领导力
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领导力：管理中粗细的结合
2014-1-20什么叫领导力，众说纷纭，但看了一个上海东方大鲨鱼男篮的短片，有了点感悟。话说这位叫邓华德，外国人在中国带球队，虽然交流有障碍，但是通过翻译指手画脚，管理上倒还有章有法。视频当中有个片段令人印象深刻，在一次赛前训练当中，一位黑人外援迟到了，估计这位老这样，邓教练很生气，后果很严重，直接请他“GETOU...[继续阅读] -
领导力的开发最终是自我的开发
2014-1-20人的潜力是巨大的，每个人能取得的成就很有可能会超出自己的预期，但我们中的大部分人并没有很好的释放自己...一不小心你就越来越优秀了。从管理的角度来说，这也是一个激发自己的过程，领导自己的过程。最近开始读一些领导力大师的经典，我发现正如领导力大师们所说，“领导力的开发最终是自我的开发”。“迎接领导力的挑战是...[继续阅读] -
管理者抗逆境能力：微笑面对
2014-1-20西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国。但是，中...不仅没有被逆境击倒，反到是带领企业走上更高的台阶。能够在逆境中产生出色的战略就需要领导者除具有高度的领导力与战略视野外，更要有极高的抗逆境能力。在市场中同样如此，能够把企业从优秀带向卓越的领导者很多，...[继续阅读] -
情境领导力管理：和谐经营管理
2014-1-20营销是一个链的过程，厂家产品从研发设计、市场调研到生产包装、运输分销后而最终被消费者购买消费。在这个...不可让“一块臭肉坏了一锅好汤”。员工工作状态的好坏完全取决于领导的管理方法。这种管理方式被称为“情境领导力”。那么这种管理方法可以借鉴到管理经销商身上吗？答案是肯定的。我们也可以对不同情况和合作状态的...[继续阅读] -
敢用“烂苹果”的领导，才是好领导
2014-1-14一个烂苹果，如果不能被及时发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值。如果我们不舍得把烂苹果...是领导者不负责任的表现。一方面否定了领导者自己的能力——无法建立系统流程，无法形成组织合力、无法显示领导力，也就是自认无化人之力；另一方面，则说明了领导者心胸狭隘，排除异己，无容人之心。最后损害的只是...[继续阅读] -
好的领导者=好的管理者
2014-1-13领导力的概念总是受人追捧！有趣的是，就在领导力概念如此炽热的状态下，关于领导力的定义却是五花八门，争议难以弥合，我这里不再一一列举，而且各成流派，自圆其说。在此其中，最有影响力的一个概念，就是领导者和管理者的划分，说领导者更倾向于把握方向、提供愿景、侧重于激励，整合团队，而管理者更倾向于执行与计划、...[继续阅读] -
从水的生存和处事方式学习管理
2014-1-13管理的核心是管理和经营人心，管理的辅助工具是沟通，通过科学的管理工具和有效地沟通，实现团队创造价值最大化。通过水哲学解读，可以不断地修炼领袖品格，让更多在管理岗位的职业经理人受益，务实做人做事，提高含金量的同时，着实解决团队管理方面所存在的问题。上善若水，水利万物而不争。世界上有一种无私，它滋润万物...[继续阅读] -
民营企业在新土壤中的营销突破
2014-1-10民营企业营销突破点通过多年来对民营企业在营销管理和品牌建设方面的咨询，不难发现今天中国民营企业最需要...。通常有实力的企业都会重视这些。主要原因是老板的价值观往往决定了企业文化。视野决定格局，企业领袖往往决定了企业的高度和走向。解决企业在新环境下营销的这些问题，更需要企业领袖的胆识、魄力、智慧和领导力。[继续阅读] -
品牌不是品牌 营销“90后”消费逻辑
2014-1-8
据青年志报道，你懂90后吗?如果拿出马佳佳的情趣用品演讲PPT，你会不会感受到惊讶?如果看待耐克正在...，品牌可以成为生活创新者，兴趣养成者，关系粘合者和社会改变者。这四种社会角色，也定义了这个时代有文化领导力的品牌，所需要具有的四种能力和品质。1、作为生活创新的品牌90后把个体建构的重心放到了当下，生...[继续阅读] -
智慧型领导修炼的“智慧天梯”
2014-1-3单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个...泥于繁枝琐节，并且情绪控制收发自如。情绪化的人，连睡眠、喝酒、说话、待物都控制不了的人，也一定是缺乏领导力的，控制不了自己情绪的人，不可能控制事业，想成就事业基本不太可能，也就是我们目前非常倡导的情商...[继续阅读] -
强执行力领导者的七大特质
2014-1-3执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处...行力差，都是你带的，他们的表现是你的行为的衍射。拔苗助长的故事人人都知道，但现实工作中却屡见不鲜。领导者自身能力修炼不够，就是给你一个团队也会被你带到万劫不复。潜心修炼，功到自然成。领导力决定执行力。[继续阅读] -
卓越领导者三大形象体现！
2014-1-3怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好...层无法营造优势团队文化所致。说白了，就是企业高层不够“高”所致。那么，企业高层到底应该高在哪里？著名领导力训练专家胡一夫老师总结了高层领导者的“三高”——此三高非彼三高，下面我们就来简单讲一讲高层领导...[继续阅读] -
领导者必须有良好的品格
2014-1-3美国西点军校在培育领导力的过程中，特别强调领导者的“品格”教育。西点军校每年招聘1000个人，大概只能有10%的录取率，经过了磨炼，又有将近20%的人无法毕业。他们重视的是学习、精神，刚开始是体能和军事的训练，最后是品格的塑造。品格不仅涉及伦理道德的准则，同时包含坚定、决断、自我约束和判断力等综合素...[继续阅读] -
十大被忽略的人才管理领域
2013-12-31在人才管理方面，如果说一个成熟型公司还有某个新的战略领域未触及，可能不大有人相信。因为这样的公司看起...迫削减成本，但部门员工中似乎没人了解如何成功地向CFO展示，如若削减培训、招聘和保留人员的资金，削减领导力开发项目，企业将损失多少真金白银。比如，减少安全培训预算可能会在短期内令企业节约一些开支，但培...[继续阅读] -
5步构建企业人才战略
2013-12-31如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?...视角局限转而树立大局观念，理解系统框架并掌握整合工具，就显得格外重要。中欧国际工商学院副教务长、拜耳领导力教授忻榕博士在其新著《人才发展五星模型》中提出，通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组...[继续阅读] -
营销导向：中小企业需要借鉴和学习
2013-12-27如今，要说哪类企业的情况最受到社会各界的关注，无非正处于复杂环境中的中小企业了。蓝哥智洋国际行销顾问...容，必须做到相互匹配：基层培训就谈如何执行的动作；中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升；高层就要讲领导力、决策、管理等。极强的针对性才能发挥出培训的最大效果。当然，有的企业也会说，由于种种客观条件的...[继续阅读]
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