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新战略营销时代：小兵也要有大格局
2012-5-8这要从我经常接到的所谓企业的培训需求说起，几乎大多数的人力资源管理者或者部门领导都会反复要求:老师要多讲案例，多讲如何如何实际操作……；我经常对一些有缘深入交谈的朋友举“2个小和尚的”例子，这里不累赘讲述了。我倒不是说怎么反对企业的这种需求，毕竟企业在各类竞争中，压力很大，相关的培训学习采购管理者们...[继续阅读] -
品牌管理“运营化”的六大保障
2012-5-4品牌管理“运营化”的六大保障简述如下：第一：品牌运营管理，企业高层职权和资源配置的保障1：必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。2：建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权。3：确保品牌战略落地实施，对品牌保护，运营和管理具有明确的责任。4：统领企业各核...[继续阅读] -
新战略营销时代：小兵也要有大格局
2012-5-2这要从我经常接到的所谓企业的培训需求说起，几乎大多数的人力资源管理者或者部门领导都会反复要求:老师要多讲案例，多讲如何如何实际操作……；我经常对一些有缘深入交谈的朋友举“2个小和尚的”例子，这里不累赘讲述了。我倒不是说怎么反对企业的这种需求，毕竟企业在各类竞争中，压力很大，相关的培训学习采购管理者们...[继续阅读] -
品牌建设不等于广告运作
2012-4-20关于品牌建设，不断的接触企业，便会有更加深刻的感悟，很多企业和企业家，很多的营销管理者们都认为“做品牌”就是“打广告”。所以我们经常会听到许多企业老板和营销管理者们这样认为：――“我想做品牌，但是我没有那么多钱打广告啊!”――“做品牌，无非就是打知名度，让更多的人知道企业的产品和商标，尽快提升市场销...[继续阅读] -
品牌管理“运营化”的六大保障
2012-4-16品牌管理“运营化”的六大保障简述如下：第一：品牌运营管理，企业高层职权和资源配置的保障1：必须有企业最高层的管理者来保证品牌管理的运营和监督执行。2：建立合适的品牌管理组织机构为品牌管理指派足够的资源，并授予足够的职权。3：确保品牌战略落地实施，对品牌保护，运营和管理具有明确的责任。4：统领企业各核...[继续阅读] -
营销唯一的规则就是赢利
2012-4-6赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企...正关心利润，因为他们认为这根本与他们无关，赢利与否是企业的问题，销售者只关心他自己的销量上去没有。以管理者自居的企业家，其实每时每刻都在关注利润，但他们认为这与企业的其他人无关。大家几乎都在有意无意回...[继续阅读] -
床品促销员如何激发消费者购买欲
2012-3-26一间床上用品门店想要迅速盈利，一间床上用品门店想要迅速成功，那么床上用品门店的销售人员就必须掌握床上用品的销售技巧，床上用品门店的销售人员就必须知道如何合理销售床上用品。一家床上用品门店的管理者同时也必须知道如何科学管理床上用品门店，进而让床上用品门店最快的通往胜利之门。做一个优秀的促销员，就要不断...[继续阅读] -
纺企管理者问卷调查映现信心回落征兆
2012-3-26中国纺织工业联合会企业经营者调查系统启动已近3年。近日公布的第八期企业经营管理者问卷调查结果，在判断企业家信心程度和行业景气程度的过程中扮演了关键性的指数角色。本次调查共收回问卷542份，其中有效问卷528份。其中涉及数据的时间范围为2011年1～11月。从产业链分布来看，528家调查样本企业中，家...[继续阅读] -
品牌营销定律：品牌建设不等于广告运作
2012-3-22关于品牌建设，不断的接触企业，便会有更加深刻的感悟，很多企业和企业家，很多的营销管理者们都认为“做品牌”就是“打广告”。所以我们经常会听到许多企业老板和营销管理者们这样认为：――“我想做品牌，但是我没有那么多钱打广告啊!”――“做品牌，无非就是打知名度，让更多的人知道企业的产品和商标，尽快提升市场销...[继续阅读] -
纺织企业管理者谈创新管理与转型发展
2012-3-1近几年，严峻的外部环境形势让恒天集团认识到，企业要做大做强，规避行业强周期性风险，在分散的竞争中进一步发展，就必须走转型发展之路。恒天集团将基本运作和科技创新双轮驱动，从全球视野整合资源，走内涵式与外延式并举的发展道路，推动企业快速发展，不断提升自主创新能力和主业竞争优势，提升企业赢利能力。今年，恒...[继续阅读] -
依诺雅开展“如何做一个合格管理者”培训
2012-2-28
在万物复苏的早春时节，浙江依诺雅家纺有限公司外聘企业高级咨询师于2012年2月27日在公司内部举办了一场别开生面的培训。本次培训主题围绕“如何做一个合格管理者”开展，通过现场的详细讲解和互相交流，使参与者们在工作中得到了很大的启发，有人表示：多组织这样的培训，真的对自己有很大的提升，平时工作遇到的问...[继续阅读] -
宝缦读书分享之：《做最有用的好员工》
2012-2-24
作为一名员工，无论是初级技术工人，还是高层管理者，都想得到组织的肯定与领导的赞赏。著名哲学大师艾弥尔说：“工作使人生有味”，那如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工，在为企业创造最大价值的同时，夺得职场登山运动的冠军。在宝缦家纺学习分享中，来自电子商务部的...[继续阅读] -
宝缦：祥和元宵•家的盛宴
2012-2-10
在家纺行业，加盟商在日常工作中经常会遇到这样的问题：给员工的薪水与福利越来越高，可是员工的抱怨声却一...都归罪于现在的员工缺乏道德意识、心态浮躁等原因。其实，这不是员工的过错，也不是门店越来越难管理，而是管理者用错了管理方法。宝缦家纺有这样一位加盟商，在行业人员流失率颇高的今天，人性化管理就成了留住员工...[继续阅读] -
纺企：员工才是最大的财富
2012-2-1家纺终端的店长们对于员工选择的重视程度参差不齐，有些人认为随便招几个就行了，反正是卖东西，谁不会卖东...需要规范化管理，而对于终端零售店面运行，却很少人有规范化的意识。一个店面也是一个团队，对于一个团队，管理者在其中意志的反映将决定这个团体的行动方向。八“不”原则在员工的招聘上，最起码要遵循九个“不”原...[继续阅读] -
家纺促销哪几点要特别关注
2012-1-16家纺连锁店铺的促销工作是一个循序渐进的过程，也是家纺连锁店铺的经营者必须给予很多关注的一个重要环节。...可以在家纺连锁店的经营过程中发现一个家纺连锁店铺做促销的突破点，并且可以合理的利用这个家纺连锁店铺促销的突破点，进而制定一个家纺连锁店铺的合理的促销方案，那么，让一家家纺连锁店铺的促销获得最终的成功。[继续阅读] -
纯棉家纺加盟店员工管理手册
2011-12-23一般说来，开纯棉家纺加盟店，做好员工的培养和管理是一个纯棉家纺加盟店是否专业化的体现，从哪些角度去管理和培养自己的员工呢?当纯棉家纺的经营者们在注意市场竞争，寻找对策的同时，千万不能忽视对内部员工的管理，只有内外管理的充分结合才能达到一个理想的效果。一家纯棉家纺加盟店管理者与员工之间，员工与员工之间...[继续阅读]
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