刘晓亮：打造金牌店长特训营

【主办单位】集德能咨询
　　
　　【课程对象】运营总监、门店经理、店长、督导专员、培训经理、渠道经理、经销商老板等渴望提升门店经营管理水平的人士
　　
　　【授课方式】讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具。
　　
　　【报名电话】020-82525023 18676889350肖先生【QQ联系】2355863243
　　
　　【课程背景】：
　　
　　在微营销盛行的今天，电商网店与传统门店并存的零售环境下，传统门店的集客方式、销售技巧、顾客管理、员工管理、货品管理以及门店赢利模式等等发生了巨大的变化，为什么同样的地段，同类的商品，有的店人流不息，有的店门可落雀？同样的品牌，同样的货品，两个店的销量为什么有天差地别？店长的能力差距决定了门店间的业绩差距。作为门店的经理店长，你是否遇到以下九大核心问题:
　　
　　◆电商时代，线上营销与线下门店如何结合，快速提升业绩？
　　
　　◆一名优秀店长究竟应该具备什么样的知识技能结构？
　　
　　◆如何创新VIP顾客管理，激活“睡美人”？
　　
　　◆如何活用“PK机制”激发员工的斗志，快速提升业绩？
　　
　　◆如何掌握教练技术与员工辅导，解决店长不能批量复制能手问题？
　　
　　◆如何建立三洗五会培训体系，彻底解决学习后不执行的问题？
　　
　　◆如何植入门店“136基因”，打造自动自发式的狼性团队？
　　
　　◆如何运用月周日会议管理，快速达成门店销售目标？
　　
　　◆如何让店长快速学会门店数据分析工具，看懂财务报表，主动解决经营问题？中国金牌店长培训第一品牌，集德能商学院独家研发的《打造金牌店长特训营》二天三阶段13个小时的落地课程，本课程聚焦门店经营九大核心问题，20套落地模板。剖析店长常见的27个头痛的管理现象，掌握19个实用管理工具。“回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。帮助店长在销售方面、经营方面、管理方面，全面提升综合能力，使店长在激烈的竞争中发挥巨大作用，带领团队为完成业绩指标，成为最棒的店长。
　　
　　【课程目标】:
　　
　　1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!
　　
　　2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
　　
　　3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升工作效率。
　　
　　4、树立品牌推广意识，学会用微营销拓展进店人数的有效方法。
　　
　　5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。
　　
　　6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，打造超级战斗力狼性团队。
　　
　　7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
　　
　　8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
　　
　　9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
　　
　　【课程内容】：
　　
　　第一阶段：金牌店长必修篇---销售型店长
　　
　　第二阶段：金牌店长核心篇---管理型店长
　　
　　第三阶段：金牌店长高阶篇---经营型店长
　　
　　【讲师简介】：
　　
　　刘晓亮先生
　　
　　实战渠道管理专家
　　
　　实战连锁经营管理专家
　　
　　中国十大经销商培训名师
　　
　　清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
　　
　　广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问
　　
　　他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能商学院，以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为“加盟商赢利模式老化”和“忽视门店精细化管理”是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。
　　
　　刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《高效运营团队七大系统》、《单店赢利模式五大维度》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店精细化管理实战班》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，广受学员的好评。同时，在咨询辅导方面，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，他研发的《7X幸福企业人》辅导项目从根本上改造了人性，让每个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。