心得资讯
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16种人能把生意做好
2013-7-41、很聪明的人。读书学习好与坏与做生意赚钱完全是两码事。读书人往往呆头呆，墨守陈规。而做生意则需要头脑灵活多变，想到就要做到。2、办事能力和办事效率很强的人。一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付...[继续阅读] -
你不得不知的创业兵法
2013-7-4兵者，诡道也，同样，作为商海内沉浮的创业者，也应该学会灵活多变的经营手段，胜不骄、败不馁，在战略和战术上都拥有了正确的方向和方法后，你的事业也必将走上正确的道路。下面天下商机网为您提供五条创业路上不可...[继续阅读] -
牛根生经营管理企业的舍得艺术
2013-7-4舍得既是一种做人与处世的哲学，更是一种企业经营管理的艺术。舍得舍得，有舍才有得。做企业最难处理的是舍与得的关系。合二为一，还是一分为二，就是舍得之间的博弈。从大舍与大得角度看，企业家有两重境界，第一重...[继续阅读] -
经销商:订货会后如何做好渠道分销与管理？
2013-7-4订货会，每年都会有。对于经销商而言，一年下来少则几场，多则十几场。从好的方面来看，参加订货会不仅能清楚了解到厂家这一年的政策方向和经销商的支持力度，还能以争取更多的优惠政策；从不好的方面来看，订货会是...[继续阅读] -
怎样帮助经销商做好三、五年规划？
2013-7-4中国的经销商群体只能说是多而不强、多而不大，找个一、二十个平方的门面，进一点货回来，就算是一个店面开张了，如果再接一个产品做该地的代理商，就成了真正意义上的经销商，这样的经销商在中国经销商群体里面高达...[继续阅读] -
人本经营才是管理关键
2013-7-4可以说，企业在跨过原始积累到发展阶段，其经营逐步显现为“人本”的经营，企业管理更是“人”与“事”的管理；这是企业做得稳、做得强和做得大的关键所在。做得稳，应当着力于对员工的关怀程度和不遗余力打造彼此都...[继续阅读] -
粤商经营成功的九阳神功
2013-7-4前言：粤商与徽商、晋商、浙商、苏商一道，在历史上被合称为“五大商帮”。广义上的粤商包括广州帮，潮州帮，客家帮，狭义的粤商指广州帮（包括东莞、江门、佛山等地区的广府民系的商人。粤商文化历史渊源深远，商业...[继续阅读] -
蒙古大帝成吉思汗的五大领导力信条
2013-7-3蒙古帝国，是历史上横跨欧亚大陆的伟大帝国，最大疆域的面积高达3，300万平方公里（1，270万平方英里），东到太平洋，北抵贝加尔湖（一说达北冰洋，初中历史书有图为证），西达黑海沿岸，南至南海。占了世界土地面积...[继续阅读] -
老板要关注“中梗塞”问题
2013-7-3一个服务行业的客户有1000名员工。虽然公司业务不错，所在的行业是朝阳行业，老总也是一个非常关心员工的人，但多年来公司一直解决不了的问题就是基层员工流失率偏高。一年又一年，公司做了很多努力，但员工流失率从...[继续阅读] -
从父亲节得到的3个领导力技巧
2013-7-3父亲节虽不是中国的传统节日，只是一个舶来品，但是我还是非常喜欢这样的节日。也让自己的父亲感受到平凡生活中的点滴不同。父亲在不同人的眼中会有不同的形象，有的严厉，有的慈爱，有的忙碌，有的则是一个符号。可...[继续阅读] -
六招助男性领导管好女性团队
2013-7-3在许多行业里面，由于岗位特殊性的原因，团队成员全部或大部分为女性员工（以下简称“女性团队”），比如化妆品公司、幼儿园、企业的呼叫中心、客服部等服务性机构。女性团队与男性团队相对而言有其特殊性，在这种情...[继续阅读] -
管理“微观上司”的7个潜规则
2013-7-3有些领导的惩比奖更分明强劲，你的所有心血努力很可能因为一个小小错误马上灰飞烟灭，他就是“微观上司”。但对待这种上司并不是无计可施，悦己教你7个职场潜规则，与他“和平共处”。无论你作为一个员工，工作起来多...[继续阅读] -
领导增长：应对内部的敌人
2013-7-3所谓良性增长，就是指赢利性的、花一现，可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然，企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要，以及激励员工。但是如果企业不关注增长项目、提高生产率...[继续阅读] -
领导者 你有阴暗面吗？
2013-7-3一个大品牌的倾覆，一个明星CEO的陨落，其背后是领导者因自身局限将品牌的革新和成长牢牢拦截。成也萧何，败也萧何在终结了14年的钟彬娴时代之后，2013年新年伊始，百年化妆品牌、曾经的直销巨头雅芳，终于踏踏实实跌...[继续阅读] -
老板们，不该管的请别管
2013-7-3一个企业想要做到管理有条不紊，就要有管理层次，而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利：决策权负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置；...[继续阅读] -
刚柔并济是领导者的策略
2013-7-3太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式，它往往越...[继续阅读] -
顾客价值管理的道道儿
2013-7-2前言：随着CRM、SCM、ERP等热潮的渐渐退去，以CVM（CustomerValueManagement）顾客价值管理为代表的新一波管理时尚大潮开始慢慢上岸，一夜之间变得洛阳纸贵，企管界追逐的香饽饽。乃至最近一段时间以来，企业界对顾客...[继续阅读] -
历数中国企业管理十大问题
2013-7-2WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？1.人性化致命中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关...[继续阅读]
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紫罗兰加盟商王振寨的生意经
三年的时光，弹指一挥间，他用短短的三年开创了一生漫长辉煌的事业，与紫罗兰携手并肩，在福州，遍洒芬芳，虽然紫罗兰品牌在福州...
家纺加盟 如何挑选加盟品牌
加盟品牌家纺对于很多创业者来说是一个不错的方式，有专业人士的指导会让创业者少走很多弯路。在加盟品牌家纺事，选择一个优秀的...
馨而乐加盟商王方：用快乐经营
2011年9月，经过一个多月的紧张筹备，馨而乐家纺终于在我的宜宾开业了，截至12月31日在短短五个月时间，我们累积实现了...
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她，是个非常诚实的商人，用一颗最真挚善良的心影响着身边的每个人。也许在很多消费者的眼里，商人总是处于“奸”的位置上，因此...
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