领导力
- 当前在第 5 页 共计 8 个页面 共有 158 条记录
-
创业者缺乏的4项技能
2013-12-20
创业者是一群独特的人，但是他们的行事有一定的模式。事实上，从我们所作的研究来看，大部分连续创业者，都展现了说服力、领导力、个人担当、目标导向和人际关系技能。但是在同一项研究中，我们也发现这些创业者所未具备的一些技能。为了重复使用我们的方法，我们先找一些确认为连续创立新公司的创业者做为受试者，根据他们...[继续阅读] -
怎么管理你的“野心家”下属？
2013-12-17我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，...上，又该如何激励他?从了解他的心理动机开始，给他定好位。激励，从洞察动机开始。研究：“权力欲强”更有领导力人们通常认为：员工与组织的目标很吻合，就无须关注人的心理动机，绩效自然形成。心理学家戴维·麦克...[继续阅读] -
企业领导者：请定位清楚自己
2013-12-10具有远见卓识的首席执行官们总是在思考着下一件大事。这对于创新来说非常好，但是对于那些不知道接下来该干...构想。事实上，尽管梦想家们能够清晰地理解自己的构思，其他的人却还在吃力地试图理解最新版本的内容。著名领导力训练专家彭杰老师表示，随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增...[继续阅读] -
向大数据转型的管理挑战之“五力模型”
2013-12-10大数据转型并不是万能的，除非企业能成功应对转型过程中的管理挑战。以下五个方面在这一过程中尤为重要。领导力那些在大数据时代获得成功的企业，并不是简单地拥有更多或者更好的数据，而是因为他们的领导层懂得设计清晰的目标，知道自己定义的成功究竟是什么，并且找对了问题。大数据的力量并不会抹杀对远见与人性化洞察的...[继续阅读] -
如何打造可持续领导力
2013-12-9每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领...[继续阅读] -
怎么管理你的“野心家”下属?
2013-12-6有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发...上，又该如何激励他?从了解他的心理动机开始，给他定好位。激励，从洞察动机开始。研究：“权力欲强”更有领导力人们通常认为：员工与组织的目标很吻合，就无须关注人的心理动机，绩效自然形成。他们认为，管理者在...[继续阅读] -
领导者们要应对的十大挑战
2013-12-5只有知晓公司的首要责任，明确你在社会中的目的，你才能设定方向，协调和激励合作伙伴，解决领导者和公司面对的内在冲突。我认识几位领导力方面的专家，其中最著名的就是沃伦·本尼斯(WarrenBennis);但我并不是他们中的一员，虽然我做了14年的CEO。不过，通过在倾听、阅读和工作体验中学习，我对领导力...[继续阅读] -
提高领导力的五个关键素质
2013-12-5如今，不同的管理者分别从事着不同的行业，如何培养卓越的领导能力显然是一项艰巨的任务。现在，彼得·韩铎将分享在瞬息万变的今天如何提高领导力的五大要点。忘记老套的领导形象吧——一个沉默寡言，身着灰色西服挎着公文包的人。如今，形形色色的领导者比比皆是。例如，在校内，她是穿着蓝色牛仔裤的营销专业的大学生，在...[继续阅读] -
领导者如何具备一流的领导力
2013-11-27领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从;后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢?一、关注目的三流的领导关心手段...[继续阅读] -
领导力是如何决定执行力？
2013-11-25多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长期的工程，不管你接受与否。有什么样的企业领导力就会...[继续阅读] -
五大方法让管理者获得领导力
2013-11-22做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我，对管理应有的几个"力"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的"领导力"尤为重要，更不可缺少。"领导力"听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备...[继续阅读] -
中国式领导如何“安抚”下属
2013-11-20孔子说：“为政以德，辟如北辰，居其所，而众星拱之。”如果要让自己的下属或基层员工“心安”，你自己首先...手。1、“恭人”者“人敬”恭，即谦恭，谦卑；恭，是一种修养。在中国式领导优化上，“恭”是一种最基本的领导力素养。一个领导自以为是，甚至刚愎自用，只能导致整个团队成员的貌合神离，最终导致整个团队的分崩离...[继续阅读] -
成吉思汗的五大领导力信条
2013-11-7博大的胸襟，恢宏的意识，从容的气度，正是领袖人物所必备的素质。成吉思汗有比草原更宽、比大海更广的胸怀，因而他的战马能够在欧亚大陆上驰骋。对于我们普通人，我想，“你的胸怀有多大，你人生的快乐就有多少”是成立的，如果你想拥有更多的快乐，那么，就请放宽你的胸怀吧。领导力信条一：要让青草覆盖的地方都成为我的...[继续阅读] -
企业创始人需要有的七“力”
2013-11-7企业的创始人因为其独特的领袖地位，其精神面貌，处事风格，道德标准，个性魅力必然都是企业员工关注的焦点...别承担什么样的角色，如何才能实现创始人与企业的共融与共赢，是值得每一位企业家和经理人深思的问题。1、领导力：天生就要做老大的人；领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊...[继续阅读]
热门标签
扫一扫关注微信
更多精彩等着你……
品牌投资关注榜
- 10万以下
- 10-20万
- 20-40万
- 40万以上
浙公网安备33010602010414号
