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领导人

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  • 成为更好的领导?2014年试这个

    2014-1-22
    你有没有经常抱怨自己太累了?反正我周围的人,很多是这样的感觉。对于创业者,也许有这样感觉的人更多。很...下,你需要一个你个人喜欢的,他有领导人的经验,也对你的业务理解。如果你还是一个每天只睡3-4小时的创业企业家,那么2014年让自己开始转变,否则你也会壮志未酬身先死的。在2014年,有一个全新的改变。[继续阅读]
  • 领导者都应该学一学的3个做人法则

    2014-1-21
    “你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、...存在。这首先是走向自我意识的心灵旅程,而且它不是一朝一夕就能做到的。对于许多希望寻找到“速成法宝”的领导人而言,这绝不是什么好消息。另一方面,正如老子所说:“千里之行始于足下。”所以,事实上,学习提高...[继续阅读]
  • 先有领导作为 后有精英美誉

    2014-1-14
    许多人在潜意识中认为,只有精英人物才能成为领导者。如果认为领导是精英的专利,那就颠倒了过程和结果的次...行汇票支付,他浑然不识,引得对方发笑。今天,他经营价值数百亿的资产,是地产业界的龙头老大!即便是国家领导人,当初从基层做起的时候,也不会有今天的眼光、见识、经验、魄力和智慧吧?迈克尔·乔丹这样总结他成...[继续阅读]
  • 仆人式管理

    2014-1-14
    领导的基础不是权力,而是权威,权威是建立在爱、服务和牺牲基础上的。在赫尔曼·黑塞的《东方之旅》中,有...能的领导者顺应自然的运作法则,从服务之中,体认到内心的丰足,从无私帮助别人之中,变得更有成就。当一个领导人愿意像仆人般服侍他的下属时,并决心满足其心理的基本需求如爱、自尊及自我实现,且在影响力所及处负...[继续阅读]
  • 迈向优秀管理者的微思考

    2014-1-13
    随着越来越多的企业意识到,粗放式的野蛮生长已经成为历史,自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候,一支优...”非常强的人。正如吉姆˙柯林斯在《从优秀到卓越》一书中所说,媒体和大众喜欢强调企业或领导人的愿景、才能、勇气、魄力,因为这些是时髦、惹眼的话题。却有意、无意地忽略了企业或个人成功最重要...[继续阅读]
  • 卖出产品的附加价值

    2014-1-7
    一个只会卖价格的销售人员充其量只是个销售人员,一个卖产品价值的销售人员绝不仅仅是个销售人员。市场上的...传播产品的价值,那是因为领导就没有这些思路,或者有思路没有实际行动。传播的方式最好是形成文字,大密度宣贯,强力执行,再加以推广样板团队或样板团队成员,逐步渗透,直至核心。长此以来,就是所谓的企业文化。[继续阅读]
  • 领导者应该学的3个做人法则

    2014-1-6
    “你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、...存在。这首先是走向自我意识的心灵旅程,而且它不是一朝一夕就能做到的。对于许多希望寻找到“速成法宝”的领导人而言,这绝不是什么好消息。另一方面,正如老子所说:“千里之行始于足下。”所以,事实上,学习提高...[继续阅读]
  • 强执行力领导者的七大特质

    2014-1-3
    执行的前提条件是什么?服从。听起来简单,做起来就难了。服从-尤其是真心服从,必须是在一个人的内心深处...浪费的现象,总经理苦口婆心劝导,也出台了不少规章制度,但无济于事。一次偶然的机会,笔者有幸结识了这位领导人,在探讨之中这位领导人接受了我的一个观点—做比说更有说服力。于是挑一个合适的机会,他把部门经理...[继续阅读]
  • 领导的“管理价值”

    2014-1-3
    很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在...不断追求进步:相信自己和别人还可以进步,并付诸行动。在任何行业中只有精益求精的人才有机会不断地升迁。领导人,尤其是真正的领导人非常缺乏,为了使你始终保持旺盛的进取心,有两件事情是你必须要做的:每做完一...[继续阅读]
  • 引领80后和90后 请注意五点

    2014-1-2
    后80和90后已经成为产业大军中的主流,他们已经接过前辈的枪,继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼...是刚性的对立。柔性是刚性的补充。一个男人,如果太过刚性,我们会称之为“莽夫”。一个只用刚性管理国家的领导人,我们会称之为“暴君”。西方国家从20世纪二、三十年代就在开始探索柔性管理之道,并成功运用。可...[继续阅读]
  • 是你创造心怀不满的员工吗?

