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做什么

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  • 天猫面临B2C改革转型最大挑战

    2014-4-25
    2013年双11当天销售350亿元的成绩,已经让天猫在b2b2c平台方面稳居第一名,虽然京东、当当及...品已经成为默认标配。天猫总裁王煜磊(花名乔峰)坦言,过去天猫业态增长的过程中确实有挣扎:到底天猫应该做什么?天猫面前有太多路:新品、尾货、下沉三四线城市、大数据、o2o,以及不断拓宽的品类,虽然作为一...[继续阅读]
  • 【1】家纺专卖店为何卖不好夏凉产品

    2014-4-17
    品牌家纺专卖店为何卖不好夏凉产品凉席的产品特性凉席类产品有专门的产业基地和厂家,所有家纺企业全是贴牌...,印花、素色、提花、绣花、真丝、婚庆、儿童、被芯、枕芯、夏凉、家居等等,品类多,价格跨度大,什么都想做什么都做不好。本来现在的套件类产品春夏、秋冬分辨率越来越低,从店柜产品陈列上看更是一年四季几乎没什...[继续阅读]
  • 面对危机的领导力!

    2014-4-2
    在危机的时候才能真正检验出领导力的成色。危机中最重要的东西就是领导力。有领导力,你才有机会走出去,甚...:"谁要敢吊死我,我就把绞刑架砍了。"但是爷爷说:"可不能砍啊!如果没了绞刑架,大家都成强盗了,我们做什么?"这个故事说明,机会与风险永远同在,如果风险没了,机会也就没了。老辈人说风险与机会并存!我则...[继续阅读]
  • 山东如意迎来50个小记者家庭的探访

    2014-3-25
    23日,齐鲁晚报“济宁名企开放日”活动走进山东如意科技集团,50个小记者家庭走进纺纱、织布、染整、服...到一件衣服是怎么加工而成的,也能让家长增加见识。现场花絮:先进纺织技术让人大开眼界“阿姨,这个机器是做什么用的?”在服装车间,小记者韩哲凝看到一台机器在水平位置来回游走,便产生了好奇。“这是数控裁床,...[继续阅读]
  • 专卖店快速集客策略

    2014-3-25
    要想精准地找到目标客户,提高到店客户的成交转换率,盲目地跑到店外见人就发单页的做法肯定是行不通的,这...出了500多本,这是什么样的速度。所以,如果门店的每名店员都会利用微信平台,找到目标客户精准营销的话,我觉得人来不来店里都无所谓,只要他对我们的产品有兴趣他想买,其他的我们每个人都知道接下来该做什么[继续阅读]
  • 优秀领导困难时刻该做的9件事

    2014-3-24
    中国有句话,就是“三十年河东,三十年河西。”但是现在强弱更迭的年限已经远远低于三十年了。即便企业在成...翰韦恩会做什么?”不论你在哪儿工作,不断要学习什么让领导人成功,什么让他们失败。当今天很多传统产业面临转型,国家经济结构面临调整时,相信很多企业都进入了一种艰困时期。作为领导,你会如何对待你的员工呢?[继续阅读]
  • 不得不学的共赢法则:安全感

    2014-3-21
    学会顾及到周围小伙伴们的安全感,不管你处于怎样的位置、扮演着怎样的角色。当我回家晚了又恰巧手机没电联系不上的时候,我老婆总是担心我是不是在路上出了车祸等对她不利的事情;当员工和老板有矛盾的时候,员工最大的担心就是会被老板开掉。人在面临风险的时候,往往都会往最坏处想,所以我们无论做什么事,在事前设计游...[继续阅读]
  • 创新:不是选择,而是决断

    2014-3-19
    对于企业家而言,创新不是选择,而是决断。为什么这样说呢?我在回顾自己的创新研究和创新过程时,忽然发现,创新的过程中对企业而言,重要的不是选择,而是做出一项决断。也就是说领导人的正确的决策会推进企业创新的进度。对于要做什么?不做什么?可能是一道选择题!你要做的就是如何正确选出答案,这是至关重要的。对于...[继续阅读]
  • 领导必做的三件事

    2014-3-19
    我做公司这么多年,永远只管企业的战略、资源、文化这三件事,其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事...析,我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。所以,作为领导者,必须清楚以下四个方面:第一,做什么和不做什么;第二,做什么才能实现未来,不做什么才不影响我们的未来;第三,变什么和不变什么;第四...[继续阅读]
  • 香飘飘:创造24亿销售大玩法

    2014-3-18
    八年时间,草根起家,全靠自有资金滚动,2006年销售额4.8亿元,2008年接近10亿元,2012年...你看恰恰瓜子,一包瓜子往往嗑半天,更有甚者还把余下的密封起来,接着再嗑个半天……看着心急啊。做饮料,做什么饮料呢?这个阶段的蒋建琪仔细研究了娃哈哈,娃哈哈在快消品行业的风格与地位,犹如腾讯之于互联网行...[继续阅读]
  • 专卖店快速集客的策略

