管理的“距离”（一）

　　导：管理是一门综合学科，系统而复杂，正象是阴阳的两极，只能是此消彼长。没有科学的管理，就没有管理的“落地”。所谓执行力不足，实质上就是管理没有落地的问题。是不是如有些人所言，管理者与员工打成一片，不分彼此，管理就会落地呢。其实不然，正所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，管理是需要“距离”的。下面就从“人的距离”、“事的距离”和“时间的距离”三个部分来做一评述。

 

 

 

　　俗话说，距离产生美。在企业管理过程中，管理者要与下属保持一定的距离，不管他（她）是否是你生活中的好朋友。作为管理者，倘若你与某一下属走得太近，不管你是否偏颇，在其他同事的眼里，你的威信都会大大降低，而且他的工作也得不到别人的有效配合。因为人是社会动物，生活在五彩缤纷的社会中，寻求平衡是人的天性，没有人愿意被别人冷落，尤其是被管理者冷落。因此，管理者必须与员工始终保持适当的距离。

 

　　保持与员工的距离，有利于你对一个人做出客观公正的评价。正象是人的眼睛看周围的事物一样，太远了隐隐约约，看得模糊，太近了又会象瞎子摸象，看不全面。保持适当的距离就会让你有足够的空间和跟离进行回旋，真正看清此人的本来面目。而且，你还能得到别人的帮助，帮助你对此人进行客观公正的评价。试想如果你与某人关系非常亲密，别人能否会向你提供对于此人优缺点的评价吗？当然不会，他们不会那么不知深浅。

 

　　保持适当的距离，有利于你对员工实施公平的对待。其实这也正是管理的公平性所在。管理者跟某一下属走得太近，往往在潜移默化中导致对其有所偏好，也就是所谓的“一美遮百丑”，或者说是“厌恶和尚，恨及袈裟”，在错误面前就会出现所谓的“拉不下脸，抹不开面子”，自然或不自然地对其“网开一面”，导致情重于法。此类不公正的待遇往往会使员工产生强烈的抵触情绪，严重影响到管理工作的顺利高效开展。