    2014-1-2
    你当然无法做得让每个员工都满意,所以企业有必要做这种尝试吗?我们最近的研究显示,答案是肯定的。或者,...表现出最低的投入水平。我们的研究对象中除了这些人,还包括对经理人满意度高的下属。因此,我们找到的一群领导人,同时管理着非常不快乐和非常快乐的下属。资料呈现的结果相当清楚:这个世界上绝对有“主管的爱将”...[继续阅读]
  • 管理中的领导艺术

    2013-12-31
    成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”,而要学“宋江”。要赢得人心;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为下属的导师、教练、朋友的综合。要强调:让资质平平的下属能超水平发挥。晁盖,《水浒传》中开创梁山基业的第一任最高领导人,武艺高强,仗义疏财...[继续阅读]
  • 销售的王道,用价格博弈!

    2013-12-30
    博弈之复杂,变化多端,其妙无穷,更让许多人左右为难。对于销售人员来讲,博弈技巧是最后,也是最高的“武...判”两个字组成,“谈”是指双方或多方之间的沟通和交流,“判”就是决定一件事情。谈判需要你同时具备高级领导人的沟通力与决策力,绝非一件容易的事情。一般人都认为谈判很简单啊,谈判嘛,签约嘛,很潇洒的;这个...[继续阅读]
  • 营销绩效倍增的4大步骤和3个方向

    2013-12-30
    中国企业大部分的营销管理还不够成熟,只要将PDCA应用于营销管理中,通过持续不断地对管理过程的各个点...通常是借由外力或外脑的参与来完成革命性突破的,如郭士纳空降IBM;或由极为了解企业深层情况的新上任的领导人发起,如杰克•韦尔奇在通用掌权;或由智库对企业的贴身辅导完成,如麦肯锡对康师傅的辅...[继续阅读]
  • 卖出产品的附加价值

    2013-12-27
    一个只会卖价格的销售人员充其量只是个销售人员,一个卖产品价值的销售人员绝不仅仅是个销售人员。市场上的...传播产品的价值,那是因为领导就没有这些思路,或者有思路没有实际行动。传播的方式最好是形成文字,大密度宣贯,强力执行,再加以推广样板团队或样板团队成员,逐步渗透,直至核心。长此以来,就是所谓的企业文化。[继续阅读]
  • 制度可死 管理唯活

    2013-12-19
    任何一家企业,不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度,制定制度的出发点是毋庸置疑的,严格地执行制度是...子、美食、服装、化妆品以及某某某”打转,而且永远说不完;男员工则飞快地转换着角色:联合国秘书长、国家领导人、球赛裁判或拉拉队长、世界小姐的评选等等。一句话的闲聊是“小事”吗?我们可以分别对个人和公司算...[继续阅读]
  • “刺激”销售人员的“三大绝技”

    2013-12-12
    管好销售人员通常与三个方面有密切的关系,包括:领导人、激励政策、制度,就重要性来看,激励政策通常被认为是刺激销售人员的最重要手段。众多公司都有自身非常严密的激励制度,这些制度都是在长期的市场实践中总结出来的,有着极高的实用价值。但经过长期的跟踪分析,我们发现这样的现象,很多企业的激励政策不可谓不严谨...[继续阅读]
  • 企业怎样打造核心竞争力

    2013-12-11
    作为企业领导人,首要的就是要让自己的企业具有核心竞争力。本文的四条建议可以协助大家提升企业的核心竞争力。在中国的市场上,我们见惯了昙花一现的企业,作为一个企业领导者,当然希望自己的企业能够成为竞争中的强者。其实,做生意和做人一样,做人——没有永远的敌人,也没有永恒的朋友;做生意就更是——风险与效益并...[继续阅读]
  • 领导者如何具备一流的领导力

    2013-11-27
    领导力就是影响别人,让别人跟从的能力。领导力来自两个方面,一种是职位本身赋予的能力,另一种是自己本身...要精密地策划和思考,特别要搞清楚的正是做事情的最终目的。二、率先垂范古罗马著名将军色诺芬曾经说过:“领导人无论倡导什么,只要表明他自己最擅长履行,就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语...[继续阅读]
  • 如何驾驭复杂环境?

    2013-11-25
    企业未来面对的重要挑战是“复杂性”,2010年的IBM全球CEO调研再一次凸显出这一事实。企业领导者如何应对前所未有的不确定的经济环境?为了找到答案,IBM和全球1541名企业CEO、总经理和公共机构的领导人进行了面对面的访谈。这些访谈结论,结合统计数据分析与企业财务分析,为我们展现了全球领导者的战...[继续阅读]
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