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领导人

  • 当前在第 4 页 共计 6 个页面 共有 112 条记录
  • 小企业可以向google学什么

    2013-11-22
    谷歌的富有甚至可以向其雇员提供一日三餐。小企业尤其容易把谷歌当成一个无法企及的模式。然而,通过学习谷...谷歌的成功更应归功于这些真言,而且他们并不需要花钱去实施。1.启动并迭代即使经过极度教育的最聪明谷歌领导人也没法预测哪些产品和功能将会吸引可观的用户群。相反地,他们敦促团队尽快推出产品,并根据用户的反...[继续阅读]
  • 海宁正紧锣密鼓筹建织锦缎交易中心

    2013-11-12
    一座投资超亿元,建筑面积约25万平方米的浙江杭海(国际)商城正在紧锣密鼓的改建、筹备之中,商城内的“...许巷)织锦缎产业曾有过辉煌的一页。2001年10月第九次亚太经合组织(APEC)会议在上海举行,各国领导人身着多彩唐装集体亮相,让生产唐装面料的许村人十分高兴。一时间,许村唐装面料卖“火”了,几乎卖断...[继续阅读]
  • 海宁积极筹建国际级织锦缎交易中心

    2013-11-11
    一座投资超亿元,建筑面积约25万平方米的浙江杭海(国际)商城正在紧锣密鼓的改建、筹备之中,商城内的“...许巷)织锦缎产业曾有过辉煌的一页。2001年10月第九次亚太经合组织(APEC)会议在上海举行,各国领导人身着多彩唐装集体亮相,让生产唐装面料的许村人十分高兴。一时间,许村唐装面料卖“火”了,几乎卖断...[继续阅读]
  • 马云:留下14个金句

    2013-10-16
    1、马云:我最遗憾的错误01年,我犯了一个错误,我告诉我的18位共同创业同仁,他们只能做小组经理,而...得远;②要比胸怀:领导的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;③要比实力:抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。5、马云:中国商人千万别在“红道”上混①人一辈子要明白钱和权两个东...[继续阅读]
  • 危机处理中CEO要踢好临门一脚

    2013-9-17
    敢于担当的企业领袖在危机中表现出的英雄主义气概,足以扭转乾坤,让原本岌岌可危的局面向着积极的方向发展。CEO的临门一脚,在危机处理中至关重要。当然,也有一些企业,特别是大型企业的领导人,在巨大的危机面前,不敢正视困难,不敢代表公司出面,而是将危机的处理完全授权给如公关、安全和风险管理部门。看起来,这...[继续阅读]
  • 弹性营销策略解析

    2013-8-30
    我们在为企业提供营销服务的过程中,经常会遇到中国的民营企业家提出要求,希望我们可以通过一个或者几个策...的整个过程我们可以称之为弹性营销,而这些具体的营销行为,我们可以称之为弹性营销要素。前面所提到的企业领导人希望用来快速打开市场的要素,其实也可以认为是找到一个投入最少,收益最大的弹性营销要素。我们可以...[继续阅读]
  • 解析:弹性营销策略

    2013-8-28
    我们在为企业提供营销服务的过程中,经常会遇到中国的民营企业家提出要求,希望我们可以通过一个或者几个策...的整个过程我们可以称之为弹性营销,而这些具体的营销行为,我们可以称之为弹性营销要素。前面所提到的企业领导人希望用来快速打开市场的要素,其实也可以认为是找到一个投入最少,收益最大的弹性营销要素。我们可以...[继续阅读]
  • 企业领导管理的三个小秘诀

    2013-8-27
    哈佛商学院教授(前IBM和柯达公司高管)史兆威(WillyShih)提出了一个有趣的问题:“比方说,...结果。企业发现当初设定一季或一年的目标根本无法达成时,是个可怕的时刻。然而,在今日不断变动的环境中,领导人经常遭遇到那样的时刻。而且就是在那时刻,付给领导人的高薪才真正付得有价值,因为许多短期措施会造...[继续阅读]
  • 强势领导人的优缺点

    2013-8-13
    一个成功的领导者需要具备什么样的素质?对照美国大选,我们首先看到的是,外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人,人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的,外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见,因为很多一样成功或更成功的人,可能会很内向、柔和且不具有攻击性,为什么我们看不到他们,就...[继续阅读]
  • 合同管理三部曲

    2013-7-25
    合同是企业的利润之舟,决定企业的盈亏,合同是个过程,企业应当对合同进行全过程管理,管理不好合同,就管...经营管理活动中,到处闪现着一个精灵的身影——合同。合同之管理,关乎企业之兴衰成败,生死存亡,关乎企业领导人之是非功过,宠辱毁誉。解决企业合同管理问题,需从“三个到位”入手,即人员到位,制度到位,工作到...[继续阅读]
  • 企业和经销商——从朋友到盟友

