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品牌营销是战略，还是战术行为？

2014-1-23

现在许多企业都在向品牌型企业过度，因为只有品牌企业才能保证长生不衰，保持较高溢价性和市场占有率。尤其...第三大岛崇明亦是如此，许多企业也是这样，由于前期明确的定位和规划，跟着感觉走，与市场随波逐流，看对手做什么，自己才做什么，总是慢半拍，被对手抢先半步，总是处在被动挨打的地位。而真正品牌运营的系统，其核...[继续阅读]

浅谈销售团队的管理

2014-1-23

转眼时间很快，三年半的时间就这么过去了，对于87年的我来讲，这是个非常黄金的季节，也是人生很重要的基...触工作外的形象，进一步促进大家的感情和战斗力。当然，作为团队的带头人，你也必须和其中的某几个比较有意见的下属保持好个人关系，这些都会影响到你后期做什么决策，是否大家会推进，是否回去执行都有很大的关系。[继续阅读]

新品上市营销八原则

2014-1-22

进入21世纪第二个十年，快消品的市场竞争愈加激烈，如何面对竞争成为各企业比较头痛的事情。尤其是大量的...做好战略定位和战略规划。简单来讲，战略定位就是给企业找准位置，以便明晰企业的视野和境界，继而细化到要做什么样的企业、做什么样的产品和服务、企业和品牌未来一段时期内会成为什么样子、企业在跟哪些渠道商打交...[继续阅读]

老板不要做“放火犯”

2014-1-22

一个江苏客户经过八九年打拼，在飞机照明配件领域成为了中国的行业老大。老板踌躇满志，开始布局飞机其它配...老板。在这里，我也给老板朋友另外提出3个忠告，让你避免陷入天天救火的困境：1.定好公司的战略，那就是做什么，不做什么。尤其是不做什么，做减法。只有这样，你才不会沦落为公司的“放火犯”，才不会“引火烧身...[继续阅读]

新品上市营销八原则

2014-1-22

进入21世纪第二个十年，快消品的市场竞争愈加激烈，如何面对竞争成为各企业比较头痛的事情。尤其是大量的...做好战略定位和战略规划。简单来讲，战略定位就是给企业找准位置，以便明晰企业的视野和境界，继而细化到要做什么样的企业、做什么样的产品和服务、企业和品牌未来一段时期内会成为什么样子、企业在跟哪些渠道商打交...[继续阅读]

企业的扩张路径

2014-1-21

一个广东客户是做化工的，工厂所在地被政府认定为环境保护区，要求他搬到开发区去。而他出于对搬家成本及员工流失的考虑想要放弃原来的行当，在一个新的领域寻找未来的发展机会。他应该做什么？一个江苏客户是做节能灯的，他的企业在这个领域已经有了一定的地位和几亿的营业额，未来还会有不错的发展，但看到行业老大在不断...[继续阅读]

管理者的人力资源修炼

2014-1-21

管理者的人力资源修炼有哪些方面？人力资源管理做什么？要为企业（组织）解决问题，让企业更好的发展，实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本，就“上个”人力资源部，企业效率反而降低了。当然，不是人力资源管理本身不好，而是我们操作者自身问题所至。说深层一点，人力资源管理是一种服务，不是“特权”。怎么...[继续阅读]

2014年梦洁家纺“我爱你”爱妻行动

2014-1-20

你爱你的妻子吗？有多爱？那你上一次跟她说“我爱你”是什么时候？现在——她可能在家带你们的小孩，在上班，惦记着晚饭做什么菜，在等你回短信，期待着你们约定的家庭旅行，在公交车上累得睡着，……她在你的身边、你的枕旁，甚至，在你的呼吸之间。你们深信彼此的感情。但，你是否告诉过她，你的爱？你的孩子，知道你深深...[继续阅读]

卓越公司的八大特质

2014-1-13

在竞争激烈的市场经济中，恐怕没有一个企业不希望自己的公司是卓越的。在企业的发展史中，有很多企业曾经取得了卓越，善于观察者往往关注着这些卓越企业的特质，通过他们锐利的目光和深邃的思想看出卓越企业不同于其他企业的地方。彼得斯就是这样一个观察者。他和沃特曼通过对BM、德州仪器、惠普、强生、3M、DEC、P...[继续阅读]

链管理之扫把理论

2014-1-13

供应链上面如果没有一个箍，来协调平衡上游的效率化标准化和下游的弹性化客户化，就没有办法发挥其应有的效...有办法在两周里，就能补上前面延迟下来的工作，更有效地结合效率和多元化。延迟的箍，关键点就是拿捏好何时做什么事，在我们的工作中常常可以用到。譬如说把原来一次生产出来的产品，分成两个制程，先做好规格化的一...[继续阅读]

