周鸿祎：为什么中国出不了乔布斯？

　　11月19日晚,奇虎360董事长周鸿祎在中国政法大学做了场演讲，题目是“中国为何无法出现乔布斯。演讲中，他提到，为什么中国没有乔布斯？如果你真的看了乔布斯传，你真的去了解这些人的一些性格，一些个性，你想想如果真的乔布斯生在中国，他能幸存到几岁呢?我估计小学时期就给人打死了。他也进不了大学，也可能找一个工作，早就被领导视为异类。
　　以下为周鸿祎的演讲全文：
　　周鸿祎：其实今天他们给我定的标题有一点怪，我看到标题要攻击一些人，我还是稍微换一下标题，我讲一下创新。
　　中国现在改善了，大家刚去世那年大家看乔布斯传，你要不谈、不看就out了，中国计划要培养20个乔布斯，这是不可能的，之前我们都学乔布斯穿牛仔裤，你要不学乔布斯的样子都不好意思在这儿混。
　　恕我直言，在中国是培养不出来乔布斯的，如果谁说是乔布斯谁就是赝品，为什么中国没有乔布斯，大家想一下，如果你真的看了乔布斯传，你真的去了解这些人的一些性格，一些个性，你想想如果真的乔布斯生在中国，他能幸存到几岁呢?我估计小学时期就给人打死了。他也进不了大学，也可能找一个工作，早就被领导视为异类。
　　在中国我到处讲创新，创新在我们国家是被说烂的词，我们也想创新，真的到硅谷看一下，你再看一下中国互联网，我们还是缺乏真正的创新，这个原因是为什么?两个方面的原因，跟大家简单的分享一下。
　　第一，中国缺乏创新，包括互联网里，我觉得很重要的原因就是我们的文化导致的，我从来都不怀疑说在中国有这么多的年轻人，比如今天来都是90后吧，还是95后啊?反正80后已经粉墨登场，他们已经30多岁了，85后开始走向社会。
　　在美国你可以看到，大概硅谷每5年–10年，基本上它会有一批新的创业者粉墨登场美国今天隶属新一代的硅谷，很多都是80后很多都是Facebook的扎克伯格，他为了泡妞，泡不到妞就做了一个Facebook，一不小心就成功了。但是在中国你有没有感觉，坦率地说这几年，在互联网上横行的都是土豪，还是这批70后的人，不要说80后、85后，是我们年轻人不够优秀吗?不是。
　　我们以85后为例子，85后大概上小学的时候，电脑在中国开始普及了，85上大学的时候，互联网在中国也差不多开始普及了，论聪明才智，我们中国有这么多的人，有十几亿的人口，按照人口来说出类拔萃的会很多，但是中国互联网老梆子菜这么多，就好象一颗种子能长成参天大树就要有环境。
　　我们曾经在中关村混的时候特别的感慨，我们说曾经不成功是因为没有成功的投资，现在有了风险投资，而且中国现在不比国外少，融资的价格、数目比美国的同行超出好几倍，是不是有的钱我们就有创新呢?其实不是的，大家仔细想一下，我自己认为最重要的问题是我们缺乏一下对创新宽容和理解、支持的文化，什么是文化呢?这东西说起来特别的悬乎，大家都在谈文化，其实文化就是我们每个人内心对一件事的看法。
　　举几个例子，你会发现我们的文化，今天的价值观甚至我们主流的价值观跟创新很有可能是背道而驰的。比如创新是做一件一定会成功的事情吗?大家想一下，如果美国流行一个项目，你也想抄袭一个，这个东西在中国很流行了，都在谈O2O，谈网购，老太太说“老伙子你做这个很流行”，这行吗。如果你做马后炮的时候说这个如何，其实所有的创新项目开始的时候大家都不是看好的。
　　但是我们从小接受的教育，我们是一个从众的心理，希望得到别人的认同，我们干一件事巴不得所有人叫好，才会干，如果我们干一件事情，大家都说不行，看不懂不清楚，有多少人还愿意真正去做?
