为什么挖来的人才不好用？
提问:黄总，我有一个自己的企业，算是小老板。在人才培养问题上有很大的困扰，觉得挖人比自己培养的人来得快，但挖来的人又有很多文化融入的问题，搞得很头疼，请问你怎么看待人才培养问题？
黄鸣回复：中国文化当中很多是误导的，比如伯乐相马，认为人才是天生的，“相马”误区耽误了很多人。
老板们可以自己回顾一下，天生的好马到底有多少？天生的(或者降一格说是现成的)人才到底多不多？其实看一下统计规律就很明晰了，中国有多少中小企业？几万几十万还是几百万？在这些企业诞生之前，中国有多少中小企业管理人才？是企业诞生在前还是企业管理人才在前？再依此推到改革开放前的上世纪八十年代，可以讲民营企业的管理人才是凤毛麟角，创业老板去到哪儿挑选人才？
后期民营企业发展迅速，逐渐占据了国内经济发展的半壁江山，每个企业都在发展，每个企业都需要人才，哪儿有那么多闲余的人才？即便是曾在外资、合资等企业培养出来的一批职业经理人，他们算是人才，从这些企业跳出来，又有多少适合你的企业的？
一部分是不忠诚。要不然他不从原企业跳槽，他不忠诚原企业，能忠诚你的企业？
一部分人是不适用。跟不上原企业的步伐或者跟不上时代的变化，干累了，想歇息了。要是跑你的企业去休息，你养这样的人吗？
还有一部分人，是想自己创业。这一部分人想来学你的本事，没错，如果你不以宽容之心来看他，不真正的教他，这种人在你的企业也很难发展。
还有一部分人就是“铁路的司机”。只会开车，不会制造车。有现成的体系他会发挥很大的作用，如果离开了体系，离开了培养他能力的环境，很难融入新环境，这也是很多挖来的人才不适用的根本原因。社会上詹天佑这样的人才很少，詹天佑是铁路的设计师、策划者，是系统的神经中枢，而这样的人才条件成熟一般都自己当老板去了。
所以说现成的人才基本没有几个！更多的人才是需要企业自己培养，对于外来引进人才，实在是因为不同的企业有不同的企业风格、企业环境、企业基因、企业文化等等，如果老板没有精神准备，没有足够的包容心，同时又没有改造他们使之融合的精神准备，那会把自己的企业当成外来人才的试验田，吃很多亏。所以求人不如求己！观音菩萨都拜自己，老板还是把主要精力用在拜自己上，培养自己的人才才是正道。
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