领导力
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“高感情”管理：不要摆领导架子
2014-3-6“架子”，代表一种自高自大的装腔作势。有些领导因为新官上任，生怕威信不够，于是就会用摆架子来显示自己...手做饭，同时治理国家。这可以看做是一种朴素的服务型领导思想。而今天，企业领导者该怎样修炼自身的服务型领导力呢？服务性的领导几乎没有领导的意识，也就更不会端领导的架子。他会以走动管理为主直接亲近员工，随...[继续阅读] -
让员工喜欢为你工作的4个方法
2014-3-6今天，你作为领导，如果问，你的员工愿意为你工作吗?我不知道有多少老板对这个问题的回答是肯定的。也许，...越激烈。如果你不是把你的员工看成你的人才，而是认为员工是你随意摆布的棋子，也许你该好好思考一下自己的领导力了?美国AnswerLab的创始人之一AmyBucknerChowdhry知道如何使人开心。这...[继续阅读] -
内向者6个最大的管理挑战
2014-3-6对于内向人还是外向人，谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上，内向和外向的人都可以做一个好领导，虽然他们的方法不同。在领导力中，每种个性都会展现一些重要的东西。内向的人会更专注于眼前的使命，更愿意倾听员工的表达。而外向的人则不同，他们喜欢热闹，用热情和善谈的行为激励周围的人。JohnBr...[继续阅读] -
你是一个幽默的领导吗？
2014-3-5幽默能给别人带来快乐，更能让你在社交场合大受欢迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人却不多见。其实...以反复咀嚼，值得一看再看，一想再想。好的幽默题材更令人拍案叫绝，出乎意料，甚至让人笑出眼泪。所谓幽默领导力，就是指领导能够通过轻松风趣的方式来化解尴尬、窘迫局面的能力。在现今社会，做好领导工作就必须做...[继续阅读] -
向寺庙人物布置学管理
2014-3-4在管理中，管理者知人善任是管理的第一要务。善于发现每位员工的优缺点，并恰到好处的根据员工的优缺点把每位员工放在恰当位置是领导者领导力的重要体现。一个团队需要不同的人才配置，企业发展是不可能只依靠一种人才，企业经营管理一定需要不同才能的人才团队，一个企业领导者在管理中应以每个员工的专长为思考点，安排适...[继续阅读] -
领导者艺术：如何对待下属
2014-3-3作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些...？原因很简单，就是因为站长的下属心里都有自己盘算好的小久久，而没有形成同一个目标和用同一种声音说话的领导力。同时，也没有处理好他与下属深层次的关系，只是自私自利、假公济私、终饱私囊的领导者，根本就谈不...[继续阅读] -
适应性领导力：企业长青之道
2014-2-28我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能，管理的范畴比领导要广得多，管理包括了领导，只不过，在管理的四大职能中，只有领导侧重于人，其他三个职能侧重于事。我们东方人一般把管理者称作领导，因为我们东方认为，事在人为，人是关键因素。在管理的四大职能中，领导职能很关键，领导力是管理者是否胜任的最为关...[继续阅读] -
做一个让人“着迷”的领导
2014-2-27多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因为他们可以让人们改变航向，还能奉献自己。可以说，绝大多数人可以拥有这种迷人的领导力。但是成为这样一个领导者对于大多数人而言，却不是简单的，自然而然的。它不只是招募员工和建立团队或者公司，也远超过只是鼓...[继续阅读] -
优秀领导者的沟通秘诀（2）
2014-2-27如果不是优秀的沟通者，就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——...，来佐证自己的信息，那么你会发现，说出口的信息可能未被听取，而之后需要进行强化或澄清。总结——这里的领导力教训是，无论何时传播沟通信息（无论是直接还是间接通过第三方），都要确保所说的信息真实而正确，十...[继续阅读] -
成为领导者：三分天生，七分培养
2014-2-27领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢？在新加坡国立大学管理和组织系，我们积极投入到这个既令人激动又相对新颖的领导力研究领域——基因对领导力的影响。我们的研究得到了明确的证据，证明生物学对领导力有很大的影响。...[继续阅读] -
全球倾斜下的未来领导力
2014-2-27世界是斜的——管理大师拉姆·查兰在他的新书《全球倾斜》中提出了这样的观点。在技术、管理和资本总体从北...她一定会在培训中飞快进步。CBR：我们看到许多中国公司以超出人们期待的速度在发展。中国企业家是否缺少领导力和领导才华？拉姆·查兰：不仅仅是在中国，领导力在任何地方都是缺乏的，在美国亦是如此。那些自称领...[继续阅读] -
领导力：做凭良心做事的领导人
2014-2-26Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就...可以良心发现，（继续）寻求可以实现更好绩效成果以及使得大家都满意的方法。我们看到的不同的领导人当提到领导力发展时，许多人认为这就是说发展最上层的高级管理领导人。但是，从上述的故事看出，领导力发展在不同...[继续阅读] -
加速领导力发展的“安全路径”
2014-2-26提高领导绩效的最佳指南要追溯到1，500年前。克罗托那的米罗（MiloofCroton）是公元6世纪...。同样的原则也适用于当今的领导者提高领导绩效。根据我们在光辉国际（Korn/Ferry）的经验以及对领导力发展（LD）的研究，我们就发展领导人时应该避免的失误和应该采纳的最佳实践提出建议，以期实现最佳...[继续阅读] -
通过360能力觉察坊激发领导力
2014-2-26在发展领导力中，自我觉察是基础和前提。它要求管理者能够客观地看待自己，了解自身与企业需求之间的差距，从而促进能力的提升。360度评估是培养管理者觉察力的重要工具，但大多评估模式在测评和解读时，与学员的实际发展需求脱节，效果往往不尽如人意。而360能力觉察坊，有效提升了领导人才培养项目的效率，无论在帮...[继续阅读] -
领导力：放权、分权与集权
2014-2-19历朝的开国皇帝都拥有强大的野心与领导力，仔细研究开来，这些宝贵经验，对于在市场经济中创业的人都有很大的借鉴作用。本文仅以北宋为例，看看宋太祖在治国时候所体现出的高超领导力。宋朝政治体制的主要特点是专制主义中央集权的加强，体现在职官制度上的五大特点，即中央集权、皇帝集权、百官权力分散、重文轻武和军事上...[继续阅读] -
企业领导如何提升包容力？
2014-1-26尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘，演绎提炼成为整...包容必定会营造出一种和谐的气氛，酝酿出蓬勃的生机。因此，包容既是建立良好人际关系的一大法宝，也是卓越领导力的重要法则。中国古代有这样一个故事：颜回是孔子的一个得意门生。有一次颜回看到一个买布的人和卖布...[继续阅读] -
基于觉察力发展领导力
2014-1-20有些人天生就具备领导潜质，但随着时代发展和观念的更新，对领导力有了新的研究和论述。那些其貌不扬的管理者，通过自我学习和接受锻炼，也可以提升领导能力。本文将对领导力的发展趋势，以及如何发展领导力进行探讨。发展领导力的新趋势在领导力培训项目中，培训师和学员都开始基于觉察力发展领导力，注重管理者自身对领导...[继续阅读]
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