完善的管理是企业的基础

　　两种派别持对立状态：很多有实践经验的人认为理论派不符合实际，企业管理更需要的是经验而不是理论。他们的经典语言是“我走过的桥比你走过的路还多”，“理论派是忽悠，纸上谈兵”；而理论派马上反驳说，“实践派太浅薄，不入流，没领会管理的真谛”。其实争论的背后是数学逻辑问题。是归纳法和演绎法的不同表现形式。经验主义是通过一个一个企业管理的实践经验来提炼理论的，很多时候往往是理论总结，甚至接近一般规律性，也就是真理，这其实就是归纳的运用。但是归纳不等于真理；演绎往往是从一般规律到个体。

　　平日总是用很多形容词或感叹词来描述着市场的状况，不知不觉中已经习惯了运用着语文方式来说事，其实有时候数学更能简要的概括一些事情。其实做企业就是做数学，管理就是管数字。十个阿拉伯数字加上一些数学符号构成了奇妙的数学天地，物理、化学、经济学、管理学等都以数学为基础。那么企业管理有哪些“数学游戏”值得玩味的？

　　先由几个数字来介绍一下家纺市场，据权威预测，在未来10年中，家纺消费市场每年的增长率将不会低于20%，而人均消费每增加一个百分点，每年新增加的需求就是300多亿元。一项调查数据显示，到2010年，仅北京家纺用品消费额将达到100亿元。看来，中国家纺消费市场的空间巨大，那么家纺企业没有理由拒绝这个市场，没有理由不做好这个市场。当然，我们的各方面条件不能与发达国家比，但是我们可以学习，可以借鉴。接下来就用趣味的数学公式为企业出一些“奇招妙法”。

　　这个等式是中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉总结的，他认为：“对于企业来说，出现问题的批次也许只是万分之一，或许连万分之一都不到，甚至很多优秀的企业问题产品批次仅有百万分之一，但对于每一个个体消费者来讲，轮到头上就是百分之百。要树立一个为消费者服务的意识，这是最关键的，要时时刻刻为消费者着想。”1个批次出现问题，就等于百分之百的“命中率”；检测上，也要做到不论是在甲地检，还是在乙地检，只要出现了差异，就说明有欠缺。

　　企业借鉴手册：

　　产品质量，对于任何企业来说，都是生存立命之本，也是企业是否真正在履行社会责任的试金石。如果企业想在激烈的市场竞争中保持持续发展，而非昙花一现，就必须狠抓质量。产品质量的好与坏，取决于产品生产者用心的程度。这也是一个态度的问题，消费者是支撑企业生存和发展的原动力，只有足够重视每一个消费者，才能保障企业长久立足。

　　一、企业要从购进的原料开始抓起。企业在生产之前都是要购买原料的，通常情况下，原料企业会提供给家纺企业一个检测报告，但作为定货的企业，应定期地、严格地进行检查，不疏漏1个批次，并建立信得过的供应商体系，这样才能保证最后所生产出来的产品的质量。

　　二、企业要从生产基础做起。对于有专业生产线的企业来说，应该从生产工艺到设备、流程再造，整个环节上哪些地方容易出现质量问题，企业都要从最基础的地方去抓，抓整个工艺流程。实行精细化管理，才能使企业避免出现质量问题。

　　三、企业要严格执行产品的标准。现在由于产品开发，新的原料、新的工艺技术不断出现，新产品也随之不断出现。企业在产品标准执行，特别是功能性标准的说明上，一定要实事求是，不能夸大产品功能，对消费者不负责任。如功能地毯、保健枕......更重要的是，不折不扣、一丝不苟地去执行标准，才是最关键的问题。

　　四、企业要过检测关。检测就是企业进行产品生产的眼睛，生产的产品靠什么知道它的好与坏？答案只有一个，那就是检测。生产过程中要抓检测。怎么能够保障从原料到最终的完成产品的质量，要通过企业自身的检测或者第三方检测，只有经过这一过程，在产品拿到市场上的时候，品牌企业的心里才能踏实。

　　总的来讲，质量是企业发展的根本，创新是企业的动力，完善的管理是企业的基础。