    2014-3-17
    快速集客成为必需所谓巧妇难为无米之炊啊,咱家店员销售再牛没顾客进店,她空有一身本事也无用武之地。要想...出了500多本,这是什么样的速度。所以,如果门店的每名店员都会利用微信平台,找到目标客户精准营销的话,我觉得人来不来店里都无所谓,只要他对我们的产品有兴趣他想买,其他的我们每个人都知道接下来该做什么[继续阅读]
  • 如何对待挑剔的客户

    2014-3-11
    在销售人员遇到的所有客户中,挑剔型客户可谓是最麻烦的客户了。他们从产品本身到产品知识,过分在细节上挑剔,有时甚至是鸡蛋里头挑骨头,非要挑出你的毛病来不可。由于性格的原因,挑剔型客户无论做什么事情都要找出很多毛病来,特别是在购买产品的时候更是如此。通常,我们都不喜欢挑剔型客户,他们吹毛求疵、故意刁难、...[继续阅读]
  • 管理之道:企业选人用人之道

    2014-3-10
    企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主...设置就出现了问题。优秀的人才往往天生具备一定的素质,企业在招聘的时候就要做好岗位的分析,这个人是找来做什么?应该具备哪些素质?如果做好了可以继续往哪方面发展?但实际上很多企业往往教条于人员的待遇,对人...[继续阅读]
  • 生产型企业绩效管理十大通病

    2014-3-10
    如何在制造企业有效地实施绩效考核,是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核,员工实际就...。一个优秀的绩效考核方案应满足下列要求:1、目标一致:企业经营目标与考核目标一致、清晰,企业希望员工做什么,就考核员工什么。2、标准量化:标准要客观、量化,很多企业的绩效考核不能推行到位,流于形式,都...[继续阅读]
  • 管理者如何处理好五大矛盾

    2014-3-7
    管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人。提高工资让成本上升,不增加收入,员工...谓体系(模式),是一系列有效动作的组合。一系列,指的是持续改善。当我们做攻关时,就是在一个点上聚焦。做什么事都要聚焦、专注。真正有效的管理是宁少勿多。张瑞敏说:抓住一个点,反复抓、抓反复,抓出一个样板...[继续阅读]
  • 如何去了解更多你的潜在客户?

    2014-2-27
    销售和营销部门之间新的责任期望和潜在客户对在线内容需求的增加,正在改变销售队伍的竞争环境。虽然强大的...销售目标的实现。竞争环境如何改变您的销售团队,你可以为此做些什么。内容营销会如何影响销售决策。你可以做什么去了解更多你的潜在客户。销售和营销部门之间新的责任期望和潜在客户对在线内容需求的增加,正在改变...[继续阅读]
  • 优秀领导者的沟通秘诀(2)

    2014-2-27
    如果不是优秀的沟通者,就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——...时准备改变信息:另一个很少讨论的沟通策略组成部分就是,如何防止信息在沟通过程中变质,如果信息变质了该做什么。这就是随时准备,并制定应急计划。此外你必须记住,要产生成功的互动,你的目标必须与沟通对象保持...[继续阅读]
  • 如何做到好的视觉营销

    2014-2-26
    (1)天下文章一大抄我在上小学的时候,就记住了一句名言“天下文章一大抄,看你会抄不会抄”。听上去好像...美工,就是用的这个方法。(2)数据分析不断优化一个图片是好是坏,不是你我来评判的,后台的这么多数据是做什么的?我们要靠数据说话。我和美工说:同样是硬广,你的图片点击率高,就是给客户省钱。绚丽的图片如果...[继续阅读]
  • 互联网借势营销实质剖析

    2014-2-13
    马云和王健林两位大佬的亿元豪赌刚刚握手言欢,格力与小米的十亿对赌又揭开了序幕。只是猜,发起人应该是I...品好,技术好,却不知道市场在哪里,客户在哪里,竞争对手在哪里,市场需要什么,客户需要什么,竞争对手在做什么的企业可以从董总的质朴发言中好好回味回味。好营销必须弹无虚发,环环相扣,脱节了哪一环,都只是《...[继续阅读]
  • 企业如何才能做好社会化营销策划

    2014-1-26
    什么是社会化营销?所谓社会化营销简单说,就是人人都参与的营销力量,这也将是未来几年市场营销的一大主流...预先规划的活动其实都是把平台变成了辅助性质。我们更应该根据每天的热点,去想一下每天应该发布什么内容,做什么活动来吸引粉丝的参与。这样才是加强口碑传播的真功夫。10.当甲方要求每一条微博内容,甚至是转发...[继续阅读]
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