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领导力

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  • 怎样当一个好老板

    2013-6-20
    下次你和几个同事在一起的时候,不妨做做这个实验:让每个人讲讲他们在成为今天这样的管理者的过程中对他们...客观,而且为人热情。不需要她告诉你,‘要学习这些领导才能’。我们看着她的言行自然就学会了。”全球性的领导力发展机构创意领导力中心(CenterforCreativeLeadership)根据其对三万多...[继续阅读]
  • 领导口才魅力如何赢得人心?

    2013-6-20
    前言:领导者是否拥有魅力,并不在于权力有多大,地位有多高,关键在与是否赢得人心。而赢得人心的一个重要...把蚂蚁说成大象,也能把小丑说成国王。所以,我们才有“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”的古老俗语。著名领导力训练专家谭小芳老师认为,纵观古今中外的政治家、军事家、外交家、社会活动家,无一例外都是思维敏捷...[继续阅读]
  • 领导者怎样做才会获得信任?

    2013-6-17
    由于公司股票价格持续下跌,经营环境动荡不止;结果导致,分析家的作用变得至关重要。昨日还属于冉冉升起的...公司已经失去了业务创新能力,首席执行官梅格?惠特曼不得不因此而黯然下台。然而,前些天在成功彼岸赞助的领导力论坛之上,麦卡勒姆就谈到了公司管理团队为度过这次危机都采取了哪些措施。他指出,这并不属于什么高...[继续阅读]
  • 重心平衡式领导力的5个关键要素

    2013-6-14
    所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式,其中包括5个广泛而相互关联的要素:发现意义,管理精力,积极心态,建立关系以及积极参与。企业管理者不论职务高低、资历或性别如何,当同时运用这5大要素时,这些要素可以提高其满意度并产生个人职业成功的感觉。当下,将重心平衡式领导力各个要素付诸实践,对工作的满...[继续阅读]
  • 关于领导力的秘密

    2013-6-14
    有被领导就有领导,犹如硬币两面,但很多时候我们都以为自己只在被领导这一面待着,从来没有想过硬币会翻过去。不管在你看来,领导力这个词汇有多遥远,现在开始做些准备吧。游戏中的领导力年少无知的时候我曾对未来有过很多肥皂泡的设想,但没有一种是和领导力有关的。相信很多人和我一样,没有考虑过自己有一天会待在一个...[继续阅读]
  • 公仆型领导力——知道自己是谁

    2013-6-14
    以组织体的志向开始,然后转换成一种谦卑,来驱动公仆型领导力发挥作用。这种公仆型领导力模式是很罕见的。很少人会超越自己个人的志向来看问题。但是当看到这类领导者以这种风格为组织体赢取成功的时候,就可看到其威力所在。从根本上来看一位管理者是否公仆型领导,只要看他的动机就知道了,不管是自我的动机还是其它原因...[继续阅读]
  • 你创业中是否犯过这10条错误?

    2013-5-22
    我来猜一下,你怀着无限的希望、投入全部的激情以及精力创立你的企业,是吧?而且当时是完全不可阻挡。我想...成功的代价。2.你会责怪别人运营一家企业,没有什么能比一位不负责任的领导更糟糕的了。现在有着很多关于领导力的定义。我要说的是,如果你团队里的员工不能按照你的要求完成任务,那么问题可能是因为你聘请了错误...[继续阅读]
  • 西点军校的领导力启示

    2013-4-26
    我曾有幸去西点军校(WestPoint),参加一个汇集商界、社会各界和军界领导者的聚会。主人中有一位美国陆军上尉,从西点军校毕业后又攻读了MBA学位。我问他:“同西点军校的经历比起来,商学院最让你吃惊的是什么?”“我的MBA同学对军队训练及其对于军队外领导力的重要性存在着一些误解。”他回答说。接着,...[继续阅读]
  • 真正可怕的老板们的九个特征

    2013-4-26
    真正可怕的老板在工作和管理方面有着很多特点,最糟糕的老板们会从根本上破坏对职场、公司和团队活力的理解...做。可怕的老板们认为他们自己是绩效之星,他们可以通过权力和职责解决任何问题。聪明的老板们意识到真正的领导力来自于激励人们面对自己的成功和失败。5.在我得到所有的数据之前不能做决定。可怕的老板们是如此迫...[继续阅读]
  • 魅力型领导是如何炼成的

    2013-4-25
    一些商业刊物中了领导力的蛊,认为其他一切都不重要。四年之中,郭士纳把ibm的股值增加了400多亿美元’,这本杂志在1997年4月14日颂扬说。400多亿中的每分每厘!而数十万ibm员工的贡献是零,这些人形成的技能和关系的复杂网络毫无用处。也没有好运气的作用。也没有经济上升的帮助。只有郭士纳。领导力的...[继续阅读]
  • 你不是领导者的十个理由

