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心得资讯

  • 当前在第 35 页 共计 143 个页面 共有 2857 条记录
  • 建立产品差异化的三个途径

    2013-7-2
    第一,技术创新技术创新具有一种差异化,我有这种核心技术,你永远没法赶上我,这个可以形成一种差异化。第二,营销策略我营销策略和你不同,哪怕我们卖同样的东西,这个也可以体现出差异化,比方说“王老吉”,王老...[继续阅读]
  • 厂商双赢的战略

    2013-7-2
    在过去的十年里,零售商品牌得以迅速发展,但也导致它们有了趋同的竞争力。现在,零售商品牌和国际品牌开始交战,为了争夺同一群消费者口袋里的钱。这听起来有点矛盾,但是尽管竞争激烈,两者在未来能否良性发展,不...[继续阅读]
  • 门店是企业窗口市场前沿

    2013-7-2
    现代企业的竞争在市场,企业精心的研究制造产品,生产和管理都做好了严密的工作,为的是得到顾客的认可,赢得市场的认同,那么,门店的经营管理就显得尤为重要,门店是直接接触顾客的媒介,媒介的优劣直接关系到顾客...[继续阅读]
  • 卖场经营,不一定要低价

    2013-7-2
    毫无疑问,在城市卖场已成为消费品流通的主流渠道。作为服务型的销售组织,卖场的市场营销往往受到商业环境、供销链条及竞争程度等因素的制约,为了突破营销瓶颈,追逐销售业绩,越来越多的卖场将其营销的策略简单归...[继续阅读]
  • 小本生意的经营理念

    2013-7-2
    假如你想做大买卖,赚大钱,做个上档次的生意人,那就脚踏实地,从做小本生意开始。把商人的灵敏嗅觉伸向消费市场的每一个角落,寻觅、发现可以实现其价值的事物,才能在经营中实现财富理想。商品经济社会从某种程度...[继续阅读]
  • 顾客变动下的门店型企业运作

    2013-7-2
    一家拥有优秀营业状况的门店是一定是具备市场意识的公司,会密切关注市场因素的变化而调整经营方针,门店型企业在经营中经常受到各种内外因素的质约,常规来说,能造成顾客变动的因素有三种,即收入变动、价格变动及...[继续阅读]
  • 企业如何挖掘差异化的产品策略?

    2013-7-2
    一个企业的产品,要想拥有更强的生命力,更高的市场溢价能力,就一定要与众不同,只有差异化才能形成区隔,才能让竞争对手无从跟随。美国的哈佛大学教授迈克尔•波特在他的《竞争战略》一书中,首先提出企业“差...[继续阅读]
  • 企业内刊的运营之道

    2013-7-2
    出于企业形象的传播,企业内部与外部的沟通,企业平台的完善等方面因素的考虑,越来越多的企业(甚至越来越多的行业协会与俱乐部之类的)机构,都开始采用内部刊物(简称“内刊”)的策略。或许是心理因素在作怪,内...[继续阅读]
  • 运用“顾客满意”需注意的问题

    2013-7-2
    随着管理科学的发展,“顾客满意”这一概念越来越被企业所重视,顾客满意度的调查越来越普遍与规范,但如果没有领会“顾客满意”的深刻含义,顾客满意度的调查就会陷于形式,为企业发挥不了什么作用。对于“顾客满意...[继续阅读]
  • 经营中的反思:利润和现金

    2013-7-2
    利润增长以后,为什么企业的现金没有增长?你也许会说,企业的库存和应收账款会“压”住现金。的确,利润和现金本就不是一个概念。--(“兵贵胜,不贵久”,做企业一定要清楚,一要利润,二要现金流。二者之间缺一不可...[继续阅读]
  • 夏夜小温暖 毛毯的分类及选购

    2013-7-2
    夏夜小温暖 毛毯的分类及选购
    盛夏光年,早晚温差还是有一点的。在微凉的夏夜,一款毛毯是很好的选择。家纺一线品牌紫罗兰家纺认为要选挑一款适合自己的毛毯。必须了解毛毯的分类和相关选购技巧哦。毛毯原料多采用动物纤维(如羊毛、马海毛、兔毛...[继续阅读]
  • 罚钱是领导最无能的表现

    2013-7-1
    核心观念:罚钱是领导最不负责任,也是最无能的表现!张总是做保健品生意的,他在很多卖场及百货商场有自己的专卖柜。生意大了,但张总依然保持着创业时的勤奋,经常坚持到各个商场去巡视。这一次,张总像往常一样随...[继续阅读]
  • 管理人员不能缺失的魅力与技能

    2013-7-1
    成功的经营管理者,怎样在企业中树立自己的长者之风?绝大部分因素靠的是情商,即毅力、决心和睿智的思想。6个字:公信、责任,自信,而它的基础却来自诚信。物欲横流的市场时代,中国的企业,流通中的商品,甚至公众...[继续阅读]
  • 从领导到教导的七步走

    2013-7-1
    2011年12月25日,各大网站开始流传华为总裁任正非的一篇文章,《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》。这篇文章在回顾了华为曲折而艰辛的成长道路的同时,也谈了自己的心路历程。从领导力培养与发展的角度来看,该...[继续阅读]
  • 失败领导人最常见的15个缺陷

    2013-7-1
    为什么公司的经营会失败?如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱,真正诚实地分析原因,你会发现似乎真正的原因只有一个:差劲的领导。我经常说,一个真正的领导,不会将胜利归功自己,但一定会愿意...[继续阅读]
  • 学习女宰相陆贞的管理哲学

    2013-7-1
    最近的热播电视剧《陆贞传奇》超级受捧。众多观众都被剧中的女官陆贞所征服,观众喜欢陆贞那种遇到困难时永不言败的坚强性格;同时,陆贞的睿智博学也为自己的事业前程铺了一条光明大道,让她从一个普普通通的宫女成...[继续阅读]
  • 不懂市场的招商只是企业的一厢情愿

    2013-6-28
    坦率讲,许多产品的成功招商率是不高的,即便如此,仍有很多的企业趋之若鹜、熙熙攘攘,其原因无非是想四两拨千金,借势借力借助别人的网络或渠道资源迅速把自身产品铺遍大江南北,美其名曰,行业有分工,需求有不同...[继续阅读]
  • 门店促销应注意的几个事项

    2013-6-28
    门店做好一个促销活动,首先要研究竞争对手的货品组合、人员结构和商品加价率,然后做好本品牌的员工激励管理,布景周密的促销方案,为促销活动立个恰当吸引人的说法,调起消费者的兴趣。门店促销应注意的事项有:1、...[继续阅读]
  • 授权需注意六大原则

    2013-6-28
    1、因事设人,视能授权。2、明确所授事项。授权时,授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务,更可避免下属推缷责任。3、不可越级授权。只能直接下属授权,不可越级授权。...[继续阅读]
  • 企业制度与标准化差异

    2013-6-28
    制度的建立是经济、社会、人文等的发展水平为基础。在国家层面上分为政治制度、经济制度、文化教育制度、福利制度、医疗卫生制度等等。在企业层面上,分为管理制度、组织制度、工作守则、人事制度等等,诸如劳动合同...[继续阅读]

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    2011年9月,经过一个多月的紧张筹备,馨而乐家纺终于在我的宜宾开业了,截至12月31日在短短五个月时间,我们累积实现了...

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