刘晓亮：高效运营团队七大系统

【主办单位】集德能咨询
　　
　　【课程对象】总经理、运营总监、运营经理、督导经理、培训经理、人力资源经理以及关联职能部门负责人
　　
　　【报名电话】020-82525023 18676889350肖先生【QQ联系】2355863243
　　
　　【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具
　　
　　【温馨提示】本课程可为企业提供驻点辅导服务，欢迎咨询！
　　
　　刘晓亮教授，这位穷其一生破译“企业人”奥秘的著名企业管理专家，连续3次为北京大学汇丰商学院EDP中心讲授连锁管理课程。正敦促自己为了中国企业持续发展将继续进行人性探索。从事企业管理咨询20年的刘晓亮教授表示，企业若“不能遵循现代人性对自身利益的诉求”，人将沦为流程和标准这架机器的一个配件，最终丧失创造力。他认为企业组织管理的最大挑战不在于“建立标准”，而在于“改造人性”。他长期潜心钻研佛学、组织行为学与阿米巴经营模式，力图在“改造人性”领域有所建树，《高效运营团队七大系统》落地课程便是他心血的结晶。《高效运营团队七大系统》终极使命就是从七个系统引发11个机制来激活人，使员工乐于创造岗位价值，最终成为一个幸福的企业人。
　　
　　二、本次咨询式课程，我们将帮助你解决以下问题：
　　
　　1、通过有效的管理机制创新，建立起“幸福企业人”的终极使命
　　
　　2、打造超级战斗力运营团队，让前台与后台发挥最大整体效能
　　
　　3、掌握连锁团队总部与分店的运行机制，正确处理管理冲突
　　
　　4、掌握连锁企业人力资源管理目标与策略
　　
　　5、建立连锁企业战略的组织支持系统
　　
　　6、学会科学的绩效考核与薪酬制度
　　
　　7、学会教练技术与人才复制工程
　　
　　8、学会一套企业诊断方法，能够创新运用11个机制的独特功能
　　
　　9、掌握《高效运营团队七大系统》工具包，回去会安装，使用就见效！
　　
　　三、《高效运营团队七大系统》的核心内容：2天13小时
　　
　　7X幸福企业人
　　
　　模块一：如何建立员工终极幸福的理念系统？
　　
　　模块二：如何建立员工持续干劲的动力系统？
　　
　　模块三：如何建立符合企业文化特色的看板系统？
　　
　　模块四：如何建立直达目标的连环会议系统？
　　
　　模块五：如何建立人才培养与店长复制系统？
　　
　　模块六：如何建立富有竞争力的薪酬系统？
　　
　　模块七、如何建立连锁运营的督导稽查系统？
　　
　　【讲师简介】：
　　
　　刘晓亮先生
　　
　　实战渠道管理专家
　　
　　实战连锁经营管理专家
　　
　　中国十大经销商培训名师
　　
　　清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
　　
　　广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问
　　
　　他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能商学院，以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化”和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。
　　
　　刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《高效运营团队七大系统》、《单店赢利模式五大维度》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店精细化管理实战班》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的《7X幸福企业人》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。