管理者_家纺网

多喜爱家纺的攻心营销方略

2011-12-19

文章导读：品牌家纺店应通过与家纺消费者深入细致的情感沟通扫除顾客的信任障碍，提高家纺消费者的满意度，...消费者深入细致的情感沟通，润物无声的潜移默化扫除顾客的信任障碍。顾客购买行为如约发生之后，品牌家纺店管理者还需要通过深入细致的情感沟通提高家纺消费者的满意度，维系忠诚度并且促进美誉度。多喜爱家纺认为，...[继续阅读]

贝多丝举办“在岗位上创业”培训活动

2011-12-13

本次培训历时两天一夜，培训机构北京巨思特为此次培训派遣了以刘凯歌老师为首的庞大顾问团队。在这两天一夜...中层管理者在工作中容易出现的问题及解决办法进行了分析，取得良好的培训效果。我们坚信，随着贝多丝家纺的不断发展、日益壮大，通过贝多丝家纺全体员工的共同努力，贝多丝家纺一定能够再次谱写出属于自己的辉煌篇章[继续阅读]

拉斐尔家具老总唐振鑫的诚信经营之路（图）

2011-12-12

引语：“诚信经营，换位思考”。意思是，在经营时一定要对消费者负责，一切以消费者消费心理为出发点。“诚信经营，换位思考”，我相信每位经营者或者企业管理者都知道、都明白这个道理。但真正能做到的又有几人？能坚持始终如一的又有几人？拉斐尔家具老总唐振鑫人性化的产品，助拉斐尔腾飞在唐总介绍拉斐尔的时候，也无处...[继续阅读]

家纺店店长的管理能力很重要

2011-9-22

任何行业或者是项目想要最快的发展壮大起来，店面的管理很重要，这就需要一个优秀的店长，店面的核心人物就...作，但店铺却没有赢利，那么，这间店铺仍是失败的。家纺店店长的管理能力很重要，他是一个店面的灵魂人物，在日常中就是一个管理者，不断的展现个人的魅力，感染销售人员共同发展。所以在选拔店长时一定要任人唯贤。[继续阅读]

王天凯：过度反应不利行业自愈

2011-8-23

中国纺织工业协会副会长王天凯近来常听到有人拿“高铁事件”中的媒体过度反应比照行业运行，大致意思是：“把不幸的事情描绘得更不幸，而不去积极地思考解决之道，对事态的发展没有任何意义。”适逢第7期“中国纺织企业经营管理者调查问卷”出炉，记者采访了中国纺织工业协会副会长王天凯，类似“过度反应”的话题导向不时...[继续阅读]

家纺企业管理中慎用“批评”

2011-3-1

在现实生活中，有很多家纺企业老板喜欢通过批评员工来树权威、耍威风，更有很多主管喜欢在下属犯错误时发脾...管会从员工的立场出发，采用最恰当的方式，让员工心甘情愿的接受并服从自己的建议。2、当员工犯了错误后，管理者要选择恰当的方式来解决，给员工留够面子。员工会感激不尽并会认真改过，不再犯错。3、批评很多时候...[继续阅读]

家纺外贸企业接单大增人员紧缺

2010-10-22

企业“抢人”要投标“今年很吃香，厂家要人的电话接了不少，太忙了。”由于工资按计件算，陈素英接受采访的...家纺寝具名镇”。就在星云家纺周围不大的范围内，家纺企业就有9家。星云家纺的床上用品主要出口欧美地区，管理者谢建华说，通常外商一年下春秋两季订单，春季订单是大头，5月份下单，7-9月生产，秋季订单广交会...[继续阅读]

家纺管理细节与流程该如何取舍

2010-9-21

前两年《细节决定成败》一书风靡国内，在中国企业家纺管理者中掀起了一股追求细节的热潮。企业的领导者如获至宝地要求员工落实细节管理，甚至将细节提高到企业生命线的高度。笔者认同细节的重要性，但究竟如何才能落实细节，真抓实干呢？恐怕则是人们很少关注的。事实上“天下大事，必做于细”在早年就为中国企业所提倡，正...[继续阅读]

