HOdo红豆家纺董事长王竹倩看市场再出新招

　　在本次Hodo红豆家纺秋冬新品发布会暨招商会上，HOdo红豆家纺董事长王竹倩女士做了精彩的发言：

　　“各位领导、各位来宾，大家早上好！能够再一次与大家相聚在无锡，共同开启HOdo红豆家纺新的篇章，我感到非常的兴奋与荣幸！
　　
　　“打造中国婚庆家纺第一品牌”，HOdo红豆家纺，一个57年历史的民族品牌以业界最高的质量标准和最朴实的情文化品牌理念和大家相知相处，共同打造了遍布全国的销售网络，并走进千家万户，赢得一大批消费者的认可和喜爱。这是我们在座所有新老客户和全体员工共同的骄傲和荣耀，感谢你们对HOdo红豆家纺长期以来的大力支持，我在这里向大家表示我最衷心的感谢！”
　　
　　同时，王董事长也将2013年HOdo红豆家纺的各项工作做了总结：
　　
　　一、在Hodo红豆出席的“2013中国家纺协会五届四次理事会”理事会工作报告中，杨兆华会长介绍了HOdo红豆系列店生活馆的规划，并认为，资源整合将是红豆家纺快速发展的核心利器，是其他品牌难以模仿和复制的。
　　
　　二、在中国家用纺织品行业协会主办的2013年度“张謇杯”设计大赛中，HOdo红豆家纺的作品“东方古韵”，获得了优秀设计奖。
　　
　　三、紧紧围绕“打造婚庆家纺第一品牌”做好产品研发。《相思南国》《游龙戏凤》被众多家纺网站誉为“HOdo红豆家纺十年来最好的婚庆产品”，并在七夕节推出上市，获得了客户市场极度认可。
　　
　　四、围绕品牌主张和品牌定位将展厅升级，将“爱情——婚庆，亲情——家庭”融为一体，完美的展示了产品形象，同时进一步提升了客户合作信心。
　　
　　五、为进一步深化市场，加快连锁渠道的建设，HOdo红豆家纺品牌推介会，在山东、四川、重庆成功召开,发展了一大批新的加盟客户。
　　
　　总结了2013年HOdo红豆家纺的工作内容之后，王董事长着重阐述了2014年HOdo红豆家纺战略主题规划。
　　
　　首先，利用多种形式，重点拓展三四线市场，通过新增店铺拉动销售增长。根据市场信息反馈，优化产品架构，以整合设计和机构院校合作两种模式，开发高性价比产品，提升产品竞争力。加强运营队伍建设，重视客户管理，完善终端体系，提升现有店铺单店运营能力和盈利能力。以消费者诉求为导向，结合企业文化和情文化，突出宣传品牌理念，在转型的重点区域进行点对点广告投放，结合新媒体广告提升品牌影响力。
　　
　　加强人力资源管理，推行绩效考核，打造专业化队伍。加强卓越绩效管理，狠抓质量管理，压降成本，提高性价比。
　　
　　其次，2014年HOdo红豆家纺效益年经营效率提升方面苦练内功。
　　
　　在客户方面：提供有优质平价的产品和优质标准的服务，终端形象，让消费者有多选择性；做好加盟商的服务工作：策划促销方案，提供全方位支持，减轻其存货压力，为加盟商盈利性和持续发展做出努力。
　　
　　在内部管理方面：合理降低产品成本、缩短供应链周期，完善产品质保体系，降低各项费用，提升财务核算及分析能力；同时不断优化客户管理流程及加强营销创新和执行，提升核心品类竞争力、绩效考核不断完善。
　　
　　在完善企业管理体系方面：提升关键岗位胜任力，优化绩效管理与激励机制，充分发挥人才及组织的优势，加快推进终端门店管理系统、供应链管理系统、会员管理系统、研发和直营管理等信息系统的建设
　　
　　2013年是HOdo红豆家纺专卖快速发展的一年，也是家纺市场不断规范调整的一年。通过不断的摸索创新，HOdo红豆家纺一直在提升自身的产品整合能力和店铺运营活动能力，不断优化店铺的运营模式，提升品牌的核心竞争力。
　　
　　2014年我们将继续优化、提升品牌的运营管理能力，积极引进、培养各级专业骨干人才，为终端输送更多的支持和资源。明确以婚庆为特色的品牌风格，通过专业策划公司引进和上海国际家纺展--红豆婚庆馆的打造，在行业中持续打造差异化的竞争优势，为HOdo红豆家纺的连锁专卖奠定更为坚实的品牌基础。
　　
　　我们相信，在大家的共同努力下，HOdo红豆家纺连锁专卖一定能够在2014年乃至今后，以崭新的面貌赢得更多消费者的青睐，为集团公司、广大客户再塑辉煌业绩，赢得基业长青。