领导人
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领导者应关注员工还是业绩
2014-3-20身为科学家，我想谈谈相关的数据资料。究竟是什么造就了卓越的领导人，这已有许多讨论。2009年，詹姆斯·曾格（JamesZenger）公布了一个很有趣的调查：通过调查六万名员工从而找出，领导者的不同特质组合是如何影响员工对上司是否是“卓越领导人”的看法。曾格考察注重业绩和社交技能这两个特征。注重业绩包...[继续阅读] -
创新：不是选择，而是决断
2014-3-19对于企业家而言，创新不是选择，而是决断。为什么这样说呢？我在回顾自己的创新研究和创新过程时，忽然发现，创新的过程中对企业而言，重要的不是选择，而是做出一项决断。也就是说领导人的正确的决策会推进企业创新的进度。对于要做什么？不做什么？可能是一道选择题！你要做的就是如何正确选出答案，这是至关重要的。对于...[继续阅读] -
让员工自主管理领导要做好5点
2014-3-17没有目标是很让人痛苦的，就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看...际上却是南辕北辙。同时焦点集中才能避免能量的无谓损耗。心无旁骛，全力以赴讲的都是这个道理。成熟的企业领导人不但能通过训练策略支持下属或员工从现状到目标，更能够引发下属或员工在达到目标的过程中对自己有了...[继续阅读] -
管理之道：企业选人用人之道
2014-3-10企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件。人才就是效率，人才就是财富，管理之道，惟在用人，人才是事业的根本。企业如何选人“世有伯乐而后有千里马，千...[继续阅读] -
领导技巧：发问和区分
2014-3-10通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多...领下属或员工对目标及现状作深层次思考。目标确认、现状看清、资源找到了之后，做出的选择将是最好的。企业领导人要运用发问能力协助下属或员工区分事实真相与演绎、加工后形成的主观判断。如果下属或员工看不到真相...[继续阅读] -
跟习主席学习领导的时间管理
2014-3-7前段时间媒体公布了《习主席的时间都去哪儿了》，让广大百姓了解了十八大以来习主席的时间安排。再往前，习...新以来，已经进行了十二次集体学习，基本上每月一次。这真值得我们每一个人学习。企业领导再忙，忙得过中央领导人吗？所以不能只要求员工学习，参加培训，自己不学。当然领导与员工学习的内容可能不一样，但对学习的...[继续阅读] -
领导者艺术：如何对待下属
2014-3-3作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些...公余则成在保密局天津站“潜伏”一段，丝丝入扣，引人入胜。我们暂且不讨论它的剧情如何，就单单将站长作为领导人摘出来从管理的角度来看，他是非常失败的。因为作为下属的副站长就跟他不是一条心，虽然表面“懂他”...[继续阅读] -
企业一把手的四大职责
2014-2-27大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。我今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的领导人，企业一把手的职责是什么？我认为企业一把手主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手应该就可以管得了，你的职责是下一步要干什么。那么下一步干什么，实际上就是需要创新的思...[继续阅读] -
做一个让人“着迷”的领导
2014-2-27多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因...人注目的领导，你必须平易近人，来吸引和留住那些加入到你的旅程中的人。3.他们用愿景来鼓舞。通过任务来领导人会让他们有依赖和被动。引人注目的领导会清楚了表达一个愿景，他们会画出一幅让人们更好生活的图画，...[继续阅读] -
领导力：做凭良心做事的领导人
2014-2-26Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就...顾客方面对于服务中心的投诉。不足为奇的是，Nuraini现在正面临来自各方的严峻的压力。作为她团队的领导人，来自销售团队的成员会和Nuraini抱怨说她的客户服务中心团队正在制造更多的客户投诉，而不是...[继续阅读] -
团队领导不现实的六个习惯
2014-2-25由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认为自己非常现实，其实在他认为自己最现实的时候，也是最脱离现实的时候。...[继续阅读] -
怎么当领导？五给一帮！
2014-2-24走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱...心灵。人不经过教训的洗礼，往往不成熟，无法实现人生的蜕变与升华。教训让人成长。给下属犯错的机会，需要领导人的胆识与勇气，敢于、善于给下属机会，并勇担责任，不怕其犯错，这是优秀管理者打造优秀团队的关键。...[继续阅读] -
团队文化，让梦想成为现实
2014-2-192005年，一部令人热血喷张、充满英雄主义豪情的电视剧《亮剑》创下了众多节目中稳居榜首的收视率。“亮...儿在竞技场上取得了优异成绩，会受到公众的高度关注和广泛赞誉，成为人们心目中的英雄和偶像，甚至受到国家领导人的接见，对于他们而言，这无疑就是最好的精神激励。与此同时，他们还会获得来自多方面的丰厚物质回报...[继续阅读] -
领导要帮助下属找到并实现目标
2014-1-28企业领导人的目标是什么？企业领导人目标等于下属或员工目标？什么是厘清目标？即领导与下属或员工共同明确下属或员工对事件的目标，即：想从训练中寻求什么样的支持。企业领导的人目标=下属或员工即时目标+确认是否存在训练需要+下属或员工下步目标。很多情况下，下属并不清楚自己的目标以及自己想要的是什么，这个时候...[继续阅读] -
企业领导如何提升包容力？
2014-1-26尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘，演绎提炼成为整...获得的那份从容、自信和超然......如果说，包容对于一般人来说都非常重要的话，那麽，对于居于上位的领导人来说，就更应该是一种必须具备的素质了。所谓“水至清则无鱼，人至察则无徒。”水太清澈了，清澈到像...[继续阅读]
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