民营企业在新土壤中的营销突破

　　大型的民营企业的情况较好。首先他们在社会化营销上投入的资金比较大。其次聘请的是市场上比较权威和知名度较高的社交化媒体公司。而最为关键的一点是他们在社会化营销上，具有专业的人才，能够有策略，有规划，可持续的投入。
　　企业对社会化营销的重视程度取决于两个方面，一个是所处的行业，如果企业目前客户群大多是80后和90后，那么重视和投入，相对应该加大。另一方面，企业愿意投多大精力和财力做社交化媒体营销，也和企业掌舵人的前瞻意识和心态的开放程度，有着密切关系。
　　营销的有效的支撑
　　其实对于营销体系的各个环节，即便建设好了，若要让这些环节可以真正运转起来，那么仅靠人的力量是很难满足的，尤其是企业规模在逐渐扩大，渠道在逐渐增加以后。要让这些好的想法、好的策略可以发挥作用的是企业IT系统的建设，因为IT系统现如今已经升级到云管理的时代。直接影响到终端客户需要满足的响应速度和效率，以及对管理水平的提升。然而有了这套系统就万事大吉，其价值就真正发挥出来了么？我看未必。这也是今天很多民营企业遇到的瓶颈，“很多公司上一套软件之后，其实都是形同虚设，根本没有解决企业最核心的问题。
　　我认为产生这个问题的症结，在于企业各个部门的协调，特别是，一把手的重视程度、推进力度，监管频度，有着莫大的关联。”深入企业一线的咨询工作，让王伟深刻体会到这一点的重要。不过，一般销售额在3-5亿元以上的企业，对IT系统已逐渐形成刚性需求。IT系统的第二个价值点，是能够增强企业内部的凝聚力，解决内部的沟通效率、团队凝聚力和知识共享能力。企业需要形成一个学习型组织.如果没有IT系统的支撑，仅靠组织一些会、参加一些培训很难建立共享平台。
　　事实上，IT系统的投入看上去是成本的消耗，但对企业的管理水平提升，运营效益的提高，管理成本的降低，价值和意义深远。今天企业已经进入了一个大浪淘沙，不断更新的市场环境，企业面临的冲击和挑战也是来自四面八方的。在同时处理和快速分析所有的资料和信息时，唯有IT系统的介入，才能让人的能力倍增，让组织更具竞争力和适应变革的能力。
　　本着解决问题就是创造财富的正能量观点，那么当发现了企业存在的问题，以及需要突破的瓶颈时，关键是将思考化为行动。虽然IT建设、人才的引进都是需要成本支出，然而唯有懂得开源的企业，才能正本清源，另企业保持充沛的活力和战斗力。通常有实力的企业都会重视这些。主要原因是老板的价值观往往决定了企业文化。
　　视野决定格局，企业领袖往往决定了企业的高度和走向。解决企业在新环境下营销的这些问题，更需要企业领袖的胆识、魄力、智慧和领导力。