中国品牌蜂涌“植入”好莱坞

　　
　　在戢二卫看来，这多少是一种品牌不够自信的表现，但作为代理公司会尽量避开这个敏感地带。
　　
　　在帮客户植入《变形金刚3》时，为了充分沟通，刘思汝前前后后和电影公司方面写了1700多封邮件。
　　
　　谈到这个话题时，梁启春明确表示，“TCL绝对不能成为电影里邪恶势力的工具。”徐卫东也说，“美特斯邦威的底线是不能衍生出负面题材。”
　　
　　而那些好莱坞更熟悉的国际品牌，因品牌形象早已成熟，态度就开明得多。
　　
　　电影《偷天换日》制片人DonaldDeLine就在上海电影节上说，这部电影里宝马旗下品牌MiniCooper不仅被作为盗贼的座驾，还出现车毁人亡的镜头──但品牌很高兴，其产品当年销售增加了25%。
　　
　　【记者观察】选片需谨慎
　　
　　2012年6月19日下午，在位于上海展览中心的电影节交易市场大厅中央的论坛上，来自索尼影业、二十世纪福克斯和派拉蒙三家电影公司的高管，向台下数十位来自汽车、服装、快速消费品和IT领域的公司代表，介绍了几十部未来几年的新片计划和品牌植入参与方式。
　　
　　他们展示出来的新片，有一半左右是《阿凡达》、《变形金刚》之类大家耳熟能详的大片续集。南方周末记者在台下看到，这些新片片花引得中国公司代表们聚精会神地观看。
　　
　　播放时，电影公司的发言者不忘穿插着提醒这些观众，“这部电影适合IT产品植入”、“这部电影马上开拍，正在洽谈合作”等等。推介结束后，部分企业代表也饶有兴致地就某些操作细节，和发言者进行了问答交流。
　　
　　类似上面这样的推介活动，在中国刚刚兴起，但可以预计会越来越多。对投身其中的好莱坞电影公司而言，中国不仅是世界上最有潜力的票房市场，还是一片可供挖掘投资和赞助的处女地。
　　
　　每年有数百部电影诞生于好莱坞，其中很多投资逾亿美元。2012年年初中国国家副主席习近平访美，把好莱坞大片引进配额从每年20部提升到了34部。尽管如此，对中国品牌来说，选片的第一要务仍是确保这部电影能够被引进中国。
　　
　　“谁都不知道接下来哪部电影会被引进，我在电影节上刚碰到中影进出口公司高层，问起来他们也不知道。”戢二卫说，“我们会优先给中国公司推荐续集类大片，如果前一部已经在中国上映，后来的机会就比较大，另外在了解剧本内容时，会注意避开涉及政治、暴力和色情等敏感内容的电影。”
　　
　　在瑞格传播给中国公司列的电影片单上，会有一栏叫做“引进指数”，他们会按照上述原则和行业经验，评估每部电影的“引进指数”。此外，王一飞称会尽量让植入情节发生在相对安全和关键的剧情里，以避免审片时被“剪”掉。
　　
　　“目前中国品牌植入好莱坞大片的案例还不多，暂时没谁这么遇上这么倒霉的事情。”戢二卫说。
　　
　　不过，这个“中国特色”的问题，目前已经得到美国电影公司的充分体谅。THA执行副总裁KathyFindling称，植入合同有退款之类的条款保护品牌利益。
　　
　　还有一种处理方式是更换植入电影。“好莱坞电影公司很讲究商业信用，他们知道品牌的目标可不是拍进电影里，而是要播出来。”王一飞说。
　　
　　事实上现在有兴趣植入好莱坞电影的，并不仅仅是食品、IT、日化这些消费行业公司，一些并不直接和消费者打交道的工业公司，也希望参与其中。合润传媒总裁王一飞说，“这些大都是在国内行业里名列前茅的公司，在业务规模达到一定程度后，开始追求品牌的美誉度和国际化。”
　　
　　不过，对中国企业来说，植入并不意味着电影拍完就可以坐等品牌价值开花结果。
　　
　　在上海电影节一场品牌娱乐营销论坛上，联想集团副总裁魏江雷说，一部电影植入时投入多少钱，你还需要投入至少三倍的钱来配套作广告和公关推广活动，才能达到营销效果，这时企业就必须酌情考虑自己的财务能力。
　　
　　TCL集团总裁助理梁启春则说，在签署植入合同时，往往会约定一个大约为植入金额2-3倍的推广投入方案，实际操作中可能会根据公司需求和影片情况扩大至4-5倍。
　　
　　“这是一个严格的承诺，好莱坞电影公司会专门审计方案的实际履行情况。”瑞格传播执行董事戢二卫说，在国内做电影植入，有时也有类似约定，但执行时往往比较随意。