时一定要谦卑，要学会尊重，在尊重中得到元老们的理解和支持。第三，创二代所学的知识要比老一辈多，这是事实。但与老一辈兢兢业业，一直专注做一件事情相比，他们更容易浮躁。因此，创二代要脚踏实地，做精做专，每做一项就要做到绝对优秀。

　　对于创二代的接班问题，我更尊重子女自己的意愿。因为，只有他们喜欢做才可能会做好，如果他们不喜欢，我也不一定非要让子女接班，我可以找其他的管理方式。

　　我认为对于子女接班的问题，要顺其自然。他如果不感兴趣，还不如支持他做一些他喜欢做的事情。布艺这个行业要生存下去，需要做的人努力才行，不努力企业就会倒下去。下一代要接班，必须要对做布艺感兴趣，自己愿意做才行，不感兴趣是做不好的。

　　我认为，我们这一代人是属于想法比较活跃的一代。要把企业继续传承下去，我觉得需要一定的创新，创新和传承是相辅相成的。企业的精神是无法改变的，并且一定要传承下来，但是你可以通过不同的方式、方法进行创新，用不同的方式把企业精神传承下去。

　　我认为，父辈们在他们那个时代所接受的教育是有限的，而我们这一代大都是“80后”、 “90后”，甚至是“00后”，两代人接触的东西完全不一样。我们受过高等教育，有过出国留学经验，接触的大都是有素质、有知识的人，平常交流、接触的东西都是新鲜的，或者说是前卫的，这其实是我们的优势。但是，这也很容易造成我们不踏实，难以专一做一个事业。作为创二代来说，最重要是确定大方向，在接手财富的同时，更好地接手资源，并运用资源去创造属于自己的未来，我觉得这是最重要的。

　　我的父辈从小给我灌输到骨子里的一个想法是，以后留学回来，要从事家纺行业，接手家族企业。幸运的是，家纺也是我乐意从事的行业。因为，从小我就生活在布堆里面，每天听到的、看到的都是这方面的东西，所以我也认为应该运用我的优势从事这个行业。同时，我也感谢父辈给我这个发展的平台，对于我来说，以后要学习的东西还很多，我要把学到的知识更好地运用到企业管理中，更好地给企业运作做一些补充，同时，更要学习父辈吃苦耐劳的精神。在他们身上，有许多值得我们去仔细品味的东西。

　　我认为，对于像我们这种小规模的家纺企业来说，职业经理人并不适用。因为对于职业经理人，首先要支付他高额的费用，我们的企业一年产值销售八九千万元，要想请好的职业经理人不太现实。我认为中型企业，甚至大型公司才可能更加适合用职业经理人。

　　我觉得上一辈的创业者比我们这一代更加辛苦，他们目前所创造的资源是我们无法超越的。从我自身的角度来讲，与他们那个时代相比，很多机会或者说是机遇已经不存在了，所以我必须在这个过程中找到一些差异化发展的途径。我觉得，如果只是简单地超越或是胜过我们的父辈是非常难的，他们身上所具备的一些优点，是我们无法复制也无法超越的。但是，在日常的品牌管理中，我可以做一些差异化的补充，如更加注重后续的品牌服务等。我认为，只有在后续的品牌服务管理增强以后，才有可能够弥补我的不足。