    2013-4-24
    许多人都认为自己是个领导者,但是通常他们都不是,而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话,那你就不是个领导者:1、你没有成果:真正的领导者会把事情做完,表现持续超乎预期,没有成果=没有领导力,就这么简单。2、你用错误的方式产出成果:如果你只能用强辞夺理或是诈骗的方式来得到成果,你也...[继续阅读]
  • 中层领导不可上"吐"下"泻"

    2013-4-24
    众所周知,中层是企业管理的核心力量,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。...业中连接战略层和操作层的核心纽带,是打造一流企业执行力的中坚力量,因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的重点。中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和...[继续阅读]
  • 领导者的基因模型

    2013-4-24
    领导力辅导过程中,有一个问题总是引起领导者深思:“人们为什么愿意追随你?”有人说,因为领导者有“气场”。可“气场”又是指什么?是个人魅力、人格、影响力,还是信誉?作者对领导力的“气场”谜团做了进一步研究,形成了一个三层次的框架,称为“领导者的基因”模型。第一层次:“达成目标”在这个层次上,优秀的领...[继续阅读]
  • 领导最经常遭遇的八大投诉

    2013-4-23
    作为一名领导,你使用的管理方式会不会让下属感到无法承受?如果答案是肯定的话,你或许就应该认真阅读一下...目标,我决定邀请吉姆-赫斯勒与史蒂夫-莫坚科提供帮助。实际上,我之所以作出这样选择不仅仅是他们正从事领导力教练方面工作的缘故,而且还有担任领导访谈栏目(一个针对“任何担任或者拥有一位领导的人”类听众的...[继续阅读]
  • 经销商老板如何提高领导力

    2013-4-23
    在全国各地授课,很多经销商老板都经常提到这样一些问题:员工为什么越来越难管了,团队的凝聚力、战斗力为...那就是随着员工及下游客户素质的不断提高,经销商老板必须要与时俱进地提升自己的素养,尤其是要提高自己的领导力水平,站在一定的高度,掌握全局,不断地提升驾驭团队及市场的能力,此为经销商公司核心竞争力之关键...[继续阅读]
  • 开品牌家纺店该如何有效管理学

    2013-4-11
    各行各业的管理的学问都是相通的,当然作为朝阳企业的家纺一行也是同样如此,只有设立清晰的目标,家纺管理...命,落实到所在团队和每一个人日常工作的具体目标中去。让每一个人都能朝着自己的目标迈进!而这种联结就是领导力一旦发生,成效非凡。与员工沟通据美国全球竞争力研究院最近在500个组织中所做的一项员工调查显示...[继续阅读]
  • 不容小看的领导特质

    2013-4-1
    首先明确一下,我所说的领导,不是指那些让股价在半年里翻了一番的人;也不是那些能对当地政府施加影响,获得政策优惠的企业家们。当然,以上提到的也是重要的领导力之一,但它们是不能持续的特殊领导力。我在此要讲的是能激发、鼓舞他人的那些领导。他们让员工能更好地认识自己,员工从内心深处愿意被这样的领导领导。他们...[继续阅读]
  • 全球最有影响力女性教你8个领导力法则

    2013-3-28
    在今日世界,有4%的企业老总、14%的企业高级管理人员和20%的美国政府官员是女性,尽管她们在全球最具权力者中所占比例不大,但她们的影响力不容忽略。她们是如何成为全球最有影响力的人?下面是她们曾对不同的人面授的八个领导力法则。1.决心坚定世界上最成功的女人都是很有决心的人,即使面对阻碍时也毫不退缩。...[继续阅读]
  • 鸿风将推"完成目标五步19法"培训课

    2013-2-21
    据悉,上海鸿风领导力学院将在年后上班第二周(27-28日)举办2013“感恩大课”:姜洋老师2天1夜《完成目标五步19法》,除了向所有太仓鸿风老客户学员开放外,特拿出5家企业宝贵名额,以感恩特惠价予以回馈。据悉,《完成目标五步19法》历经13年研发成功,已培训近万人,主要训练五大管理技能:制定目标、...[继续阅读]
  • 宜庭家纺招家纺产品开发经理

    2012-12-19
    发布日期:2012-12-19;工作地点:上海;招聘人数:1工作年限:五年以上;语言要求:英语良好;...感,有敏锐的市场预测能力和对流行色彩的把握能力;2、喜欢这一工作,具有良好的职业操守,强烈的责任心和不断进取的热情;3、拥有优秀的领导力、抗压能力和沟通协调能力;4、具有5年以上家纺行业管理工作经验。[继续阅读]
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