领导管理“易筋经”：坚持力

　　如果从精神意志的不同来看，世界上的人可以分为两大类：一类是意志坚强的人，另一类是心态薄弱的人。前者的内心有股与生俱来的坚强特质，在遇到困难和阻力的时候，也许会妥协，但绝不会放弃。后者一旦遭遇挫折，先想着逃避，遇事畏首畏尾，畏缩不前。他们习惯于抱怨，极易受到伤害，等待他们的，自然只有痛苦和失败。
　　但意志坚强的人不会这样。所谓坚强的特质，是指在面对一切困难时，仍有内在勇气和韧力，来承担外来的考验，守得云开见月明的坚持力。水滴石穿，形容的就是这样的坚持力。
　　曾经有记者问一个很成功的CEO：“你是怎样培养自己的领导能力的？”这位CEO说：“第一，认识自己，即了解自己的优点和缺点。第二，多学习，学习别人的经历和经验，从中吸取营养。第三，多实践，从实践中总结经验和教训。”
　　“就这么简单吗？”记者再问。
　　“还有最重要的一点”，CEO说：“再实践，再总结，如此循环往复，坚持做下去，就能不断提高。”
　　稍微了解管理的人都知道，管理的形式容易学，但管理的实质很难学。换句话说，管理的方法容易模仿，但管理的核心内容，很难复制。有个在海尔学习的时候，许多人以为学过之后就能再造自己的企业，而海尔的一个部长说，我们的方法，关键是坚持。
　　台塑集团的董事长王永庆素来以坚持出名。有一次，他的一个朋友推荐了自己的侄子到他的公司任职。在推荐书上，朋友把这个孩子夸得很好，从小就是优等生，学习好，身体好，人际关系好，又是刚从海外归来的名牌大学博士。王永庆说：“人先过来看看吧。”
　　这个青年来了，小伙子文质彬彬，专业知识也很渊博，几个主管对他都表示满意。最后，王永庆拿出一个小小的象传呼机一样的盒子说：“这是个走路计步器。从明天开始，只要你能做到每天走一万步。一个礼拜后，你就带着这个计步器来报到吧。你能坚持吗？”
　　“没问题！”青年踌躇满志。
　　但是，一个礼拜过去了，这个青年没有来，之后也再没有来。再后来，王永庆的朋友在闲聊中提起，这个青年到第四天就没坚持下去，又不好意思再来见王永庆，只好另外找个了公司就职了。
　　美国联合包裹运送服务公司的首席执行官斯科特·戴维斯曾就“后金融危机”表达自己的看法，他说，尽管全球金融危机的影响尚存，但对企业而言也是生机。所以领导者应该抓住这个机会，为公司走上更宽阔的发展道路而坚守理念。所以，在这个角度来说，坚持和领导力（xuexihr.com）之间可以划等号。对一个人来说，坚持是达成目标的先决条件，对领导来说，坚持就是管理的易筋经。管理实际上很简单，可要长久的坚持，并不容易。
　　在世人眼里，丘吉尔这个名字已经形成英国一个时代的符号。政治是贯穿他一生的一个重要关键词。
　　丘吉尔的从政之路一波三折。最初，他只是一名年轻的军官；在经历战场上的九死一生之后，他又成了一名战地记者；他还曾深入到南非战场，不幸被俘后，又奇迹般成功越狱逃脱敌营！
　　在1940年上半年以前，丘吉尔被认为是失败的、不称职的领导；但在英国处于历史危机的严峻关头，他就成为众望所归的政治领袖，主持制定了二战中的许多战略计划。在1945年，丘吉尔被认为是领导二战胜利的大英雄，但很快就在大选中失利，丢掉首相的职务。不过1951年，丘吉尔又被获得民众的信任，当选为首相。
　　然而，在这个起伏坎坷的政治生涯中，丘吉尔的个人素质和秉性并没有变，他就像古诗中形容的那样，“咬定山根不放松，任尔东西南北风”。不论环境和场合如何改变，他只坚持自己的方向。而现在，丘吉尔被认为是20世纪最伟大的领袖之一。
　　其实，不论什么时代，坚持都是一种很难得的领导力，同时也是领导之所以成为领导的一种必备能力。领导，就是那种别人都倒下了，你还站着的人。