企业管理
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家纺企业需有效规避七大发展风险
2014-1-21中国家纺产业历经多年发展，企业总体前景是看好的，但随着家纺消费档次的上升和家纺企业的快速发展，企业整...滞后产生原因：1)懂管理、善经营的人比较少;2)管理理念比较滞后，管理机制、运营策略先进性不强;3)企业管理的专业化、规范化水平比较低。规避对策：1)以“专业化”、“规范化管理”为导向，建立健全科学化...[继续阅读] -
品牌营销：品牌权威感塑造 领先感五大招
2014-1-20有些人并不能说出IBM、雀巢品牌的具体内涵，但仍对IBM、雀巢十分忠诚并愿意为这些品牌付高价，因为这...进性《杰克·韦尔奇的自传》、专家学者研究GE管理模式的每篇文章、每本书籍都在为GE的品牌加分。优秀的企业管理，是良好品质的保证，对于大中型企业而言，企业的管理能力成为企业稳定发展的基本保证。企业对管理...[继续阅读] -
水星家纺招聘陈列经理
2014-1-17职位职能:展览/展示/店面设计职位描述:岗位职责：1、负责建立店铺陈列运作体系，制定陈列部门内部工作...多条生产线，实现了“日产万件，衣被天下”的生产能力。公司按照现代企业制度的标准，结合自身实际不断规范企业管理，从2000年开始先后导入并在同行业中率先通过ISO9001、ISO14001、0HSAS1...[继续阅读] -
盛宇家纺集团获称"国家高新技术企业"
2014-1-16日前，浙江省科学技术厅、省财政厅、省国家税务局、省地方税务局联合下发了“2013年第二批高新技术企业...理办法》的规定，认定后3年内，企业除将享受国家减免税的优惠政策外，还将得到国家在科技研发、创新资金、企业管理和人才队伍建设等方面的大力扶持。盛宇家纺集团董事长兼总裁曾上教表示，此次荣获高新技术称号既是...[继续阅读] -
家纺企业：传承财富不如传承价值观
2014-1-16
一项针对18岁以上的企业二代的调查结果显示，有46.4%的企业二代选择自主创业，23.9%的企业二代...时，我也感谢父辈给我这个发展的平台，对于我来说，以后要学习的东西还很多，我要把学到的知识更好地运用到企业管理中，更好地给企业运作做一些补充，同时，更要学习父辈吃苦耐劳的精神。在他们身上，有许多值得我们...[继续阅读] -
水星家纺招聘花型设计师
2014-1-15职位职能:服装/纺织设计家具/家居用品设计职位描述:岗位职责：1、根据年度开发计划制定新产品的开发设...多条生产线，实现了“日产万件，衣被天下”的生产能力。公司按照现代企业制度的标准，结合自身实际不断规范企业管理，从2000年开始先后导入并在同行业中率先通过ISO9001、ISO14001、0HSAS1...[继续阅读] -
从志愿者精神到现代企业管理
2014-1-14“在商业社会中，不论是一个公司或一个产业，真正好的管理者都能够洞察员工真正的需求，并把自己的需求跟他结合起来。这样公司既拥有了志愿者，又不是自以为是的人。”近几年，尽管慈善组织在中国的信誉备受各方质疑，但从规模和效率看，志愿者组织相比过去仍然得到了迅速的发展。“定期参加慈善活动”，这样一个以前并不太...[继续阅读] -
用中国模式做企业管理
2014-1-14在目前世界上的企业管理模式中，有两大成功的流派，那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后，经济奇迹般崛起，令世人注目，于是出现了研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人放下架子，"拜徒为师"，躬请日本企业家赴美"传经布道"，并极力探索日本人成功的秘密。经过一番探讨研究，美欧学者惊叹地发现，日本经济的奇...[继续阅读] -
用中国模式做企业管理
2014-1-14在目前世界上的企业管理模式中，有两大成功的流派，那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后，经济奇迹般崛起，令世人注目，于是出现了研究日本经济成功奥秘的热潮。美国人放下架子，"拜徒为师"，躬请日本企业家赴美"传经布道"，并极力探索日本人成功的秘密。经过一番探讨研究，美欧学者惊叹地发现，日本经济的奇...[继续阅读] -
管理就是开会 开会不一定是管理
2014-1-14对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”。你想换一个时间找他？“日程这一周已经安排满了”。你有急事？对不起，“领导开的就是紧急会议”。如果说不吃饭会饿死人，那么开会就是企业管理的家常便饭，不开会企业就无法正常管理。想想...[继续阅读] -
迈向优秀管理者的微思考
2014-1-13随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优...和不确定的问题。“成效”是衡量管理者工作好坏的唯一标准。而为了使自己的管理工作有成效，就必须学会站在企业管理的更高层、更一般性、更本质性的角度去看问题和面对管理中的两难；必须学会正确的方法来指导自己的...[继续阅读] -
从水的生存和处事方式学习管理
2014-1-13管理的核心是管理和经营人心，管理的辅助工具是沟通，通过科学的管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最...可实现性的团队战略目标非常重要，管理者要打造的是狼性团队，而不是猴子团队。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界！八、水无常态，兵无常势——管理者[继续阅读] -
管VS理：“管”、“理”谁更重要
2014-1-13我们通常用80％的精力，去做那些只会取得20％成效的事，这是帕累托定律告诉我们的。在现实的企业管理当中，关于“管”与“理”所占比例也常常会成为困扰企业的一个难题。目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例，而世界经济发达国家的企业管理工作中的“管”与“理”却遵照2：8的比例。这潜移默...[继续阅读] -
水星家纺招聘企业文化经理
2014-1-10职位标签:企业文化经理培训经理职位职能:企业文化/员工关系/工会管理培训经理/主管职位描述:招聘职位...多条生产线，实现了“日产万件，衣被天下”的生产能力。公司按照现代企业制度的标准，结合自身实际不断规范企业管理，从2000年开始先后导入并在同行业中率先通过ISO9001、ISO14001、0HSAS1...[继续阅读] -
企业管理的十道催命符
2014-1-10一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟着别人后面...[继续阅读] -
管理的意义是对结果负责
2014-1-10德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”也就是说，成功的管理就必须用结果来说话，管理的全部意义也就在于此。众所周知，企业是一个典型的“成王败寇”的地方，企业管理也就必须以成败论英雄！所以，管理就必须用结果说话，管理者就必须对自己的结果负...[继续阅读] -
企业营销如何打造执行力？
2014-1-9执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企...[继续阅读]
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