家纺企业管理者需要了解对手

2010-9-15

在一般情况下，新产品的出现总是会给消费者带来巨大的吸引力，但是这一点却很少引起那些大公司的关注。比如，沃尔玛打入折扣办公用品公司的时候，三家赢利额最高的公司却根本没有关注相关问题，直到最后这三家公司的市场份额和股票价格全部呈现下滑的趋势。1.大多数公司都容易低估竞争对手的能力有一则这样的例子：一家市...[继续阅读]

2010远梦家纺产品发布会

2010-8-23

2010年8月13日-14日，为期两天的零售解码沙盘实战模拟大赛在东莞牛山西湖酒店隆重展开，许总、陈...出本次零售解码沙盘实战模拟大赛要达到的目的是通过模拟零售商内部管理与零售市场竞争环境帮助远梦KA业务管理者熟悉零售业务操作，学会从品类和购物者角度影响零售商，学会以细分市场的损益管理零售业务，使远梦零...[继续阅读]

英东毛巾降低B品率见成效

2010-8-19

目前山东英东毛巾制品有限公司经过前期艰苦的筹建、安装、试投产，现已全面走上正常生产运行的轨道。建厂时...B品加放的策划、结果的验证、原因的分析，措施的采取，循序渐进，最终以达到降低B品率的结果。同时，要让管理者、生产者感受到完成质量指标的压力，激发他们的潜能。第二加强过程控制现英东公司试化室已完全参照公...[继续阅读]

成功家纺经营不可或缺的四力

2010-8-18

成功家纺经营不可或缺的四力：决策力、思考力、执行力、沟通协调力，为家纺企业的其他人做表率，同时为家纺...最大优势就是速度，所以这类家纺企业没有时间去推委，对于“风险分析”后的结果要果断出击，家纺企业的最高管理者应该在家纺企业决策上付有主要责任。比如：家纺企业同时看好几个项目，这个时候不同的人就会有不同的...[继续阅读]

公司掀起“读书分享”热潮

2010-8-4

21世纪的文盲，不是不识字的人，而是不会学习的人。宝缦集团一直以打造学习型企业为己任，投入大量人力、...参加，并就读书感受与大家分享。6月11日，工厂各部门负责人就《跟唐骏学管理》进行了读书分享。有人提出管理者要先得到下级的认同，为员工提供发挥才能的平台。有人提出管理的最高境界是做人，从细节处打动员工。...[继续阅读]

寿昌号蚕丝被开展质量月行动

2010-6-30

阳光灿烂、美丽如斯、夏日初绽的6月，寿昌号拉开了自2010年6月1日至6月30日为期一个月的“质量管...，大家共同努力所创造出来的。尤其是我们一线员工的每一个操作将直接影响到每一件成品的质量。为生产一线的管理者，要想管好下属就必须以身作则。自己首先要有强烈的质量意识。“正人先正己，做事先做人”，要事事为...[继续阅读]

家纺管理者怎样与员工有效沟通

2010-6-12

创新、发展、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。家纺管理者无序的管理，即使你忙得焦头烂额，也不一定有好结果。只有设立清晰的目标，家纺管理者增强与员工之间的沟通，彼此间建立信任，...[继续阅读]

企业管理者怎样管理你的员工

2010-6-4

老虎型：支配型老虎型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢休的人。老虎型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下，管理者可以给予这类员工更多的责...[继续阅读]

家纺企业日常管理三陷阱

2010-6-4

“沉锚”陷阱考虑做一个决定时，人们大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把人们的思维固定在了某一处。“沉锚”效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字。这些偶然的事件会像幽灵一样挥之不去，深深地印在脑海里，最终左右管...[继续阅读]

访创想家居用品总经理郑斯灿

2010-2-2

时尚的装扮、乐活的生活态度、前卫的设计理念……深圳创想家居公司总经理、卡撒天骄家纺的管理者郑斯灿身上洋溢着时尚产品设计师的气质，当听到他求学时的专业是“市场”时，多次采访过他的记者不禁大跌眼镜。不过，当郑斯灿分析起卡撒天骄家纺去年柳暗花明般的变化和未来的发展计划时，其言语中露出的精明与务实让记者深切...[继续阅读]