　　包括我们很多人嘴上说创新，但是真的去干一件不靠谱、没有找落的事，你觉得有多少人会选择，人天生对不确定性是有恐惧的。
　　举个最典型的例子，各位毕业的时候更愿意考一个公务员还是更愿意到一个大的国企，还是刚毕业想去一个朝不保息的创业的公司去做，有多少人愿意做出这个决策。我相信谈创新的时候，都谈的意气风发，每个人都希望自己成为一个扎克伯格，但是真的让你选的时候，你会求安稳，求一个好的工作环境。
　　真正的创新
　　我经常说我有资格能够跟很多的创业者交流，包括创业者愿意听我讲一些干货，并不是我有多成功，或者说你的创业公司的老总，或者你的股票达到多高的价格，现在的成功太以人的身价、公司的销售额和市值来论成功，但是这种并不是对创新的支持，我之所以能够这样，因为我是互联网里面的失败者，只不过我没有被他们击倒，正因为也很多的失败，才能给我很多经验的总结，才能使我避免再次去犯同样的错误。
　　但是你想想，真正的创新者要干创新的事，十有八九必然是失败的，成功的概率很低，如果一做就成功，那就不是创新的。我们每个人的内心都是崇拜成功者，鄙视失败者的。我想如果我没有公司上市我可能不被邀请到这里，当我们这些交给小公司，初创者，甚至失败的人，很多成功的企业都是得意洋洋的出来都是讲自己的成功的故事，很少有人讲自己怎么失败的，因为成功的经验没有办法分享，因为是偶然的，只有失败的东西可以跟大家分享。
　　如果整个社会都是成王败寇的文化，我们每个人都害怕失败，就没有人敢创新。你今天看到的创新事情都是结果，在一个创新成功的背后可能会有十家、二十家公司同样是尝试，但是它不成功，甚至对于同样一家公司，你看到360的成功产品，都是摸索出来的，都是探索出来的，只不过是你很多时候在外面的人看不到这样的探索轨迹。
　　所以如果在今天，中国每个人谈创新的时候，我特别希望每个人能想一下，我能不能从我自己做起，我们能不能改变一些世俗的价值观，能不能改变一些对事情的看法，我们能够有更多的宽容、支持，所谓的失败者，我们不再以一元的成败、赚钱、金钱价值来做唯一衡量一个公司和人的价值观，如果说我们能够不追求从众的心理，我们能够有多元的思想价值存在我们容忍小众的事情，我们能够容忍它的存在，让社会形成一种宽容的心态，我们才能够创新。
　　惧怕风险、害怕失败，摆脱不确定性，不光是每个人有，我举一个例子，其实行业里面的很多巨头有一样，比如在中国互联网里，我就不提名字了，免得他们又诉讼我。比如大家都知道行业里大公司，他们确实很喜欢抄袭，我曾经很认真的跟他们老总聊过天，后来他拍着我的肩膀说，小周啊，你不懂，他说很多事情看不清的时候不要去做，我们这么大的公司万一做不成别人会笑话的，让小公司去做，他们反正公司体量小，他们先去尝试，他们没有做成功就是不对，他们要是做成功了，我们更有资源。
　　所以我就明白了，他们就走你的路，让你无路可走，我也特别理解他们的心情，因为他们也害怕失败。如果我们每个人都害怕失败，从大公司也就抄袭，那我们很多创业小公司，大家也觉得我干吗要去独创一个项目，美国有那么好的项目我为什么不能抄一个到中国，你就发现这几年的互联网，美国有一个团购中国就是万团，美国出现什么，中国就出现一些小兄弟，你抄我，我抄你，最后就变成了丛林文化，最后看谁有钱，看谁的爹比较的硬，最后你发现这里面没有创新。
　　我前两天去硅谷，我就讲一个故事，我大概努力了很多次，通过很多人帮我介绍，我终于努力见到了一个人，这个人叫马克.安德森，他没有扎克伯格这么有名，他现在在Facebook的董事会上，他第一次见到小马克(音)的时候，他很矜持的说你好我是马克.安德森，没想到小马克说你是干什么的。老马克是Netscape(网景)的创始人，它是一个失败的案例，1996年左右，他创办了一个公司，他是全世界第一个做浏览器的公司——网景，他们当年发明了浏览器，他们开创了新一代，我觉得是当时互联网的第一步，浏览器成为上网的入口。但他们当时也是不仅充满了创新的精神，这种创新精神里还蕴含他们要挑战垄断的巨头，当年的Netscape要挑战微软，这被当时看成互联网上最大的一场战争(1997)，结果微软奋起反击，美国操作系统里微软捆绑了IE的系统，当年微软说，你们只要敢装Netscape我就不给你们操作系统用。当年微软用这种办法，把Netscape给卖掉了，最后马克就黯然出局。
　　很多人不记得这个事情，但是我觉得马克.安德森是我心目中的英雄，因为他干了两件事情，第一个开创了浏览器，当年如果没有它浏览器的想法，也不会有今天大家用起来这么方便的互联网，也不可能有今天我们基于这种浏览器创造了各种各样的模式。
