领导者的基因模型
2013-4-24
在领导力辅导过程中，有一个问题总是引起领导者深思：“人们为什么愿意追随你？”有人说，因为领导者有“气场”。可“气场”又是指什么？是个人魅力、人格、影响力，还是信誉？作者对领导力的“气场”谜团做了进一步研究，形成了一个三层次的框架，称为“领导者的基因”模型。
第一层次：“达成目标”在这个层次上，优秀的领导者需要平衡两组看似相对的领导力驱动要素：远见卓识和执行力，坚韧不拔和机敏应变。根据这两个维度，领导风格可以划分为四个类型：远见－韧性型、执行－韧性型、执行－柔性型、远见－柔性型。
第二层次：“领导他人”上面四种风格是个人的偏好或者倾向，各有优点和潜在弱点。但是不管偏好如何，领导他人的能力是领导者必须具备的素质。在这个层次上有三个最根本的要素：建立关系、激励参与、发展人才。
第三层次：“价值观的共鸣”所有试图理解领导者人格、发展他们能力素质的尝试都不过是管理技巧的培训。尽管管理技巧也很重要，但是它们不足以保证核心人才会追随你，因为这些技巧不是真正的领导力源泉所在。让追随者产生价值观的共鸣，才是领导力之源。
第一层次：“达成目标”在这个层次上，优秀的领导者需要平衡两组看似相对的领导力驱动要素：远见卓识和执行力，坚韧不拔和机敏应变。根据这两个维度，领导风格可以划分为四个类型：远见－韧性型、执行－韧性型、执行－柔性型、远见－柔性型。
第二层次：“领导他人”上面四种风格是个人的偏好或者倾向，各有优点和潜在弱点。但是不管偏好如何，领导他人的能力是领导者必须具备的素质。在这个层次上有三个最根本的要素：建立关系、激励参与、发展人才。
第三层次：“价值观的共鸣”所有试图理解领导者人格、发展他们能力素质的尝试都不过是管理技巧的培训。尽管管理技巧也很重要，但是它们不足以保证核心人才会追随你，因为这些技巧不是真正的领导力源泉所在。让追随者产生价值观的共鸣，才是领导力之源。
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