缺乏反思，希望只是不便公开

　　——20家纺织服装一线企业管理路径大搜捕

　　2012年第一宗实体冲击波莫过于“柯达破产”。

　　1月19日，柯达向法院递交自愿破产业务重组申请，这个昔日风光盖过苹果的传统胶片企业，成为倒在数字时代的百年巨人。公司2011年股价跌幅88%，市值从1997年最高的310亿美元，降至目前的21亿美元，十余年间蒸发99%。据说柯达1975年就发明了数码相机，而“鼻祖”却未能把这项新技术变成自身的利润增长点。

　　事实证明，“强者恒强”的定律一定是建立在创新求变的基础上。越是卓越企业，越懂得与其哀怨时运不济，不如改变自我以适应。更为残酷的事实是，强悍的技术悟性不敌通达的市场灵性，发明、专利都是纸上谈兵，执行、赚钱才是硬道理。

　　做灯泡起家的GE如今是飞机发动机的领航者，全球柴油车泰斗虚心向对手学习新能源汽车技术，与柯达齐名的富士因成功驾驭数码而再掀活力……企业除了居安思危的觉悟，更需要敏锐的快速转型，面对新技术可能蕴涵的爆发式威力“慢进则退”。

　　对于纺织行业来讲，高新技术替代并非颠覆企业生存根基的“封喉剑”，而是重新划分利润黄金比例的“切割线”。但是这一刀下去，摊薄利润者就有可能成为大环境的牺牲品。去年四季度行业的关停潮再度来袭，又一次印证了市场的无情法则。

　　春节前后，本报广泛征集“龙年愿景”，意在梳理困境堪比金融危机的2011年企业生态，找寻2012年行业发展足迹。原本我们苦闷于难以听到中小微企业的真实心声，却在柯达破产消息的刺激下重拾大企业管理心经。

　　所谓大，不过是此一时彼一时的概念，倒闭于金融危机的江龙印染、重组于2011年的山东海龙，无不由大而衰。有好事者引为与“龙”沾边的巧合，只当玩笑。而对于“龙年”的谨慎和警惕却因为各种因素凝成暗流。

　　对2012年的形势谁都难下判断。如何看待曾经带来成功体验的习惯路径？如何在舍得之间寻找新的平衡？考验着企业战略前瞻性的管理大智慧。

　　从我们搜集的观点来看，无论是战略思维的审视、财务管理的细节设计、人力资源的科学统筹，还是借力资本市场的国际化布局，企业普遍意识到恶劣环境还将延续，越是黯淡的时刻，越需要影响时代的创造力、出类拔萃的产品和服务。

　　但是坦率地说，企业对经验的张扬远远多于对教训的反思，而教训是一定存在的。我们多么希望，缺乏反思只是因为不便公开，而不是真的不存在。

　　柯达破产的教训有三点值得分享。其一，不能固守风光时的经营理念，必须开发新技术及新产品，且要执行下去；其二，多元化经营一旦跨足跟本业毫不相关的领域，像柯达进军化工、浴室清洁剂及医疗检验设备等行业，只是烧钱而已；其三，企业成功时的政策长期来看也许就是障碍，如柯达的巨额福利在营运恶化时成为无法承担的负债。

　　试想他们的“反思机制”如果随时开启，有没有可能让悲剧终止于萌芽。

　　有人叹息，中小微企业如同掩藏在大树下的小草，生与死都不会被过多地关注。它们所需要的成长养分，部分来自于自身的直觉根系，部分来自于大企业的常识雨露。所谓常识，是由经验和教训共同构成的。

　　对于优化行业生态来讲，有媒体参与的企业观点对撞，犹如添加“催化剂”的尝试，至于作用有没有发挥到极至，也是我们的一次经验积累。比如，话题设计是不是可以更尖锐？要素组合是不是可以更有逻辑？观点回收是不是可以更惊艳……

　　人们常说，看一个组织有没有战略，不仅要看它选择了什么，重要的是看它放弃了什么。只有把不必要的面子和身段都放下，企业的“龙年之舟”才能轻装起航。

　　掌握了这道标尺，我们在看过一线企业的管理经验后，如何让自己不再成为教训的主体，也算是领受了此番策划的深意。