“中体西用”的管理模式

　　中国成功企业传承、融合、创造的管理实践中，在继承管理传统和吸收现代管理科学，已经初步显现出某种具有“中国企业管理模式”的创新特征。这种管理模式创新可初步概括为“中体西用”，即在中国人组织管理中通行的目标整合、制度规范的内在逻辑支配下，包含了部分相容的西方现代管理体系和方法，体现了至今仍有现实价值的中国传统观念和意义的管理类型。
　　

　　“中体”之所在
　　
　　“中体”意指组织管理的社会侧面，即管理中支配思维方式、价值导向和人际关系通行规则的部分。在组织管理中，“中体”的具体体现主要如下。
　　（1）以组织长久生存为基本目标，综合内外技术、经济、社会要求，利用当时环境提供的时空限度和可能，谋求组织发展的环境应对方式。这与西方相互对立、制约的环境下，追求职能性、功利性目标，遵循“丛林法则”的发展方式形成鲜明对比。
　　（2）综合平衡、全局为重。形成以社会政治侧面统领全局，首先关注全局的稳定，在平衡各方力量、稳定全局基础上求发展的整体管理风格。不是以单一的、职能性的功利性目标为主。
　　（3）以“求同存异”、“中庸和合”方式对待和解决分歧与问题的管理风格，而不是“明辨是非对错”，矛盾对立中压倒或战胜对方的竞争法则。
　　（4）依靠身份、背景、渊源、家国情怀、情义，依照“情、理、法”逻辑维持的人际关系格局。这与西方工具理性，“法、理、情”逻辑大异其趣。
　　（5）道德规范、职能操守、信仰追求集于一身的个体塑造—激励方式。这与西方个人生活、职业操守、宗教约束各自分立的空间又有所不同。
　　（6）以“执经达权”、“通权达变”方式应对和适应变化的动态管理风格。如此等等。
　　
　　“西用”的空间
　　
　　“西用”意指组织管理中技术侧面、经济侧面的必然性、法则和提高效率效用的有效手段。工业化和资本主义进程使得“西用”意义上的科学方法获得充分发展，成为市场机制中运行规则和企业组织的基本目标，甚至成为最重要的价值。总体看来，“西用”是一套反映技术必然性和资本逻辑，以提高效率、增加效用为功能，服务于“丛林法则”下扩张和征服目标的形式化规则体系和科学方法体系。
　　
　　目前阶段，中国企业管理中“西用”实际发挥作用的范围和程度，因企业类型和发展阶段不同而存在很大差异。以基本完成现代企业制度改革、发展到一定规模、成为行业领先者的大中型国有企业和发展到一定规模的民营企业为例，“西用”主要体现在以下方面。（1）在具有中国特色的社会主义市场经济体制框架内，建立在遵循资本逻辑基础上的现代公司治理结构与中国政治、行政、经济体制约束双重制约下的企业基本制度安排。这种企业制度，与西方自由经济体制下的企业制度在合法性制约的方式和资本逻辑制约的程度上，都有很大差异。（2）企业发展中在不违背中国“合法性”约束的前提下，对市场环境中有限的资本规则、竞争逻辑的遵从和熟练运用，其程度与西方发达国家不可同日而语。（3）在生产作业流程和技术、信息化系统和技术、物流供应链技术、资金管理和资本运作逻辑、营销组织与技术等反映技术必然性和效率效用法则的组织管理理性侧面，除了背后的驱使力量与西方企业有所不同以外，方法手段本身没有大的差别。（4）反映组织管理社会侧面一般性内容的制度规范的形式化应用，如“官僚制”运用本身。（5）一定程度上的就业制度、职业规范、人力资源管理等方面的“西用”。如此等等。
　　
　　“中体西用”，即中国式管理，实质上是体现中国精神和意义指向的，采用具有相容性的现代西方管理体系和方法，以中国人组织中通行的社会性目标整合和制度约束机制实现管理的组织管理类型。其中，“西用”的内容有不同程度的应用，原因在于其背后的目标和意义指向与“中体”的相容性。有些目前阶段不相容或部分相容的组成部分，在实际应用中就会受约束或大打折扣。如有关个体自由独立，有关效用、效率逻辑的作用程度等。未来“西用”作用空间能在多大程度上扩充，不取决于手段方法本身，而取决于“中体”中能够吸收和包容多少“西用”背后的价值。