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彩翼家纺策划记实

 作者:沈志勇 2009-9-2

 
    2、一个一做就赚的行业
 
    众所周知,家纺行业现阶段的市场发展还不成熟,正从导入期向成长期过渡。当中国其他行业已经在各自领域内杀得尸横遍野的时候,家纺行业却仍然处在“一做就赚”的竞争稀少的阶段。一直到现在,家纺行业的竞争手段仍然集中在以下三个简单的方法:
 
    第一,竞争还停留在产品竞争阶段:
 
    家纺行业的竞争,还没有进入品牌竞争的阶段,还处在产品竞争的初级阶段。现在国内的家纺产品在产品方面的创新还很有限,无非是多几个颜色、花型、款式、造型。新品类的开发很少,在同一层面上展开价格对抗,也就不足为奇。
 
    第二,粗枝大叶的品牌塑造
 
    家纺行业的品牌竞争仍然处于粗放型、同质化、低效益阶段,都在忙着请形象代言人、打广告。更为严重的则是,众多家纺品牌的品牌内涵几乎都同质化。
 
    大部分家纺企业没有明确的品牌定位。除了富安娜、ESPRIT等少数品牌有自己明确的品牌风格外,其他大部分品牌基本同质化,只是在品牌概念上做了粗略的细分。
 
    并且,这种粗略的品牌概念划分,也仅仅是停留在“生活”、“爱”、“梦想”、“感情”等空泛的内涵上,却往往不能将这种内涵落到产品实处、落到终端实处。
 
    第三,渠道只圈不管
 
    在产品基本同质化、品牌内涵和传播方式基本同质化、渠道模式基本同质化的市场环境中,各竞争品牌主要把精力放在了渠道的跑马圈地上。
 
    众多的家纺企业在不断进行大规模的招商活动,在全国范围内构建了品牌专卖连锁网络。甚至在县一级的市场商业区,几乎都能见到大大小小家纺企业扎堆开专卖店的情况。
 
    在实际的渠道扩张中,众多家纺企业只“圈”不“管”,只“招”不“服务”,采用最粗放的管理方式在维护渠道。
 
    但是,就是依靠以上三点最简单的市场营销手段,各个家纺企业都仍然能够赚得杯满钵满。
 
    不过,随着我们对家纺市场的深入走访和了解,我们判断,家纺业一派繁荣景象的背后,已经存在另一个不一样的家纺世界。上文所述的家纺行业好时光,即将划上它的句号。

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