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做什么

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  • 营销绩效倍增的4大步骤和3个方向

    2013-12-30
    中国企业大部分的营销管理还不够成熟,只要将PDCA应用于营销管理中,通过持续不断地对管理过程的各个点...很多伟大计划的破产往往是由于在检查环节的放松,导致执行的放任。管理先哲讲的一点没错:员工不是你让他们做什么做什么,而是你检查考核他们做什么,他们才做什么。其二,检查的必要,是发现计划可优化的部分,比...[继续阅读]
  • 销售员沟通10禁忌

    2013-12-27
    忌批评我们在与顾客沟通时,如果发现他身上有些缺点,我们也不要当面批评和教育他,更不要大声地指责他。要...和批评的分寸,要巧妙批评,旁敲侧击。忌争辩营销人员在与顾客沟通时,时刻不要忘记自己的职业、您的身份是做什么的。要知道与顾客争辩解决不了任何问题,只会招致顾客的反感。如果您刻意地去和顾客发生激烈的争论,...[继续阅读]
  • 品牌定位:一种客观存在的品牌打造技术

    2013-12-27
    我想谈一些自己对于品牌定位的理解,是因为在为企业做品牌咨询作业的时候发现品牌定位是一个绕不开的话题,...的广告语,但广告语只是定位体系里面的一个部分。如上面所说,品牌定位是一套体系,是一套完整的我是谁、我做什么、我提供什么的规划,但是在跟消费者传播的时候,我们是对外的,我们不需要那么面面俱到,只需要把我...[继续阅读]
  • 做领导并不简单:要讲究谋略

    2013-12-11
    领导是要讲谋略的。略,是指有指导思想的设计的策略、方针,谋是手段。谋是有针对性的思考,是有指导原则的...轮船上则服从领航员,而在农场里则服从农场主,这些人都是他们各自领域里最有技能的人。一个最清楚知道应该做什么的人,往往最容易获得其他人的服从。”拿破仑·希尔曾经说过:“在别人的影响下生活着,就等于不属于...[继续阅读]
  • 创业者要把合理的时间投资在自己的未来

    2013-12-11
    日本的经营之神松下幸之助先生曾经说过:“想知道一个人会有什么成就,可以看他在晚上的时间在做什么。如果能够善用七点到十点钟的人,他的成就将比一般人高出两倍。”有两个年轻乡下人(甲,乙)一起挑水去城里卖,一桶卖1元,一天可以挑20桶。甲:“我们每天挑水,现在可以挑20桶,但等我们老了还可以一天挑20桶吗...[继续阅读]
  • 业务员沟通10禁忌

    2013-12-10
    忌批评我们在与顾客沟通时,如果发现他身上有些缺点,我们也不要当面批评和教育他,更不要大声地指责他。要...和批评的分寸,要巧妙批评,旁敲侧击。忌争辩营销人员在与顾客沟通时,时刻不要忘记自己的职业、您的身份是做什么的。要知道与顾客争辩解决不了任何问题,只会招致顾客的反感。如果您刻意地去和顾客发生激烈的争论,...[继续阅读]
  • 王石:给当下年轻人三个忠告

    2013-12-4
    到现在我也不认为人心险恶,人都善恶各一半,你抑制自己的魔鬼来发挥自己的天使,对别人也是这样,诱发别人...不下去了,就等于替别人做了,是不划算的。而且万科欢迎好马吃回头草。第二,面对你内心的呼唤。不是说你想做什么做什么,而是要问你真心想做什么?往往你都会回避,用各种理由欺骗自己。所以简单来说,你做什么事...[继续阅读]
  • 创业新手如何将创意变成产品?

    2013-12-2
    备要将你的创意变成真实世界中的产品了?制造原型是你必须要做的一件事情。创业老手MarkT.Reyland是玫瑰果投资人协会(UIA)的执行理事,他提供了一些与制造商进行合作的技巧。创业新手应该先做什么?在你拿起电话之前,你要确保自己知道,并且能够尽可能详尽地向对方解释你到底想要什么。你还要在整个沟通...[继续阅读]
  • 我的创业之路:疯狗在追,沉默如羊

    2013-11-22
    那些,总把创业挂在嘴边的人,通常是缺少行动能力的,他们不过是过过嘴瘾。大约七年前,我就是那种喜欢过嘴...,尽管如此,那疯狗还是追在后面的,还是要咬屁股的。所以,我们还在奔跑。你或许已经有点好奇,我们到底在做什么事情。简单说,帮助传统企业在移动互联网上拓展生意,利用的工具就是时下最火热的微信。这本质上是一...[继续阅读]
  • 快乐营销:塑造正向价值

