领导力
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简析中层管理者的三大修炼
2012-12-12前言：在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来，可以把中层的领...[继续阅读] -
浅谈领导力模型需具备的六种能力
2012-12-5领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是...，带队育人；领导人应该有超常的绩效；领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。领导力模型的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构...[继续阅读] -
如何加强组织的执行力和向心力(下)
2012-12-5“爱人”者“人安”领导者在“安扰”下级主管或基层员工时，既要讲求“术”的技巧，也要有“道”的技巧。术，即体现在一个人外在的表现，如外貌、说话及行为等；道，则体现一个人内在的“仁义”，如爱人之心、恻隐之心等。其实，在领导力优化上，“术”的修养，只是表面，只是一种修养的方法，关键还是靠内在的“道”的修养...[继续阅读] -
简析成为优秀董事长的十四个原则
2012-12-5成功之人之所以能成功，并不是偶然因素所为，而是有其必然的成功体系、原则，并且始终坚持着，董事长及其领导力的形成当然也不例外。董事长是公司或集团的最高负责人、股东利益的最高代表、企业集团的决策团队的核心人物，其职责是主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。董事长的权利大小来源于股份的多少或者...[继续阅读] -
设计基于整合人才观念的组织结构
2012-12-3管理企业，无外乎管理人，管理事，管理钱。而管理好人，用好人是最重要的。把人用好了，由人才去管理事，管...发各种产品，人可以操纵机器生产产品，提供服务，可以进行销售，可以壮大与强盛企业。组织结构设计和企业家领导力的转变都可以帮助企业更好地做到以人为本。设计基于整合人才观念的组织结构要把人整合起来，就需要一...[继续阅读] -
领导者必须具备的九点能力
2012-11-29前言：开发你的内在领导力，领导力就是影响力。那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”，连最“原始”的领导素质都可以后天力得。确保他人完成工作是管理者的职责，激励他人把工作做得更好是领导暑的才能。领导力的五个境界：第一境界：职位——员工服从你，因...[继续阅读] -
简析：中层管理者的三大修炼
2012-11-29前言：在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来，可以把中层的领...[继续阅读] -
门店定时进行营销培训的意义
2012-7-231．提高人员素质，缔造一支“能征善战”的营销队伍（含经销商），这是营销培训最“原始”的核心职能。“高...“营销正规军”。2．培训是有效领导的手段。培训可以把领导者个人的知识、才能转化为影响力、号召力，也即领导力。主管人员尤其高层主管，一旦通过培训树立起自身的“专业权威”地位，今后在布置、推行一系列的政策...[继续阅读] -
紫罗兰家纺的有效管理学
2012-6-21
管理是一门高级的学问，管理的是否得当决定了这个企业能否长期快速的发展，也关系着领导阶层与下属能否时刻...命，落实到所在团队和每一个人日常工作的具体目标中去。让每一个人都能朝着自己的目标迈进！而这种联结就是领导力一旦发生，成效非凡。与员工沟通据美国全球竞争力研究院最近在500个组织中所做的一项员工调查显示...[继续阅读] -
家纺连锁店的营销核心
2012-5-22什么是家纺连锁店的营销核心?相信这个方面的问题很多的创业者也不是很清楚。但是，在如今这个家纺连锁店的...是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克在理论层面对管理的定义。管理最直白的定义就是做自己认...[继续阅读] -
乐巢、GE分享创业梦想
2012-2-14
2012年1月17日，由GE公司举办的“GE全球行动GE飞跃”高层管理人才论坛会在上海召开。会议就高...原因，正是因为乐巢的企业理念与GE公司的观点不谋而合！GE公司所体现的职业发展规划是“致力世界一流的领导力培养”，而乐巢一直坚持着同时也是朝着这个目标迈进的信念就是要成为卓越、受人尊敬、最有价值的家居...[继续阅读] -
宝缦研发部打造优秀团队领导力
2011-9-1
《打造超级团队17法则》是宝缦公司副总裁陆萍女士引进并倡导的优秀法则，这在宝缦公司的企业文化理念中起着举足轻重的作用。为了响应公司的号召，宝缦家纺研发部从2011年3月开始了每月一次的17法则学习与分享，随着对17法则学习的深入。一个全新的概念进入了大家的脑海中——团队文化。所有伟大的成就都是由团队...[继续阅读] -
盛宇家纺赢在“蝴蝶效应”
2011-8-25在当今的市场环境中，企业与企业之间、行业与行业之间都存在着激烈的竞争。企业在竞争中面临着各种选择，因...年来，中国企业的发展速度屡创世界纪录，企业规模的扩张远远快于企业家自身的成长增速。显然，企业发展了，领导力也需要升级。但是如何升级也成为企业家需要考虑的切实问题。自上世纪90年代以来，盛宇集团在企业规...[继续阅读] -
宝缦沈健读书分享《领导力》
2011-8-16
现代社会，在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于被称为企业发动机的企业领导者。而领导者的领导能力则是作为领导者本身所应该具备的最为重要的职业素养。在宝缦家纺第二季读书学习分享活动中，来自信息部的信息总监沈健就《领导力》一书，发表了自己在读完此书...[继续阅读] -
姜洋：“心狠”“手辣”的培训者
2011-8-42011年4月28日深夜，上海新苑宾馆的1308房间传出“啪！啪！啪！啪！啪！”5记深沉而响亮的耳光。房间里4个人，苏州原禄机械的陈总，员工小陈和小盛，和心狠手辣的培训者姜洋，江湖人称“姜洋大道”。这是上海鸿风领导力学院3天2夜的《业绩突破》特训营的第二天晚上。晚上的课结束后，陈总和他的两位员工一起...[继续阅读] -
萍总感悟 跟鲍威尔学习领导力
2010-8-3
科林•卢瑟•鲍威尔(ColinLutherPowell)是美国第一个黑人国务...参谋长联席会议主席，晋升四星上将。2000年，小布什总统提名鲍威尔为国务卿。萍总感悟——跟鲍威尔学习领导力从士兵到将军再到国务卿，鲍威尔是怎样一步步走向成功的呢。他说，我努力扮演好自己的角色，把现在的...[继续阅读] -
家纺管理者怎样与员工有效沟通
2010-6-12创新、发展、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运...命，落实到所在团队和每一个人日常工作的具体目标中去。让每一个人都能朝着自己的目标迈进！而这种联结就是领导力一旦发生，成效非凡。与员工沟通据美国全球竞争力研究院最近在500个组织中所做的一项员工调查显示...[继续阅读]
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