设计基于整合人才观念的组织结构

管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。而管理好人，用好人是最重要的。把人用好了，由人才去管理事，管理钱，企业才会像上了润滑油的机器快速运转。所以管理要“以人为本”，在企业中，人是决定因素，只有人具有主动性、能动性和创造力，人可以发明机器，研发各种产品，人可以操纵机器生产产品，提供服务，可以进行销售，可以壮大与强盛企业。组织结构设计和企业家领导力的转变都可以帮助企业更好地做到以人为本。
　　
　　设计基于整合人才观念的组织结构
　　
　　要把人整合起来，就需要一个适合于组织实际环境的组织结构。组织结构设计一定要从宽度和层级两个方面来考虑。粗放式的组织结构由决策层、管理层和执行操作层，既高、中、基层。而如果设计到命令汇报链，就往往不止这几个层级。一般来说，层级越多、信息流就会越不顺畅、组织的灵活性越差、工作效率越低，层级少就会导致管理上的混乱，因为涉及到管理宽度，一个领导者能直接管理的有效人数在4-9个之间，最优团队成员应该保持在4-7之间。官僚式组织层级一般不止三个层次。现代企业组织机构改革一般都是想尽办法缩小层级，往有机式发展。如两个层级的组织机构方式，一般是采用团队管理。让各个团队去完成企业的各项职能与各项工作。
　　
　　现今企业划分组织结构方法有六种：
　　
　　1.按照企业的职能来划分部门，也就是按照所做的工作将员工分成不同的部门，例如；研发、工程、项目、会计、采购、信息系统、人力资源、采购、营销、生产运营等部门。
　　
　　2.按照产品来划分部门，根据主要产品区域将员工分成不同的部门，例如；海尔可以划分冰箱、彩电、空调、洗衣机、手机、电脑等部门。
　　
　　3.按照顾客来划分部门，根据顾客的问题与需要将员工分成不同的部门，例如；批发商、零售商、代理商、政府、社区等部门。
　　
　　4.按照地区来划分部门，根据服务地区将员工分成不同的部门，例如；北部、南部、中西部、东部、中国区、欧美区、东亚区、非洲区、湖南省区、浙江省区、广东省区等部门。
　　
　　5．按照流程来划分部门。根据工作或者客户流程将员工分成不同的部门，例如；申请、测试、收款、发证等部门。六种是按团队来划分，根据团队所要完成的工作与任务，或者行使的职能来划分部门，例如(续致信网上一页内容)；自我管理团队、职能团队、变形虫团队、利润中心团队等部门。
　　
　　每种组织结构形式都有其优缺点，每一种组织结构都不是最完美的，都不是万能的，这就要求企业的管理者，根据实际上的需要与情况，选择合适的组织结构形式。不管企业采用何种组织结构形式，一定要尽量减少不必要的工作、缩短流程，减少人在不能创造价值的工作上的精力投入。组织结构的设计也应该以人为本。
　　
　　高层管理者的管理领导力
　　
　　除了组织结构因素，管理者自身因素很重要。工作中一定要注意以下问题：
　　
　　1.政不要出多门，当员工们有几个领导指挥时，会不知道听哪个的命令才好。员工们每个领导都不想得罪，所以在设计组织机构与确定每位管理者的职责时要注意到这一点，听一个领导的话比听几个领导的话效率会高很多
　　
　　2.对小事，个人决策，快速决策。对大事，集体决策，科学决策。
　　
　　3.知人善用，把合适的人才放在合适的岗位上。对被动工作的人多用命令，以书面命令的方式比较好些，可以评价，可以监管。对主动工作的人多授权让其自己处理，不干预，只要求其按时回报工作进度与结果。
　　
　　4.指派工作时，搞两人组合。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。两人组合可以相互帮助，也可以互相监督，工作不会出差错。安排任务后，人多了，就会有人偷懒耍猾。
　　
　　5.集中精力搞好产品质量与营销工作，质量是本，营销是标，要搞好标本兼治。在生产一线，营销一线等地方多看看，多听听，多想想。
　　
　　6.搞好员工工作记录，要求每个员工记录好每天的工作情况。不能流于形式，跟奖金挂钩起来，定时检查，这样做防止一些员工们消极懒惰。
　　
　　7.保持一定现金流，现金流关系着企业的成败，尽量少向银行借钱，企业多储备生产资金，这样可以防止出现，没有钱而使企业倒闭的情况出现。
　　
　　9.实行厉行节约，反对铺张浪费，企业每一处多浪费一分钱，一年积累起来就是一大笔钱，可以节约下来的钱，奖励对企业有各种功劳与贡献的员工们。
　　
　　10.对员工们，多用表扬，少用批评。多鼓励主动工作，反对被动工作。多鼓励其维护企业商誉，反对破坏企业商誉与形象的行为。多听取不同的意见，反对独断专行。以人为本才能激发更大的工作创新和热情。