中小企业创品牌切忌“土豪心态”

2014-1-10

如果阁下的企业已经是广州“万达”、“恒大”级别的高富帅，请关闭网页，因为您不是本文的目标受众。此类企...是因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么——这也是峰尚易品牌“品牌嬗变”理论的精髓。如：中小微企业用速度对抗规模、用渠道阻击品牌、用性...[继续阅读]

信任管理的大智慧

2014-1-10

每个人都有被重视、被信任的渴望，企业敢不敢于放手用人，给员工一个施展才华的舞台与机会，是影响核心员工...定义信任，我们无法监督，不能监督，也不应监督。现在，企业家、经理人领导大量的员工，但我们能知道他们在做什么吗？他们是否在努力工作吗？他们都坐在那里。除了用信任来协调他们，没有其他的办法。比如，近段时间...[继续阅读]

要重视管理的两面性

2014-1-6

深圳有家公权单位扩建，于是重新规划，大兴土木。院中原有两颗大树因在空地上而幸存下来。工程队进场施工时...危害程度。具体到企业管理上，“甜饼式”激励在企业经营中的确有利有弊。怎样分清利与弊？又怎样扬利抑弊？做什么事情都要讲个度，只要把握住这个度，“甜饼式”激励也能创造财富，产生效益！而又不会让员工上瘾，让...[继续阅读]

领导的“管理价值”

2014-1-3

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在...而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。2、要有大度的气量；矛盾时时有、...[继续阅读]

如何做到不因痴狂创业而破产？

2014-1-2

众所周知，创建一个新兴的公司极为耗时耗钱。你一旦开始这项事业，就像坐上了一辆无法停止的火车(甚至是一...我也没有在周五的半夜出去放松而是写下了这篇文章。为什么?因为这是我的一种深切感受，我深刻体验到自己在做什么，而且我也肯定你在创建自己事业的时候也是这么想的!1、企业家不能冒失前进，过犹不及在创建个人企...[继续阅读]

好老板给员工的十个“宝贝”

2014-1-2

好老板关心把重要的事情做完。杰出的老板关心他们的员工。好老板拥有强大的管理技能。好老板有坚实的决策技...作也是如此。你如何才能知道员工有朝一日希望做什么呢？问他们。在你第一次显示出关心他们之后，员工们只会关心你的业务。一个最佳方法就是显示出你当然对你公司的未来抱有希望，但是你也对你的员工的未来抱有希望。[继续阅读]

销售技巧：怎么追求卓越销售

2014-1-2

无论做什么，都要追求卓越卓越要付出代价。卓越并不容易，但回报却很可观，因为卓越会带来持续不断的收益。为了出入头地，你必须去梦想，然后作出明确而坚定的决定，采取行动，要努力去追求卓越。然而，由于缺乏真正的欲望，许多人放弃了，因此永远没有充分发挥自己的潜力。欲望是把成功者和单纯的梦想者区分开来的一个因素...[继续阅读]

专卖店经营策略：快速集客

2013-12-31

今年年初，有幸与用友新道合作为上海某商贸学校联合开发精品课程《门店运营管理实务》，在开发课程的过程中...出了500多本，这是什么样的速度。所以，如果门店的每名店员都会利用微信平台，找到目标客户精准营销的话，我觉得人来不来店里都无所谓，只要他对我们的产品有兴趣他想买，其他的我们每个人都知道接下来该做什么。[继续阅读]

快乐营销——塑造正能量

2013-12-31

人活着是为什么？答案是林林种种，也可以说是千回百转的！所谓“归流”就是殊途同归，那就是为了快乐，怎么理解快乐、这是学问！不同的人就有不同的理解？达成目的是快乐！经历过程也快乐，平衡需要是快乐！分解开来更是寓意深刻！生活中，每每问起许多来到深圳的朋友，到深圳做什么？为什么时？许多人会回答不一，更多回答...[继续阅读]

快乐营销——塑造正能量

2013-12-31

人活着是为什么？答案是林林种种，也可以说是千回百转的！所谓“归流”就是殊途同归，那就是为了快乐，怎么理解快乐、这是学问！不同的人就有不同的理解？达成目的是快乐！经历过程也快乐，平衡需要是快乐！分解开来更是寓意深刻！生活中，每每问起许多来到深圳的朋友，到深圳做什么？为什么时？许多人会回答不一，更多回答...[继续阅读]