心得资讯
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职业经理人和老板的角色辩证(上)
2013-6-25说起这职业经理人也的确是很有意思，也很有说头。职业经理人本身是一种很职业化、很专业性、很强势的管理职业。但是，现在让一些不伦不类的人给做砸啦，特别是国美的“黄陈之争”以后，许多老板对待职业经理人和防贼...[继续阅读] -
老板不喜欢低效工作者
2013-6-25工资就是老板花出去的真金白银，老板雇佣了我们的人，也雇佣了我们的工作时间。假如你的年薪是75000元，那么，你每分钟的价值就是0.74元，每小时的价值就是44.3元，每天的价值就是309.9元。也就是说，作为各级职业人...[继续阅读] -
老板境界：做到“三不”
2013-6-25什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行...[继续阅读] -
怎样的管理者能晋升？
2013-6-25管理学上有一个著名的“彼得原理”：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。“彼得原理”和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了，既没...[继续阅读] -
曾国藩管理智慧的天龙八部(上)
2013-6-25前言：曾国藩是中国近代史上有着巨大影响的人物。梁启超对世人说：“曾文正者，岂唯近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂唯我国，抑全世界不一二睹之大人也已。”毛泽东对友人黎锦熙说：“愚于近人，独服曾文正，...[继续阅读] -
小老板与企业家的差距
2013-6-25中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折?细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企...[继续阅读] -
电商行业创业者做“品牌”or做“渠道”？
2013-6-24这是最好的时代，也是最坏的时代。所谓“最好的时代”，是指网购用户的网购需求正处于快速增长期；而所谓“最坏的时代”，则是指资本的寒冬一直没有结束，价格战越来越猛烈。对于电商创业者来说，在目前的现状下，大...[继续阅读] -
经销商老板如何提高领导力？
2013-6-24在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了？如何才能让自己...[继续阅读] -
提升领导力要做好四项工作
2013-6-24当利润成为商业的驱动因素时，所有人包括股东、高级管理层、高级经理和员工在内，都将很快变成私利的人。而在商业世界里，如果采取只关心自己的日程安排，只关心个人利益的领导力，就意味着唯一的目标就是赚钱。领导...[继续阅读] -
你领导的是真正的“团队”吗？
2013-6-24团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效综合...[继续阅读] -
为什么领导者需要幽默感？
2013-6-24领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感，但是这些成功人士中大多数人当然有很好的幽默感。我不知道为什么会那样，但是我猜这和享受生活有一定的联系，热爱你为...[继续阅读] -
家纺加盟：感性考察 理性选择
2013-6-24当前消费趋向于感性化，消费者在进行消费品选择时，往往依据的是对产品的直观感觉、情感、偏好和象征性意义等作为消费选择的原则，比如说款式、色彩等。鉴于此，多喜爱家纺投资顾问提出“家纺加盟应该感性考察，理性...[继续阅读] -
起床后弹后脑有益大脑
2013-6-21核心提示：掩耳叩击能够对耳朵产生刺激，进而刺激大脑神经，起到耳聪目明的作用，让大脑更加清醒。第一，敲打时将两手掌心分别按紧两侧耳朵，用三指(食指、中指、无名指)轻轻弹后脑勺。此法能刺激耳廓周围的穴位，可...[继续阅读] -
经销商接班人：商二代OR伤二代
2013-6-21对于民营企业，家族传承和富二代接班，在今天已经是一个非常热门的话题，也是摆在所有第一代民营企业创业老板面前比较棘手的问题，对大多数中国民营企业来说，也是非常难破解的难题之一。据国外关于家族企业传承的统...[继续阅读] -
创业企业五个层面的30个死法(下)
2013-6-2121.对资源和环境的依赖大创业或投资，朝减少消耗的方向走，成功的可能性就更大。对于现有的企业来讲，有两条对策：第一要逐步减少对资源和环境的依赖；第二要提高应对环境变化的本领。在金融危机时有一个现象：需求减...[继续阅读] -
创业企业五个层面的30个死法(中)
2013-6-21三、公司治理结构层面11.实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。家族企业会...[继续阅读] -
创业企业五个层面的30个死法(上)
2013-6-21什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。做创投的都要...[继续阅读]
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