    2013-7-25
    朋友:三碗水酒、一腔热血,讲得是义气和感情;盟友:目标相同、荣辱与共,讲得是发展共赢。企业要想持续发...业初期,他们和企业创立者——老板,有着相濡以沫的特殊情结。老板们热爱这个群体,这个群体也习惯了和最高领导人打交道的优越感和满足感。然而,随着企业的一天天壮大,这个群体的优越感可能会制约企业的发展,影响...[继续阅读]
  • 中韩将进一步扩大经贸合作领域

    2013-7-5
    近日,中国商务部部长高虎城在京会见陪同韩国总统朴槿惠访华的韩国产业通商资源部长官尹相直,双方就共同关...投资超过500亿美元,双方在多边和区域合作方面保持着密切沟通与良性互动。中方愿与韩方一道积极落实两国领导人达成的重要共识,不断扩大合作领域,创新合作方式,推动2015年如期实现3000亿美元的贸易目标...[继续阅读]
  • 凯盛家纺30周年员工感恩演讲赛揭幕

    2013-7-4
    凯盛家纺30周年员工感恩演讲赛于7月2日揭幕,生产中心、行政中心、营销中心、营运中心等部门上至副总裁...清风,给人的悸动却是一样的,那就是,一切因凯盛而有所不同。很多人初入凯盛,对工作的了解相当于门外汉,领导人的高要求、同事间的互帮互助以及自身向上的积极态度成了他们成长的养分,使他们从当初的手足无措到如...[继续阅读]
  • 失败领导人最常见的15个缺陷

    2013-7-1
    为什么公司的经营会失败?如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱,真正诚实地分析原因,你...?没错。但这是顺理成章的。在今天的文章里,我要抛开那些所谓专栏文章“政治正确”的说辞,揭开那些失败的领导人最常见的15个缺陷。1.缺乏品德和个性你的头衔是什么并不重要,但如果你不为正确的理由做正确的事...[继续阅读]
  • 小老板or大总裁 都要经营人脉

    2013-6-26
    前言:人脉仿佛是一条看不见的经脉,又仿佛是一张透明的蜘蛛网,人虽看不见却能感觉得到它有着巨大能量。有...裁,无一不在构建自己的人脉圈。广阔的人脉网已成为提高自身竞争力,开拓事业版图的重要手段。为了今天这场领导人脉管理的讲座,我专门查了一下百度百科的说法,关于人脉的解释为“经由人际关系而形成的人际脉络”,...[继续阅读]
  • 从“A到B”的领导艺术

    2013-6-25
    壳牌石油公司前CEO范德伟在接受专访时,就企业管理、高层领导角色定位等问题阐述了自己的观点。以下为范德伟部分观点原文:我有自己的理念,我想先谈谈我的理念,再说说我如何看待过去这十年。在我看来,公司首席执行官或第一领导人的角色是,如果你追求的是公司的长期成功,或股东的长期价值——因为这样做才能带来回报...[继续阅读]
  • 领导力提升的三个维度

    2013-6-20
    “作为企业领袖,要懂得一个字——“释”,就是放开。做企业是一个利益分配的过程,领导若以自利为中心,不是利他为中心,旁人必然觉得不公。真正的领袖是最后得到的利益的人,当你有这样一个心态的时候,做任何的事情都能成功。”领导力培养,是一个永远也不落伍的话题。特别是在今天,大批中国企业的第一代领导人面临退休...[继续阅读]
  • 好领导说服的黄金法则

    2013-6-18
    如果不具有说服他人的能力,你就无法成为一个成功的领导人。管理者如何才能获得说服技巧?我们必须依靠科学!在过去五十年中,行为科学家的研究显示,只要触及人类根深蒂固的几种欲望和需求,说服行为就可以奏效并获得期望的结果。换句话说,说服有其基本原理,而我们可以传授、学习和应用这些原理。通过掌握这些原理,管理...[继续阅读]
  • 《决战前》赢好口碑 快节奏悬疑叙事获赞

    2013-6-9
    日前,由杭州嘉艺影视传媒出品的电视剧《决战前》正在山东卫视热播。该剧汇聚了王唯伊、张晨光、万茜、石兆...颇具“美剧范儿”。《决战前》获好口碑老戏骨张晨光、石兆琪、吕凉在剧中分饰反派军统内奸、中共上海地下党领导人与情报员唐宗年,出色演技备受观众喜爱。有网友微博评论:“老好人专业户演起了大反派,反派专业户反...[继续阅读]
  • 凯盛家纺部署下半年发展计划

    2013-6-6
    6月4日下午,凯盛家纺董事长徐瑞鹏召开重要会议,对过去五月的工作做一次深入梳理,为接下来的工作指明方...表示,要建一面梦想墙,大家可以将自己的梦想写在上面,以此鞭策自己,一点点接近和实现它!并且还应提倡内部标杆、PK机制,营造比学赶超的热烈工作氛围。当晚会议结束后,在雷鸣般的掌声中,徐总深深地鞠了一躬。[继续阅读]
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