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如何评估特许业务

　2013-2-6

加盟商该如何评估特许人的业务计划呢？
　　
　　一.对特许人业务计划评估的范围
　　
　　1．该业务是如何组织的?
　　
　　2．特许人将如何帮助受许人加入此业务?
　　
　　3．有哪些应考虑的操作因素?
　　
　　4．加入特许体系的详细步骤?
　　
　　5．有哪些经营中的服务项目?
　　
　　在大多数情况下，特许人将向受许人提供一系列服务，以部署受许人获得营业场所并作好开张前的一切准备。也有一些特许人将开张前的所有准备工作一手包揽下来。他们选择好地点，进行装修、陈列等工作，等一切就绪后才将钥匙交给受许人，并收取所有的费用。在这种情况下，受许人可在商店筹备期间接受培训，而不必参与任何筹建和安置工作，特许人会在筹建期间与他保持密切联系，及时通报筹建工作的进程，征求他的意见。受许人则要承担筹建工作的费用。
　　
　　二.受许人应向特许人提出哪些问题
　　
　　1．在该特许组织体系下建立一个单店的总费用?
　　
　　2．这些费用包括哪些项目?
　　
　　3．除了筹建企业的费用还有哪些其它费用?
　　
　　4．是否需付定金?是什么项目的定金?假如不能履行合同，是否将失去定金?
　　
　　5．首期特许费是多少?
　　
　　6．需要多少流动资金?计算的标准是什么?
　　
　　7．从筹建到实际开张需要多少时间?
　　
　　8．特许人提供什么样的初始服务?
　　
　　9．培训地点和培训设施?培训时间、期限和内容?
　　
　　10．由谁支付培训费?谁支付培训的路费和住宿费?

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