　　Netscape虽然失败了，但是Netscape留下的两个火种，一个是它把内核弄出来，才有了火狐，大家用的谷歌浏览器也是开元的这个引擎做的，因为有了这些引擎才有了360的浏览器，我们承认，我们的技术是建在他们开元的技术之上。
　　包括今天苹果浏览器，算分支，也是从当年的Netscape一路分支下来了，如果从传统的市场价值来看，Netscape是一个失败的公司，因为他从当年微软的竞争当中失败了，他虽然也上市了，后来市值一落千丈，从商业来看马克.安德森失败了，即使他们失败了，但是他们为这个产业留下了创新的种子，他们给这个产业留下了传统互联网的新的开端，这就是一个价值观的问题。
　　第二个最重要的，如果Netscape被微软干掉了，但是微软惹来了一个巨大的事，就是反垄断，美国从来不在乎自己有没有大公司，对他们来说公司越大反而做越邪恶的事情，反而会越控制行业的发展，他们会用反垄断，像一把剑悬在头上，就算某家大公司OUT了，但是过5年、10年又会有新的公司出现。包括当年的欧盟也加入进来，对微软造成了巨大的影响。
　　拍张照片发给朋友，朋友就可以看到，我说这不是发艳招的吗，但是这个东西在美国的青少年当中非常的流行，所以Facebook就干了件事，就是抄袭了一下，但是马上就被美国的主流媒体和所有的字媒体嘲笑的无地自容，这是别人的价值观。你要是在中国，大公司超越了小公司了，小公司死的都不知道怎么死的，大公司会被人讲某某公司好，大家都不想想，大公司的背后不知道死了多少的小公司。美国正因为有了Netscape的牺牲，才有了美国互联网的繁荣。当年如果微软利用IE的模式，或者再玩捆绑的模式，或者Facebook出来的时候，谷歌用一种方式，把它都评比了，那美国的互联网会变得跟中国的互联网一样的德行。
　　这种情况，是能够产生几家大公司，最后这几家公司的价值从哪儿来?就是从市场上的价值转到他们的公司。牺牲了很多中小公司没有成长的机会，小公司没有出头的机会，它牺牲了一代人、两代人，使得大公司获得了行业的垄断，对于他们来说是幸福的，他们曾经公开的在媒体上说，最好希望这种格局50年不变，永远几家保持一种均衡，甚至互相之间保持均衡，你不进入我，我不进入你你不要做搜索，我也不要做AM，所以这就是中国和美国很大的不一样。
　　回到刚才的问题，我这次见到马克.安德森，他很惊讶，说我为什么想见他。我说我只想说两句话，一个是我比较感谢你，我当年用的第一套浏览器就是nets，我不管它成与败，但是它给我一个非常大的理念，浏览器是一个巨大的成功，360主要挣的钱就是靠浏览器，所以我表示感谢。
　　特立独行不容易被理解
　　实际上讲完文化，我刚才不自觉有一点抛题，其实我讲中国互联网巨头的垄断环境，我想举几个具体的例子，我最近看出了一本书，就是如何演讲的更好，教你如何演讲，如果按照这个我感觉我是不符合的，我原来特别不爱讲故事，好像痛说革命家史。
　　其实我举一个例子，360刚开始的时候，到今天都有很多人对我们干的事是不理解的，很疑惑，你为什么干免费杀毒，你为什么干免费安全，不仅在刚开始的时候大家不相信，在我们上市的时候，你知道我们遇到了很大的挑战，就是中国互联网公司原来去美国上市，一般有一个潜规则，在美国不管怎么要认一大哥，在美国找一个成功的公司，说我是中国的谷歌，但是美国人很好理解，这句话很好理解，所以在美国路演就特别的容易，纷纷说我是中国的亚马逊，我是中国的谷歌，你要找不到一个美国的大哥去上市，我们在赛门铁克、麦咖啡，我确实不知道，他们做软件做了一辈子，他们就要把一个软件卖给你，你不交钱就不可以。我们的模式是彻底的免费，安全我们认为是一个互联网的基础服务，它就应该和邮件、搜索、通信、聊天一样，就是每个网民都应该得到的基本服务，所以我们当时找不到这样的一个参照性。
　　在欧洲当时有几家做免费杀毒的厂商，什么AVG，他们经常给你假免费，比如给你一个产品的免费，杀的时候说交钱，或者用高级版本，交钱，我认为它的免费不是最彻底，所以我们当时真的很难找到一个模式。后来好容易，费了半天劲，让美国人接受了，去年我们被人做空了8次，做空的人也相信说周鸿祎是大骗子，说免费杀毒，我们是去年被做空很多的，但是做空没有做动的。到今天我在国内见到很多人，说360很好，我每天都在用，但是你能讲一下怎么赚钱吗?需要我解释吗?(回答：需要。)