    2013-11-21
    人活着是为什么?答案是林林种种,也可以说是千回百转的!所谓“归流”就是殊途同归,那就是为了快乐,怎么理解快乐、这是学问!不同的人就有不同的理解?达成目的是快乐!经历过程也快乐,平衡需要是快乐!分解开来更是寓意深刻!生活中,每每问起许多来到深圳的朋友,到深圳做什么?为什么时?许多人会回答不一,更多回答...[继续阅读]
  • 如何领导固执的员工

    2013-11-21
    美国一位多产作家,JohnMaxwell说,无论你做什么,你不能在不受欢迎的情况下解决问题。“迟早你会遭遇严厉的抵抗。领导力感觉就像骑车登山,逆流游泳,或者顶着强风进行跑步。你遇到的挑战就是克服阻力,而非被它压倒。”作为老板,你的决定未必每个员工都会喜欢。但是强势的领导,知道如何重整旗鼓,即便是最初...[继续阅读]
  • 志向高远才能收获成功人生

    2013-10-30
    当你把追求放到自己的生命至高点上时。你就会觉得,什么困难都无法挡住你前进的步伐。喷泉的高度不会超过它...安于现状,要努力去闯出一番自己的事业来,扬名天下。一位记者,曾问一个西北贫困地区放牛的孩子:“你放牛做什么?”“挣钱。”“挣钱做什么?”“娶媳妇。”“娶媳妇做什么?”“生娃。”“生娃后再做什么?”“放...[继续阅读]
  • 新人如何适应销售工作?

    2013-10-21
    在销售实践中,大批有志之士不断加入和充实到营销队伍中来,往往找不到工作的目标和方向,刚入职应该怎么做...通。每天要给你的领导和你的同事打电话,保持思想沟通和信息交流。6、自我激励。每天早晨要问问自己今天要做什么?每天晚上要想想今天做了什么?是不是全力以赴?第二、学习再学习。你不学习,不深入了解这个公司的...[继续阅读]
  • 营销的学问:产品与推广

    2013-9-29
    营销做久了,各种各样的理论看多了,学多了。可真沉淀下来,能用好的,或者敢用的,却实在不多。以至于有很...多中小企业里,还没有产品部,也闹不明白,为什么一些跨国公司和国内很多优秀公司里,产品部要那么多人,能做什么事情呢?其实,海尔的产品部、九阳的产品部、美的的产品部这些家电企业强在哪里?第一件事情就是产品...[继续阅读]
  • 抱怨就是第一生产力

    2013-9-11
    昨晚和一个深圳的年轻创业者聊天,得知他准备报名参加某互联网创业大赛利用O2O,专注社区零售却总是担心...赛信念,我给他讲了下面这段案例:一个清华研究生,在淘宝从事几年研发工作后,放弃稳定的收入,决定创业。做什么?利用O2O与(移动)互联网,专门卖水果切。稍微解释一下就是把不同种类、洗净切好的水果按照订单...[继续阅读]
  • 没问过这五个问题还谈什么销售?

    2013-9-9
    客户对话是获得关于你的业务的见解的最好方式,但是普通的问题只能产生普通的答案。以下是问更好的问题的一...虑改变问问题的措辞以获得更好的信息。以下就是几个例子:好问题——“为了更好地给您提供服务,我们公司能做什么?”优秀的问题——“告诉我你曾经拥有过的最喜欢的服务体验,无论是在业务方面还是作为一个客户来讲...[继续阅读]
  • 家纺营销的三个基础

    2013-8-29
    做营销谈来谈去我们都谈了些什么问题,我想无外乎三个问题,也是三个角度,站在企业自身的角度看营销,站在...谈站在企业的角度看营销,也就是营销的第一个基础,科特勒的《营销管理》主要就是站在企业的角度,我们应该做什么,才能吸引消费者的选择。STP和4P的变化无穷,如果能深刻掌握这两个方面,你就能对营销变化无穷...[继续阅读]
  • 领导者的七项关键职能

    2013-8-20
    经理人有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试,犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的...以下这些能力打个分。请对自己诚实,并请记住这些能力都是可以通过实践来掌握的。规划规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。把思考过程...[继续阅读]
  • 网络营销最新营销方式解密

    2013-8-15
    一、利用社会化媒体营销现在的社会化媒体营销的最根本的特点就是:互动,交流,社区化。这样的平台对站长们...给产品找到个合适的场景,别人为什么需要这样的产品,这样的产品和同类产品比起来有什么好的地方等。不管是做什么,用户的体验是最重要的,所以用户的评价包装是肯定有的,这对淘宝客来说是很重要的。如果对于软件类...[继续阅读]
  • 六种领导风格面面观

    2013-8-15
    (一)专制型领导风格它的显著特征是要求下属立即服从。其行为特点是:不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么,而不听取或允许下属发表意见,一旦下了命令,希望下属立即服从,并严格执行。当下属出现错误时,会严厉指责下属,有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行,只有在...[继续阅读]
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